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1、价值工程基础理论与方法 第一节价值工程概论 一 价值工程的产生与发展二 价值工程的相关概念三 应用价值工程的意义四 价值工程活动的程序 一 价值工程的产生与发展 价值工程 ValueEngineering VE 产生于20世纪40年代后期的美国 创始人是美国通用电气公司 GE 负责采购工作的电气工程师麦尔斯 L D Miles 他发现 人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能 因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料 半个世纪以来 价值工程的理念 理论和方法技术已在世界范围内获得广泛的认同和应用 尤其在日本 价值工程已经成为许多企业各级主管和工程人员的必备知识和技能 麦尔斯
2、也由此被称为价值工程之父 二 价值工程的相关概念 1 功能 必要功能不必要功能 不足功能过剩功能 基本功能辅助功能 使用功能品位功能 必要功能是为满足使用者的需求而必须具备的功能 也是用户所需求的基本功能 不必要功能是对象所具有的 与满足使用者的要求无关的功能 不足功能是对象尚未满足适应者需求的必要功能 过剩功能是对象所具有的 超过使用者需求的功能 基本功能是与对象主要目的直接有关的功能 是决定对象性质和存在的基本因素 辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的功能 使用功能是指对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能 品位功能是指与使用者的精神感觉 主观意识有关的功能 功能的分类 2 寿命周
3、期成本 寿命周期成本由生产成本和使用成本构成 生产成本是指产品在研究开发 设计制造 运输施工 安装调试过程中发生的成本 使用成本是用户在使用产品的过程中所发生的费用总和 包括产品的维护 保养 管理 能耗等方面的费用 3 价值 提高产品价值的途径 功能不变 降低成本 即 成本不变 提高功能 即 成本略有增加 功能有更大提高 即 以满足必要功能为前提 适当降低功能 大大降低成本 即 用过创新 提高功能 降低成本 即 V 价值 value F 功能 function C 成本 cost 三 应用价值工程的意义 价值工程是既能提高产品功能 又能降低产品成本的一种管理技术 对于涉及产品和费用的领域 价值
4、工程的应用都有着重要的意义 三 应用价值工程的意义 续 应用价值工程提高经济效益 促进企业管理运用价值工程推动企业技术与经济工作价值工程为企业经营和发展决策提供依据 四 价值工程活动的程序 回首页 第二节准备阶段 一 对象选择二 组成价值工程工作小组 一 对象选择 1 选择VE对象的一般原则 1 对国计民生及实现企业经营目标影响较大的产品 2 社会需求量大 竞争激烈及其有良好的发展前景的产品 3 结构复杂 零件较多的产品 工艺 生产技术落后 在同类产品中技术指标较差的产品 4 情报资料易收集齐全 投入较少且收效快的产品及设计生产周期短的产品 5 成本高的产品及占产品成本比重大的零部件 价格较贵
5、且有代用可能的零部件及成品率较低的产品和零部件 6 用户意见大 退货多及功能差的产品 7 产量大的产品 2 选择VE对象的方法 百分比法 ABC分析法 强制确定法 最合适区域法 1 2 3 4 1 百分比法 百分比法是通过分析备选对象对企业的两个或两个以上技术经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法 例9 1 某厂有六种产品 它们各自的成本和利润占总成本和总利润的百分比如表9 2所示 该厂现需提高利润水平 试确定可能的价值工程对象 2 ABC分析法 在企业中 不同产品对总收益的贡献水平也是不同的 总有少数的产品贡献了绝大多数份额的收益 而绝大多数的产品只贡献了少数的收益 一般地 应用ABC分
6、析法选择VE对象的步骤为 将全部产品或一种产品的零部件按成本大小依次排队 按排队的累计件数求出占产品或零部件总数的百分比 根据产品或零部件的累计成本求出占总成本的百分比 按ABC分析法将全部产品或零部件分为A B C三类 画出帕莱特曲线 并首选A类为VE对象 其次再选B类 例9 2 某住宅楼工程基础部分包含17个分项工程 各分项工程的成本如表9 4所示 试采用ABC分析法确定该基础工程中可能作为价值工程研究对象的分项工程 3 强制确定法 思想 产品的每一个零部件成本应该与该零部件的重要性相称 目的 找出成本高但功能处于次要地位的零部件 V 1 价值系数Vi 功能评价系数Fi 成本系数CiFi
7、零 部 件的累计得分 全部零部件总分Ci 各零 部 件目前成本 产品 部件 目前成本用0 1或0 4评分法计算功能评价系数Fi 4 最合适区域法 思路是 价值系数相同的对象 由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同 因而对产品价值的实际影响有很大差异 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待 应优先选择对产品实际影响大的零部件作为对象 而对产品影响小的 则可根据必要与可能 决定选择与否 二 组成价值工程工作小组 价值工程活动的开展通常是一个跨领域的合作过程 麦尔斯认为 合适的组织非常重要 他从三个层面考察了组织 人员关系与获取价值的活动之间的关系 一个是整个组织层面 overallbu
8、siness 一个是集体层面 interrelationsamongthemen 一个是成员之间 relationsbetweenthemen 这三个层面都十分重要 回首页 第三节分析阶段 一 收集整理信息资料二 功能分析三 功能评价 一 收集整理信息资料 1 信息收集的原则收集信息应将产品从研制 生产 流通 交换到消费全过程的情报都收集起来加以归纳 整理 分析 使情报得到充分利用 在收集过程中 应注意信息的广泛性 目的性 可靠性 时间性和经济性 实际应用中应统筹兼顾 力求以较短的时间 较快的速度 较低的成本 较高的质量完成信息收集工作 2 信息收集的内容价值工程收集的信息因对象不同而异 一般
9、应收集的主要信息有 用户信息 市场信息 技术信息 经济信息 本企业的基本信息 环境保护信息 外协信息 政府和社会方面的法律 法规 条例等信息 二 功能分析 2 功能分析的方法 功能卡片法功能分析系统技术 theFunctionAnalysisSystemTechnique FAST 2 功能分析系统技术 FAST图基础理论逆向逻辑FAST图最重要的特点之一 FAST图总是强迫人们从另一个角度来思考项目 构建FAST图的基础是 怎么办 和 为什么 这两个直觉逻辑 2 功能分析系统技术 续1 什么时候有关 什么时候 这个方向的研究并不是直觉逻辑过程的一部分 但是它对直觉思维有辅助作用 如图9 9所
10、示 当你审查信息的时候 你同时要确定有效性 确定有效性 是 审查信息 的附属功能 在FAST图中的 怎么办 为什么 这两个方面可以进一步扩展 并且建立一个子系统 2 功能分析系统技术 续2 FAST图的结构 例9 3 研究在便利店中销售的标准一次性丁烷打火机的功能 绘制FAST图 三 功能评价 功能评价概念所谓功能评价 就是对功能的价值进行测定和评定 是对功能的定量分析 我们可以根据功能评价评出的数据 将那些功能价值低 改善期望值大的功能作为开展价值工程的重点对象 2 功能评价方法功能评价的方法有很多 在此将以强制确定法举例 例9 4 已知价值工程对象的八个主要功能为F1 F2 F3 F4 F
11、5 F6 F7 F8 现组织专家1 2 3 4 5参加评选 试确定这些功能被考虑为重点改进对象的顺序 解 1 采用0 1法 专家1对各评价对象的重要性评价结果如表9 9所示 2 同样的可知其余四人的评分结果 求出功能评价系数Fi如表9 10所示 3 确定成本系数Ci如表9 11所示 4 计算价值系数Vi如表9 12所示 5 根据价值系数选择改进对象 其原则是 Vi 1 说明该功能不大重要 却占用了较多的目前成本 应考虑节约成本 应选择 Vi 1 说明该功能较为重要 花费的成本却并不多 一般不选择 若V很大 应选 以分析功能不足的情况 Vi 1 说明该功能和成本匹配恰当 不选 因此 8个功能被考
12、虑为重点改进对象的顺序是 2 7 5 1 4 3 6 8 回首页 第四节创新阶段 一 方案创新二 方案评价 一 方案创新 方案创新的主要方法 1 头脑风暴法 BS法 头脑风暴法通常以开小组会的形式进行 一般以10人左右参加为宜 会议只给出一个总设想 让与会者围绕总议题无拘束地发表意见 会议的主持者应富有经验 熟悉产品及相关技术 头脑清醒 思维敏捷 技术作风民主 既善于活跃会议气氛又善于启发引导 使到会者能够畅所欲言 充分发表看法 会议应遵守下述规则 每人提自己的意见 不评价别人的看法 真正敞开思想 自由地发表设想 不迷信权威 尽可能多地提出方案 善于取长补短 可以在结合和改善别人意见的基础上提
13、出自己的见解 一 方案创新 续1 2 哥顿法例如 要在一玻璃板上打一个直径为10 10毫米的孔 采用哥顿法解决 主持人首先提出如何在板状物上打孔的问题 与会者根据要在板状物上打孔这一功能 广泛地思考 提出了冲 钻 挖 凿 高温熔孔 磨等方法 针对提案者提出的实现在板状物上打孔这一功能的各种方法 主持人再具体指出是在玻璃板上打一个直径只有10 10毫米的圆孔 且要求孔周围应光滑 与会者认为冲 钻 挖 凿 磨等方法都不能达到目的 而从高温熔孔得到启发 有人提出用激光打孔 圆满解决了问题 一 方案创新 续2 3 德尔菲法采用德尔菲法 组织者将所要提的方案分解为若干内容 以信函的形式寄给有关专家们 待
14、专家们将方案寄回后 组织者将其整理 归纳 提出若干建议和方案 再寄给专家们供其分析 提出意见 如此反复几次后 形成比较集中的几个方案 德尔菲法有三个特点 匿名性 反复修改 逐步集中 预测结果的统计特性 一 方案创新 续3 4 检查提问法人们在泛泛思考时往往会觉得无从下手 难以提出好的方案来 为解决这个问题 可以将过去的经验总结归纳出富有启发性的提问要点 把应考虑的问题列出来 在人们检查各种提问的同时 引起联想 产生新设想 提出改进方案 此方法笼统地可归纳为三个 能不能 即VE对象能不能取消 VE对象能不能与其他合并 能不能用其他更好的方法取代之 二 方案评价 1 技术评价技术评价主要评价方案能
15、否实现所要求的功能以及方案本身在技术上能否实现 2 经济评价方案的经济评价就是从经济效益上评价改进方案经济上的合理性 3 社会评价方案的社会评价是考核改进方案实施后对社会产生的影响及企业利益与社会利益能否一致4 综合评价方案的综合评价是在技术评价 经济评价和社会评价的基础上 对改进方案做出全面 综合的评价以便决策 回首页 第五节实施阶段 一 方案试验和审定二 成果鉴定 一 方案试验和审定 经过评价后而选定的最佳方案 在尚未实施前须对其进行某些必要的试验和验证 才能为审定提案提供科学的依据 方案试验验证内容包括产品结构 零部件 新材料 新工艺 新方法 样机或样品的性能 使用等 通过了试验验证的改
16、进方案 在经过必要的整理后即可作为正式提案上报审批 主管部门应视改进设计项目的内容 重要程度 价值大小来确定其审批权限和程序 改进方案上报审批时 应提交价值分析提案表 包括原产品的技术经济指标体系 用户要求 存在的主要问题 拟达到的目标 原产品的成本 质量 销售量等内容 另外 产品功能分析 改进的对象目标 依据 改进前后的试验数据 图纸 改进后的预计成本 预计效果等均应一同上报主管部门审查批准 二 成果鉴定 1 技术评定技术评定可通过价值改进系数来进行 改进后产品价值和改进前产品价值之差与改进前产品价值之比称为价值改进系数 即 9 5 式中 V为价值改进系数 V2为改进后产品的价值 V1为改进前产品的价值 当 V 0 V2 V1 说明价值工程活动的技术性良好 V越大 其效果越好 当 V 0 V2 V1 说明开展的价值工程活动技术性不良 二 成果鉴定 续1 2 经济评定评定的指标如下 全年净节约额全年净节约额 改进前单位成本 改进后单位成本 年产量 价值工程活动费用 节约百分数节约百分数 改进前成本 改进后成本 改进前成本 100 节约倍数节约倍数 全年净节约额 价值工程活动经费 原材料
