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1、本次培训要解决的问题 5S是什么 为什么要实施5S 如何推行5S 1遇到真爱的人时 要努力争取和他相伴一生的机会 因为当你离去时 一切都来不急了 2遇到可相信的朋友时 要好好和他相处下去 因为人的一生中 遇到知己真的不易 3遇到贵人时 要记得好好感激 因为他是你人生的转折点 4遇到曾经爱过的人时 记得感激他 因为他让你更懂得爱 5遇到曾经恨过的人时 要微笑向他打招呼 因为他使你更加坚强 6遇到曾经背叛你的人时 要跟他好好聊一聊 因为若不是他 今天你不会读懂这世界 7遇到曾经偷偷喜欢的人时要祝福他 因为你喜欢他时 不是希望他幸福吗 8遇到匆匆离开你的人时 要谢谢他走过你的人生 因为他是你精彩回忆
2、的一部分 9遇到曾经和你有误会的人时 要解清误会 因为你可能只有这一次机会解释清楚 10遇到和你相伴一生的人时 要百分百感谢他爱你 因为你们现在都得到幸福和真爱 作词 陈乐融作曲 陈志远编曲 terenceteo我来自偶然像一颗尘土有谁看出我的脆弱我来自何方我情归何处谁在下一刻呼唤我天地虽宽这条路却难走我看遍这人间坎坷辛苦我还有多少爱我还有多少泪要苍天知道我不认输感恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜我来自偶然像一颗尘土有谁看出我的脆弱我来自何方我情归何处谁在下一刻呼唤我天地虽宽这条路却难走我看遍这人间坎坷辛苦我还有多少爱我还有多少泪要苍天知道我不认输感
3、恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜感恩的心感谢有你伴我一生让我有勇气作我自己感恩的心感谢命运花开花落我一样会珍惜 5S 是什么 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 5S的定义1 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地 严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 整理的流程分类归类制定基准判断要与不要处理改善维持 整理的要点在于制定可行 有效 合理的处理基准 1 要与不要 的判断基准
4、2 明确场所 的基准 3 废弃处理 的方法 不要 不允许放置 1 照片 如玻璃板下 墙上 2 图片 如玻璃板下 墙上 3 文件夹 工作时间除外 4 工作服 工作帽 要 允许放置 1 电话号码表1个2 台历1个3 3层文件架1个4 电话机5 笔筒1个 要与不要判断基准 桌面上 某些部门可以有特殊的规定 明确场所的基准是指明确场所时的判断基准 例 5S定义2 整顿 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 创造一个让人对错一目了然 有约束及自我提升作用的工作环境 整顿的技术 整顿的技
5、术 标签 定位置标示 区划线 其它 显示板 整顿技术的种类 标签 表示封贴 磁片表示标签 要点表示封贴 标签 内容标签 工段 区域 工具箱 责任人 正 李军 副 王华 确认时间 17 00 箱内工具一览表 序号名称规格QTY序号名称规格QTY1 5 2 6 3 7 8 9 备注 黄色 通道 定置白色 半成品绿色 合格品红色 不合格品 区划线 架子的区分方法 用胶带区分 用隔板区分 整顿的流程 设定整顿的对象场所 按3要素进行分析按3定原则进行分析 整顿的实施 实施结果的评价和改进 整顿对象的优先考虑场所 会出现较好效果的地方 在较短期间内可实施的地方 给顾客留下不好印象的地方整顿对象场所例 通
6、路 工具架 零件架 柜子 作业台 机械设备的周围 整顿的 3要素 场所 形成容易放回原处的状态 方法 标识 体现做好整顿的现象是 整顿的 3定原则 定点 定容 定量 定点 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 好重要 好重要 定点 定量标识 5S定点 定量标签 品名 最大库存 安全库存 规格 备注 5S定点标签 品名 规格 备注 常用的整顿方法 作业工具的整顿 切削工具的整顿 半成品的整顿 润滑油的整顿 清扫用品的整顿 常用的整顿方法 仓库的整顿三分原则 分区 分架 分层 以建筑物为基准分区 每区内分架 每架内分层 设定横纵坐标 三同原则 同定单同一种物料同一仓位 5S问题
7、请选择 整理 整顿是要排除什么的浪费 1 成本 空间2 空间 场所3 效率 士气4 空间 时间 办公室整顿的8大要点 1 独视为共 独 个人使用 用视为共 共用 是指个人 担当者 使用的资料也要纳入管理 共用部分科室资料架个人部分科室资料架或个人资料架 要公开 按要求标识 2 公私区分 公 公司资料 与私 私人资料 的区分是指明确文件资料是纳入公司管理的资料还是私人参考用资料使用 必须注明是 私人参考用资料 私人参考用资料 3 柜架管理 责任人 类别 1 4 2 5 3 6 部 柜 4 资料定位 冲压机技术资料 冲压机技术资料 注塑机技术资料 注塑机技术资料 发电机技术资料 真空机技术资料 空
8、压机技术资料 1 2 2 1 4 5 2 2 2 3 3 2 3 3 2 K01 Z01 F01 S01 C01 C02 Z01 5 桌面状态 待处理 处理中 已处理 待处理 已处理 3层式 2层式 6 抽屉状态 1 公私物品分开放置 2 私人物品集中放置在最下层 3 想办法将物品固定 避免来回开关抽屉时物品乱动 玻璃窗上不宜张贴通知 资料 墙上张贴物要明确区域 7 张贴管理 公告板宜分区 加上标题 张贴物要整齐 标识责任人姓名 8 公告管理 5S定义3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 日本企业不论是大工厂还是办公室 都按区域设有卫生责任者 任何时间
9、都能保持窗亮几净 这里有灰 目的 培养全员讲卫生的习惯 创造一个干净 清爽的工作环境 使人心情舒畅 注意点 责任化 制度化 5S定义4 清洁维持上面3S的成果 整理 整顿 清扫 一时做到并不难 但要长期维持就不容易了 能将上述三方面的状态经常保持 也就做到了 清洁 的要求 目的 维持上面3S的成果 注意点 制度化 定期检查 5S定义5 素养通过晨会等手段 提高全员文明礼貌水准 培养每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 5S 上述四方面的内容能付予实际行动 能够经常化 成为每个员工的良好习惯 就达到了 身美 的境界 5S 就能够有良好的效果 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 培养文明人 营造团
10、队精神 注意点 长期坚持 素养工作推进的要点是教育 培训 一旦5S被作为现场管理的 宗教 教条 被长期坚持 虔诚地去重复 的话 那么5S活动就会为现场管理带来意想不到的巨大效益 5S 提高素养 达到 高水平 低水平 有人丢 没有捡中水平 有人丢 有人捡高水平 没人丢 有人捡 我们的目标 为什么要实施5S 5S的浪费知多少 1 无价值的工作造成的浪费 如不必要的会议 开会的空谈 2 信息错误造成的浪费 如信息来源造成的错误 会造成不可估量的损失 3 等待的浪费 如停工待料 4 操作不当致设备故障造成的浪费 5 生产过量或不足造成的浪费 过多积压 过少供应不足 均造成不良后果 6 意外事故造成的浪
11、费 轻则财产损坏 重则人员伤亡 造成不可挽回的损失 7 原材料库存过多或过少的浪费 过多必将造成系列成本的增加 过少造成停工待料 影响供货期等 8 产品检验或返工的浪费 企业应该通过实施现代质量控制方法 设法降低不良品率 提高一次加工合格率 而片面质量检验把关和返工返修等 非但不能提高产品质量 反而增加成本 9 物品堆放 标志管理混乱造成的浪费 物品在流转或库存中堆放不合理 无法做到先进先出 造成物品堆放时间过长 生锈 变质 造成质量下降 甚至不合格 而标志混乱 在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人 流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失 10 文件缺乏和记录管理不善造成的浪费 文件缺乏
12、 对管理混乱的问题不能进行跟踪和改进 必然对企业的发展产生负面效应 一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容 我们应通过实施5S活动和加强现场管理 解决上述浪费现象 真正做到管理获取效益 没有推行5S的现场会发生什么问题呢 正是因为 方法 定位 的差别 导致企业现场巨大的差异 没有做5S的现场让各级管理者 工人无所侍从 由于在细节管理上 在现场处没有明确 具体的规定 标识 什么物品应该放在哪里如果如何放置数量应该是多少如何区分等等不清楚任何一级管理者都可以凭自己的标准 好恶 指责别人其现场混乱 让各级管理者 工人无所侍从 有备注 5S 造就有素养 讲效率 懂管理之人才的法宝日本工业成功的基石
13、 5S 提升人的品质 QCC 全员参与 PDCA 不断循环 有备注 经济强国 什么样的人品干出什么样的产品什么样的产品代表什么样的人品 人的品质决定工作 产品 的品质 5S 简单 有效 有备注 5S是投资最少 原理最简单的管理活动 其最终目的是提升人的品质 在实践的不同阶段 认识的深度也不同 随着实践的深入 其革除马虎之心 养成凡事认真的工作态度 最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来 推行5S管理的好处1 提升人的品质2 提升企业形象3 提高效率4 构筑工作 产品 品质保证的基础5 减少浪费6 创造安全的工作场所7 营造令人心情愉快的工作环境 5S是 3赢 的管理活动 工人 干部 企业 人造
14、环境 环境育人 近朱者赤 近墨者黑 我们无法改变世界 但我们可以把地球的一小部分变得更美好 对美好事物的追求是人的一种本性 处在脏乱环境中 人们的这种本性就会被压抑 容易产生消极懒散的情绪 从而对生活和工作都采取无所谓的态度 而美好的东西可唤醒人对 美好 的追求 而人有了美好的追求 便会积极地工作 积极地生活 从而创造出美好的环境 美好的产品 这些美好的环境和美好的产品又可进一步强化人们创造美好的信心 如此循环往复 人的素养就会逐渐提升 而人的良好素养又是确保其他一切事物优良品质的前提 这便是环境与人的辩证关系 如何推行5S管理 步骤1 成立5S推行委员会 主任 厂长 副主任 办公室 委员 委
15、员 委员 委员 岗位责任 步骤2 拟订推行方针 目标方针例1 改变设备 改变人 改变环境 最终达成企业体质的根本革新 例2 推行5S管理 塑中集一流形象 例3 告别昨日 挑战自我 塑造捷虹新形象 例4 规范现场 现物 提升人的品质 例5 透过5S活动 提升士气 造就有活力的现场 目标例1 一切资料柜周围 桌下无堆放物 例2 有来宾到厂参观 不必临时作文章 例3 第4个月各部门考评90分以上 例4 1分钟内找到所需文件例5 提升个人素养 问候100 实施 步骤3 拟订推行计划 拟订5S管理工作计划作为推行及控制的依据收集资料与观摩他厂或车间的成功案例制定5S管理实施办法 奖惩办法 制定要与不要的
16、区分标准制定不要物的处理标准制定5S管理考评办法其他相关规定 步骤4 说明及教育 每个部门进行教育5S的定义及目的5S管理实施方法5S管理考评办法新进员工报到后实施5S强化训练 步骤5 前期的宣传造势 5S管理要全员重视 参与最高主管的宣言举办各种活动及比赛海报 推行手册等 步骤6 5S管理的导入实施 形式化行事化习惯化 步骤7 考评办法确定 考核评分办法 步骤8 评比考核试行 现场查核5S问题点质疑 解答 步骤9 评鉴公布及奖惩 依5S管理实施办法 并用看板公布成绩 每月实施奖惩 步骤10 检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 以达到持续改进的目的 步骤11 纳入定期管理活动中 5S管理加强月 红牌作战月 文明礼貌月 推行晨会制度月 目视管理月等 5S管理实施技巧1 定点摄影2 红牌作战3 查核表 确认表 考评表 4 评分结果揭示5 目视管理 把握技巧 事半功倍 定点摄影 想一想定点摄影有什么作用 红牌作战 5S活动问题揭示单 问题描述 对策 验收结果 实施的对象 车间及办公室 工作场所中不要的东西 需要改善的事 地 物 设备 搬运车 踏板 工夹具 刀具 桌 椅 资料 模具 备品
