《工业绿色示范企业创建工作方案54页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业绿色示范企业创建工作方案54页（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生态设计示范企业创建申报书 申 报 企 业： 推 荐 单 位： 试点起止时间： 201 年 月- 201 年 月 201年 月 日填写说明1. 准确、如实填报。2. “推荐单位”应为省级工业和信息化主管部门、或有关行业协会和中央企业，名称应填写全称。3. 本申报书中有关项目页面不够时，可另加附页，用A4纸打印。一、基本情况申报企业通讯地址邮政编码负 责 人 职务/职称联系电话传真E-mail联 系 人职务/职称综合管理部经理/中级经济师联系电话传真E-mail二、实施方案简述对生态设计示范企业创建的创建目标，主要任务及时间进度，资金投入和效益分析，以及保障措施等进行简要叙述。（1000字） x
2、xxx有限公司是一家专业从事基础油、白油及特种油品研发、生产和应用服务为一体、拥有完整产业链的高新技术企业，2010年起公司就开始了生态设计、积极进行生态环境保护，实现生产经营管理与生态环境的保护、建设和管理有机结合，由传统企业向绿色企业转变，节约资源，保护生态，创造人与自然更加和谐的生产、生活环境，实施生态战略、开发生态产品、奉行生态设计、建设生态文化、从而赢得竞争、赢得市场、赢得发展、赢得未来，为把企业的生态设计工作推上一个新台阶积累了较好的经验和基础。 落实产品全生命周期理念，把生态设计作为企业实现可持续发展目标的重要手段，提升全员绿色发展意识，提高生态设计能力，建立生态设计推进机制和评
3、价体系，力求在最短的时间内，明确企业绿色低碳发展战略，推动企业在绿色发展意识、生态设计能力、管理制度建设、清洁生产水平、产品开发和品牌影响等方面达到行业领先水平。 通过3年努力，总产值由 2014 年的 25亿元提高到 37亿元。建成生态设计中心，完善生态设计管理制度，设立生态设计发展专项资金。采用生命周期评价方法，构建支撑企业生态设计的评价体系，开发 2-4 款生态设计产品。推进节能降耗和清洁生产，单位产品能耗降低 8%以上，资源回收率大幅提高。不断提升“xxxx”的品牌影响力，引领基础油、特种油品行业绿色转型升级方向。三、申报企业意见 负责人： （盖章） 年 月 日四、推荐单位意见 负责人
4、： （盖章） 年 月 日工业产品生态设计示范企业创建实施方案目 录总论101.1 项目名称、主办单位及负责人101.2 编写依据10一、 生态设计现状和问题11（一）企业的基本情况111、生产规模与经济效益112、主要生产种类及结构123、产品开发及技术装备水平124、节能减排和资源综合利用情况135、管理体系建设情况14（二）生态设计现状151、行业生态设计现状152、企业高档基础油、白油产业链情况153、产品设计开发情况164、品牌建设情况17（三）面临的主要问题171、绿色低碳发展意识有待提升172、生态设计能力有待提高183、相关管理制度需完善184、产品和技术研发能力仍需加强18二、
5、创建目标19（一）总体思路和目标19（二）阶段性目标19（三）主要指标：20三、主要任务及时间进度22（一）提升绿色低碳发展意识22（二） 提高生态设计能力231、突出生态概念 产品设计232 、 绿色产业链 设计与打造293 、产品生态设计工具开发与应用324 、 优化产品结构和 生态品质365 、 推进产品回收再生资源化设计376、 促进 生产过程 清洁化设计39（三） 完善管理制度44（四） 强化设计机构建设45（五）提升产品品牌影响力47四、资金投入和分析效益49（一）经济效益分析49（二）环境效益分析49（三）社会效益分析50五、 保障措施50（一）健全完善企业生态设计组织机构501
6、、明确任务512、落实归属51（二）建立和完善生态设计相关管理制度52（三） 提升人力资源保障水平53（四） 提升管理体系信息化水平53（五） 实施评价与考核制度54（六）推进重大项目建设55六、附件56 总论 1.1 项目名称、主办单位及负责人 1.1.1 项目名称：xxxxxx有限公司工业产品生态设计示范企业创建工作项目 1.1.2 主办单位：xxxxxx有限公司 1.1.3 项目负责人：xxx 1.2 编写依据 法律法规与政策性文件：1、 国务院关于加强环境保护重点的工作意见（国发201135号）2、 工业和信息化部发展改革委环境保护部关于开展工业产品生态设计的指导意见（工信部联节201
7、358号）3、 产品生态设计通则（GB/T24256-2009）4、 国家级工业设计中心认定管理办法（试行）（工信部产业2012422）5、中华人民共和国清洁生产促进法（中华人民共和国主席令第五十四号）6、清洁生产审核暂行办法（国家环境保护总局第16号令2004年8月16日）7、关于印发重点企业清洁生产审核程序的规定的通知（环发2005151号）8、中华人民共和国环境保护法（1989年12月26日）9、中华人民共和国节约能源法（1997年11月1日）10、xxxx省促进产业发展指导目录（琼府200880号）11、产业结构调整指导目录（2011年本）（发改委 2011年9号令）12、高耗能落后机
8、电设备淘汰名录（第一批、第二批）一、 生态设计现状和问题（一）企业的基本情况 1、生产规模与经济效益xxxxxx有限公司（以下简称“xxxx”）于2006年4月在xxxxxx注册成立，注册资本为11000万元。公司经营范围包括：橡胶填充油、润滑油基础油、白油、重油、导热油、绝缘类油、燃料油等特种油品的生产及销售，信息咨询、技术咨询服务等。表1-1为xxxxxx有限公司2010年、2011年、2012年、2013年的主要产品产量和产值利税情况，公司的生产规模为年产23万特种油品。表1 2010年-2013年主要产品产量及产值利税情况项目产量（t）产值（万元）利税（万元）2010年154019.4
9、985291400.082011年207169.28159874.92246.962012年196136.66175498.87226.492013年224153.11182564.477243.11由表1可以看出xxxx2010年-2013年2013年产量最高，2012年产量较2011年有所降低，2010年产量最低。 2、主要生产种类及结构2007年公司投资8亿元人民币建设23万吨/年特种油品项目，主要生产特种油品，包括：白油、绝缘类油、润滑油基础油等。其主要产品为：生产各种型号高档润滑油基础油，包括精白油料、10#白油、32#白油、100#白油产品等产品。 3、产品开发及技术装备水平xxx
10、xxx有限公司是一家专业从事高档基础油、白油、及特种油品研发、生产、销售的高新技术企业。本单位科研能力强，公司领导重视企业的研发工作，坚持走科技兴企、科学发展的道路。目前已经成功开发了纸张表面改性白油、新型橡塑专用白油、轻工业纺织染整专用白油，被xxxx省科学技术厅认定为xxxx省高新技术产品，这些成果均达到国际上同类产品技术水平。公司拥有自主知识产权国家发明专利2项、实用新型发明专利19项、计算机软件著作权6项。公司自2006年成立以来，就开始规划建设180万吨/年特种油品项目、15万吨/年医药食品级白油项目、50万吨/年润滑油调和项目。现已建成30万吨/年特种油品生产线，建有加氢异构-补充
11、精制单元、常减压分馏单元以及12万立方米油品罐区、码头、装车系统、消防、环保设施等一系列配套工程。 公司采用先进的高压加氢择形异构及补充精制工艺技术，选用了安全环保、低耗能、高效率的生产设备，以及先进的集散控制系统（DCS)、安全联锁保护控制系统（ESD)，确保了安全生产和产品质量，并通过了ISO9000质量管理体系认证。同时拥有现代化的实验大楼，实验室设备先进，检测技术手段均采用石化行业标准分析方法。4、节能减排和资源综合利用情况炼化企业是能源消耗的大户，每年公司用于能耗的费用占公司总支出的45%以上。为了提高资源综合利用率，降低其生产成本，公司积极推行清洁生产、节能减排大赛、职工技术培训等
12、活动。公司成立节能专项小组，小组组长由工艺副总朱海毅当然。节能专项小组主要负责组织开展节能减排活动，节能技改项目的实施、节能审核、监督等活动。节能节能专项小组成员每天对各个班组生产能耗情况记录整理，并在节能减排公告栏公布节能情况。每个月对班组节能情况进行排比并给节能效果好的班组进行奖励和表扬，取得了良好的效果。2013年生产技术部实施减二线换热器技改优化项目，项目实施后经审核节能效果转化为标准煤达550吨。设备工程部对三台高功率的电机添加变频器，节能效果转化为标准煤109吨。 5、管理体系建设情况公司近几年发展速度很快，由原来不足100人到现在的173人的规模，公司的三期项目150万吨特种油品
13、被列为2015年xxxx省重点项目，预计今年开工，公司已经逐步向集团化改造。为提升公司整体管理水平提高内部人员质量管理水平、保证产品的质量，2012年公司引进通过ISO9001质量管理体系并通过认证，2014年公司开始引进卓越绩效管理体系。同时公司还引进了用友公司办公软件ERP、OA办公系统，实现了内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作。公司通过引进先进的管理模式，提高公司员工的工作效率从而推进公司平稳、快速发展。公司目前有职工173人，其技术骨干均来至大型石化企业。公司设有综合管理部、财务部、生产技术部、设备工程部、销售部、采购部、控制部、质量管理部、HSE部、发展计划部、财务部、销售部
14、、贸易部、国际事业部等职能部门，依据现代企业的特征，建立了行政、财务、人事、生产、工程设备、QHSE等管理制度，优化公司内部资源配置，强化公司的管理及内部控制，并制定了一系列管理办法及规章制度。 （二）生态设计现状 1、行业生态设计现状炼化企业是技术密集型、资金密集型、连续化生产的企业，同时炼化企业也是能耗大户，每年用于能耗、污染治理治理费用占的比例很大。因此炼油企业非常注重节能减排、产品升级优化技改等项目，通过实施各种节能降耗措施，能为企业节约不少的费用。随着市场激烈的竞争、日益增大的环境压力、全球能源的紧张，政府出台大量法规政策，奖励和鼓励在节能减排有突出贡献的企业，因此产品生态设计将是今后企业发展的必然趋势。 2、企业高档基础油、白油产业链情况 公司目前主要经营产品有基础油、工业级白油、溶剂油等特种油品，主要销售
