《精编》浅谈建筑工程管理论文

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1、铜铜陵陵职职业业技技术术学学院院 毕毕业业论论文文 题 目浅谈建筑工程管理浅谈建筑工程管理 姓 名学 号 专 业建筑经济管理 指导教师职 称 安徽 铜陵 二 一二 年 五 月 摘摘 要要 建设项目管理是为实现项目投资 进度 质量目标而进行的全过程 全方位的规划组织 控 制和协调工作 内容是研究如何高效益地实现项目目标 鉴于建设项目是一次性的 故项目 需系统的观点 理念和方法进行管理 具有全面性 科学性和程序性的特点 当今 社会经 济不断发展 我国的建筑业也得到了蓬勃发展 但是在发展中也存在着不少问题 本文主要 就建筑工程管理质量管理 进度管理 成本控制三要素做了简单介绍 并就建筑工程管理中 存

2、在的问题给出了相关的建议 Abstract Construction project management is to achieve the project investment progress and quality of the objective of the whole process a full range of planning organizing controlling and coordinating the work the content is to examine how cost effective to achieve the project objectiv

3、es In view of the construction project is a one time so the project required the system point of view ideas and methods of management with a comprehensive scientific and procedural characteristics Today the social economic development China s construction industry has been booming but there are also

4、 in the development of many problems this paper quality management in construction project management schedule management cost control made a brief introduction to the three elements And to building project management problems related recommendations are given 关键词 关键词 工程项目管理 进度管理 质量管理 成本管理 Key Words

5、 Project Management Schedule Management Cost Management Quality Management 目目 录录 浅谈建筑工程管理浅谈建筑工程管理 1 1 引引 言言 6 6 一 目前工程进度管理中存在的问题一 目前工程进度管理中存在的问题 6 6 1 11 1 制约因素多 管理不到位制约因素多 管理不到位 6 6 1 21 2 没有把握好进度 成本 质量之间的关系没有把握好进度 成本 质量之间的关系 6 6 二 加强工程项目进度管理的对策二 加强工程项目进度管理的对策 6 6 2 12 1 合同措施合同措施 6 6 2 1 1 合同工期的确定

6、6 6 2 1 2 工程款支付的合同控制 7 7 2 1 3 合同工期延期的控制 7 7 2 22 2 经济措施经济措施 7 7 2 2 1 强调工期违约责任 7 7 2 2 2 引入奖罚结合的激励机制 7 7 2 32 3 组织措施组织措施 7 7 2 3 1 突出工作重心 强调责任 7 7 2 3 2 加强对施工项目部的管理 8 8 三 工程项目质量管理中存在的主要问题三 工程项目质量管理中存在的主要问题 8 8 3 13 1 项目人力资源严重不足项目人力资源严重不足 8 8 3 23 2 项目质量策划流于形式项目质量策划流于形式 8 8 3 33 3 项目设计质量不过关项目设计质量不过关

7、 8 8 3 43 4 项目监理的作用有待提高项目监理的作用有待提高 8 8 3 53 5 项目质量控制不严项目质量控制不严 8 8 3 63 6 缺乏质量奖罚措施缺乏质量奖罚措施 8 8 3 73 7 忽视项目后期运行质量忽视项目后期运行质量 8 8 3 83 8 不注重培养互利的供方关系不注重培养互利的供方关系 8 8 3 93 9 质量否决制度没有真正实施质量否决制度没有真正实施 8 8 四 加强工程项目质量管理的对策四 加强工程项目质量管理的对策 9 9 4 14 1 提高质量意识提高质量意识 加强质量教育加强质量教育 9 9 4 24 2 建立质量责任制建立质量责任制 明确项目领导职

8、责明确项目领导职责 9 9 4 34 3 确定项目质量目标确定项目质量目标 9 9 4 44 4 贯彻国家法规贯彻国家法规 9 9 4 54 5 重视质量信息重视质量信息 建立建立 2 2 个体系个体系 9 9 4 64 6 控制分包质量控制分包质量 9 9 五 工程项目成本管理中存在的主要问题五 工程项目成本管理中存在的主要问题 9 9 5 15 1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 9 9 5 25 2 忽视工程项目忽视工程项目 质量成本质量成本 的管理和控制的管理和控制 9 9 5 35 3 忽视工程项目忽视工程项目 工期成本工期成

9、本 的管理和控制的管理和控制 1010 5 45 4 成本管理的基础工作不扎实成本管理的基础工作不扎实 1010 六 加强工程项目成本管理的对策六 加强工程项目成本管理的对策 1010 6 16 1 建立和完善项目成本核算体制建立和完善项目成本核算体制 1010 6 26 2 抓好成本预测 预控 认真履行经济合同抓好成本预测 预控 认真履行经济合同 1010 6 36 3 选择 使用好劳务分包方 激励 用活企业操作层选择 使用好劳务分包方 激励 用活企业操作层 1010 6 46 4 控制好工程项目的质量成本和工期成本控制好工程项目的质量成本和工期成本 1010 结结 语语 1111 致致 谢

10、谢 1212 参考文献参考文献 1212 引引 言言 建筑工程项目管理是一个复杂的过程 施工企业如何以建筑工程项目管理为中心 提高 工程质量 保证工程进度 降低工程成本 提高经济效益 这是事关建筑施工企业生存和发 展的关键 尤其在我国加入 WTO 后 建筑市场全面开放 市场竞争更加激烈 所以建筑企业 应树立成本 进度 质量的系统管理观念 将企业的成本 进度 质量管理工作视为一项系 统工程 强调整体与全局 对企业成本 进度 质量管理的对象 内容 方法进行全方位的 分析研究 实现管理的创新 在安全 质量 工期保证的情况下 严格控制工程成本 争取 最大限度地降低工程成本 才能在市场竞争中立于不败之地

11、 一 目前工程进度管理中存在的问题一 目前工程进度管理中存在的问题 1 1 制约因素多 管理不到位 工程项目在实施过程中 影响进度的因素很多 诸如 自身的管理水平 施工现场环境 劳动力需求状况 设计变更的影响 资金问题 物资供应问题 风险问题 以及其他建设相 关方的影响等等 工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施 往往是一个因素影响 了就会产生一种 共振效应 带动其他因素的影响 1 2 没有把握好进度 成本 质量之间的关系 工程进度与成本 质量之间是相互联系的 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间 的关系是加快进度就要增加成本 要么重质量要么抓成本 要么赶进度 总之是没有把这三 者综合

12、考虑 在工程项目建设中工程项目进度控制 质量控制和投资控制并列为工程建设控 制的三大目标 二 加强工程项目进度管理的对策二 加强工程项目进度管理的对策 2 1 合同措施 施工合同是建设单位与施工单位订立的 用来明确责任 权利关系的具有法律效力的协 议文件 是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段 建设单位根据施工合同要求施工单 位在合同工期内完成工程建设任务 并以施工单位实际完成工程量 符合设计图纸及质量要 求的 为依据按施工合同约定的方式 比例支付工程款 因此 合同措施是建设单位进行目 标控制的重要手段 是确保目标控制得以顺利实施的有效措施 2 1 1 合同工期的确定 一般来说 合同工期主要

13、受建设单位的要求工期 工程规模的定额工期以及投标价格的 影响 工程招投标时 由于工程项目工期紧迫 建设单位通常不采用定额工期而根据自身的 现实需要提出要求工期 并由此限定投标工期 只从价格上选择相对低价者中标 多数施工 单位为了实现中标这一首要任务 忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系 致使在工程实 施过程中 由于工程报价低 在要求增加人力 机械设备时显得困难 制约了工程进度 不 能按合同工期期限完成 因此 要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥 作用 将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险 在实际操作中 可考虑如下招 投标中标评选方案 1 按照有关法规规定合同工期一般不

14、应低于工程定额工期的 80 建设单位可根据工程 定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容 2 选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围 投标工期一致时以价低者优先 3 根据投标工期与要求工期的差距 对投标报价进行增减换算 投标工期相对短的投标 报价按比例抬高 投标工期相对长的投标报价按比例降低 4 对换算后的投标报价进行相对合理低价比选 即以换算后若干家投标报价的算术平均 值为标准 以最接近此值者中标 经过两次比选 投标工期过长的难以入围 而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换 算后被抬高而不易于中标 促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化 2 1 2 工程款支付的合同控

15、制 工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分 工程进度款既是对施工单位履约程度 的量化 又是推进项目运转的动力 工程进度控制要牢牢把握这一关键 并在合同约定支付 方式中加以体现 确保阶段性进度目标的顺利实现 2 1 3 合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建设单位 工程变更 不可抗力等原因造成的 而工期延误是 施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的 两者概念不同 因此 合同约定中应明确合 同工期顺延的申报条件和许可条件 即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的 2 2 经济措施 要促使事物朝有利的方向发展 无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一 工程项目进度控制也不

16、例外 2 2 1 强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果 实现工期目标 必须突出强调施工单位的工 期违约责任 并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延 蒙混工期的施工单位起到 震慑作用 2 2 2 引入奖罚结合的激励机制 长期以来 在实现工程进度控制目标的巨大压力下 针对施工单位合同工期的约束大多 只采取 罚 字诀 但效果并不明显 工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的 而采取 奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动 施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅 度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当 由于奖励比惩罚的作用更大 争 创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制 尽可能为此荣誉而努力 也有利于 促成双方诚信合作的良性循环 2 3 组织措施 组织协调是实现进度控制的有效措施 为有效控制工程项目的进度 必须处理好参建各 方工作中存在的问题 建立协调的工作关系 通过明确各方的职责 权利和工作考核标准 充分调动和发挥各方工作的积极性 创造性及潜在能力 2 3 1 突出工作重心 强调责任 对于参建单位来说 工程项目的三大控制目标都同等重要 但是如果各