《电网风险管控典型经验（17页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电网风险管控典型经验（17页）（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 电网风险管控典型经验 2019 目录 典型经验做法 取得的成就 下一步工作打算 Part1 典型经验做法 调控运行班为了坚决杜绝人为事故 从工作环节细化 规范化入手 加强环节控制 确保措施落实 严格闭环管理 我们把计划检修工作分成四大环节 所有检修工作我们都严把这四大环节 并细分到每一小环节逐一落实 确保检修操作安全可靠 操作指令票环节 检修票提交审核环节 计划分析研究环节 工作票审核环节 计划检修工作环节 我们在每月末 对公司下达的下月检修工作计划进行分析研究 并制定出细致的调控班月度检修计划 1 计划分析研究环节 分析与设备检修相关的方式变化 容量调整 保护停投 安全措施 薄弱环节等 进
2、行危险点分析并制定详细的事故预案 根据OMS检修票流程 明确检修票提交 审核 回复 执行的时间节点和负责人员 明确每一项检修计划的停电时间 停电范围 工作性质 工作内容 工作单位 2 3 4 保证检修票内容正确 对检修票每一项内容进行严格审核 尤其保证 停送电范围 和 工作内容 的充分必要关系 杜绝随意扩大停电范围或改变工作内容 严格执行检修票流程时间节点 保证检修票按时提交 审核 回复 2 检修票提交审核环节 3 工作票审核环节 严格执行工作票提前一个工作日送达或由PMS系统传送至调控或运维部门制度 将工作票所列的安全措施与OMS检修票 停送电范围 进行核对保证二者完全一致 杜绝工作票签发人
3、随意扩大检修范围而造成电网事故 严格审核工作票 保证工作票所列安全措施充分 必要并符合现场条件 4 操作指令票环节 01 03 02 04 认真编制操作指令票 合理安排操作顺序 确保操作安全 缩短操作时间 以保证检修票按时开工和检修设备按时送电 下达操作指令使用普通话和规范的调度术语 严格执行操作指令下达 汇报复诵制度 操作监护制度 严格执行调控规程 计划检修提前两个小时 新设备启动提前24小时下达操作预告并保证运维人员充分理解操作内容和顺序 安全措施装设或拆除结束后 调控值班员必须和现场运维人员逐一核对 并在地县一体化工作站一次接线图相应位置悬挂或摘下接地标识牌 1 2 3 4 Part2
4、取得的成效 计划检修是每年工作的重中之重 尤其在春秋检期间 检修工作数量多 任务重 往往一天内有多条线路或设备工作 通过对检修工作的规范化管理 使得调控班的工作有条不紊 我们坚持科学严谨的工作态度 始终保持高度的责任心 高质量的完成了每次停送电操作任务 没有发生一起调度事故 保证了人身 设备和电网安全稳定运行 4 通过开工 送电前对安全措施逐一核对 进一步保证了安全措施装设到位及全部拆除 最大限度的避免了人为事故的发生 2 通过对检修票与工作票的审核与比对 使调控员提前掌握安全措施的数量及装设位置 杜绝了工作票签发人随意改变安全措施位置 导致电网事故的可能 1 调控员及时掌握下月计划安排 了解
5、电网方式调整和事故预案 尤其对自己负责实施的工作做到了早打算早安排 能够按时间节点要求及时提交 审核 回复OMS检修票 3 通过对操作顺序的合理安排 严格审核 及时预告 既保证了停送电操作顺利进行 又保证了检修票按时开工率和检修设备按时送电率100 Part3 下一步工作打算 调控运行班 调控运行班下步将进一步细化 调度日工作计划 对每日的交接班 电网监控 OMS报表 计划工作 临故修 事故处理等内容进行细化和规范 形成操作性强的 调控班日工作任务单 使每项工作规范化 条理化 针对班组对标指标制定可靠措施 检修票按时开工率必须有设备运维管理部门保证设备可靠 变电运维部门保证提前到场正确操作 检修设备按时送电率还必须设备检修单位保证检修工作按时完工 县域停电信息准确率要有设备运维管理部门保证设备完好 制定严格的考核办法 做到提前预警 分清责任 严格考核 继续做好班组建设工作 保证班组建设的各项内容落到实处 尤其我们要更好的利用班组大讲堂 进行技术培训 事故分析和专家传授 提高每个调控员的工作能力 认真学习并贯彻执行新的 山东电网调度控制管理规程 和 山东电网配网调度控制管理规程 保障电网安全 稳定 经济运行 做好班组建设工作 Thanks 谢谢观赏
