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1、平阳万达广场供配电工程平阳万达广场供配电工程施工组织设计批 准：审 核：校 对：编 制： 福建亿创电力建设集团有限公司 二一四年二月二十六日1目 录第一章 工程概况规模及总体安排11.1工程概况11.1.1工程简述11.1.2工程规模11.1.3工程施工承包范围11.1.4交通地形情况11.2 工程特点及总体安排11.2.1工程实施概述11.2.2工程实施目标步骤工序总体安排2第二章 施工管理组织机构32.1工程管理结构框图32.2工程主要负责人简介32.2.1项目经理32.2.2技术负责人42.3工程项目部管理人员配备情况5第三章 施工程序与进度安排63.1工期规划及要求63.2项目实施工期
2、保证措施63.3分项/部工程进度计划表6第四章施工现场平面布置及要求22第五章施工技术方案225.1施工准备225.1.1技术准备225.1.2现场准备225.1.3施工设备劳动力安排方面的准备235.1.4管理方面的准备245.1.5设备及主线缆采购方面的准备255.2主要工序和特殊工序的施工方法255.2.1基础土建工程255.2.2高压柜低压柜安装285.2.3变压器安装305.2.4高压10KV电缆敷设325.2.5 10KV电缆终端头制作325.2.6电缆桥架安装和桥架内电缆敷设345.2.7接地装置的安装365.2.8硬母线安装375.2.9电力系统交接试验调试测试385.2.10
3、电力远程监控系统安装385.3配电工程交接试验、检测调试注意事项385.4工程质量成本的控制措施38第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施406.1质量目标406.2质量管理组织机构及主要职责406.2.1质量管理组织机构图406.2.2各质量管理机构主要职责406.3质量管理措施416.4质量管理施工措施及检验标准426.5成品半成品安全管理措施436.6工程施工项目售后服务承诺43第七章 安全目标、安全管理和保证安全的措施447.1安全管理目标447.1.1安全管理目标447.1.2安全管理制度447.1.3安全管理办法447.2 安全组织技术措施45第八章 环境保护及文明施工468.
4、1环境保护468.2环境保护的目标及措施468.3文明施工的目标、组织机构和实施方案468.3.1文明施工的目标468.3.2文明施工的组织机构468.3.3文明施工实施方案478.4文明施工考核、管理办法478.4.1文明施工考核办法478.4.2文明施工管理办法48第一章 工程概况规模及总体安排1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：平阳万达广场电力工程项目地点：浙江省温州市平阳县敖江镇建设单位：温州平阳万达广场投资有限公司1.1.2工程规模平阳万达广场电力工程内容涉及：2个开闭所、14个配电房内高压开关柜、低压开关柜、变压器、变配电监控系统安装调试以及开闭所至各配电房的高压电缆进线敷设
5、试验；上述配电房低压柜至建设单位要求位置的出线电缆敷设测试；二次控制电缆的接线及设备调试试验；高低压系统试验；设备及高压桥架接地系统安装试验；封闭式电缆桥架安装；封闭式母线槽安装；配电房标准化配置安装等相关电力工程实施的内容。合同书上规定工程实施全部内容。电力电缆及电缆管沟长度、电力设备等安装工程数量详见工程预算书。1.1.3工程施工承包范围1、上述工程规模中的涉及内容。2、10KV电缆工程；配电系统安装设备材料的采购（甲供设备材料除外）、安装、敷设、试验、调试、验收、送电、移交。1.1.4交通地形情况本工程交通、运输通道较为便捷；10KV电源线路路径不复杂，施工难度一般，需与外单位协调方面不
6、多，不可预见因素不多。1.2 工程特点及总体安排1.2.1工程实施概述1、本项目为10KV配电常规工程，工期较短约为108日历天，工程量较大，配电系统接线及电缆走向路径较为复杂。因此，要求施工现场人员组织和施工进度安排合理化，责任化；采用流水作业、分项同时实施、交叉作业等提高工程效率缩短工期的有效方法，落实施工的各个环节；各集团公司的职能部门、项目部、施工班组各负其责。2、本工程电源引进涉及电业局10KV高压系统接入及计量。应该按照规定，认真及时办好工作票及电业局的相关接入手续；进行计量互感器等送交电业局检测校验工作；做好报请电业局进行工程的中间验收、竣工验收等工作。3、本工程为新建工程，应做
7、好与业主、建筑施工总包单位及供电方的协调沟通，合理安排工作程序时间、进行科学的施工进程控制，解决工程实施中出现的问题，确保工程顺利送电。1.2.2工程实施目标步骤工序总体安排1、工程施工合同签订完毕，建设单位应根据工程进度尽早安排甲供设备材料的订购及排产，我公司尽快完成甲供设备以外的电力电缆及主要材料的订购。2、配合建设单位外线供电工程、配合土建单位完成配电房土建设施、设备基础、电缆管沟、电缆井等土建基础、接地的技术指导；按程序报请电力部门进行中间验收。3、一次电气设备施工顺序如下：电气施工采取自上而下，先设备本体后附属设备；先内线电缆后外线电缆；先主材后附件的安装顺序；开闭所配电站标准化配置
8、在工程后期进行；为不影响施工进度和质量，根据设备材料到货的情况，施工中应按工序灵活安排工作，保证进度，保证质量，保证施工人员和设备安全。4、调试试验工作应和设备安装紧密配合。试验人员应抓住有利天气根据规定的气候条件进行测试调试试验工作，发现问题及时通报处理；做好试验数据的记录及收集。5、做好施工技术竣工资料的收集、管理、编制；报请电力部门和业主进行竣工验收；竣工文档技术资料报送业主；作为施工总结及方便日后对该项目进行维护管理。6、电力各子系统调试；系统总调试后报请电业局及业主验收；对验收提出的问题进行整改；送电及移交。第二章 施工管理组织机构2.1工程管理结构框图2.1.1项目管理结构图项目实
9、施班2项目实施班1物资供应综合管理资料管理质量安全生产计划统筹工程部管理部主任项目经理技术负责人2.1.2项目管理部职责分工序号名称人员配备(人)职责分工1项目经理1工程各项管理工作及计划统筹2项目助理1协助工程管理及内业资料2技术负责人1技术方面管理与统筹3综合办2外联管理及后勤保障4物资供应1设备材料采购及入出库6质安办1设备材料检验、质安管理7项目班组负责人2施工现场实施操作执行管理2.2工程主要负责人简介2.2.1项目经理项目经理基本情况表姓 名李永华年 龄38性 别男毕业学校武汉工业大学学历和专业大专/给水排水工程毕业时间1999.7项目经理资格等级二级建造师资格证书编号023780
10、工作年限10年专业职称工程师主要工作业绩及担任的主要工作1、冠茂芳洲苑三期供配电工程（92万），担任项目经理；2、花乡明珠供配电工程项目（305万），担任项目经理；3、中城都市花园供配电工程项目（600万），担任项目经理；4、西滨佳缘变配电工程（137.7881万），担任项目经理。5、中庚城D地块专用变配电工程，担任项目经理。6、泉州万达广场施工临时用电工程，担任项目经理。7、福州华辰茶亭A1.A2专用变工程，担任项目经理。8、泉州万达广场建筑面积约150万平方米的商业及住宅配电工程， 担任项目经理。9、晋江万达广场建筑面积约100万平方米的商业及住宅配电工程， 担任项目经理；10、晋江世茂人
11、工湖项目，建筑面积约67万平方米的住宅小区配电目，担任项目经理；2.2.2技术负责人姓 名柯燕林年 龄53岁性 别男毕业学校武汉水利水电学院学历和专业电力系统及其自动化毕业时间1982.7执业资格中级工程师专业职称电力工程师证书编号乙3406040084工作年限32年工作年限10年专业职称工程师主要工作业绩及担任的主要工作1、宁德万达广场施工临时用电工程，担任技术负责人；2、运盛(福建)地产有限公司临时用电箱变工程，担任技术负责人；3、贝奇厂区配电室供配电工程，担任技术负责人；4、中庚城D地块专用变配电工程，担任技术负责人；5、泉州、晋江、龙岩万达广场施工临时用电工程，担任技术负责人；6、福州
12、华辰茶亭A1.A2专用变工程，担任技术负责人；7、 泉州万达广场建筑面积约150万平方米的商业及住宅配电工程， 担任技术负责人；8、晋江万达广场建筑面积约100万平方米的商业及住宅配电工程， 担任技术负责人；9、晋江世茂人工湖项目，建筑面积约67万平方米的住宅小区配电项目，担任技术负责人；2.3工程项目部管理人员配备情况项目部管理人员配备情况表拟任职位姓名职称学历工作年限类似岗位年限岗位资格证明证书级别证号专业项目经理李永华工程师本科17年6年注册资格证书二级闽235080920333机电技术负责人柯燕林工程师本科32年20年职称证中级乙3406040084电力施工员池 钊/中专10年7年岗位
13、证书/GB105084安装质检员官声悦/大专13年7年岗位证书/GB401825安装材料员陈月明/中专16年4年岗位证书/GA305391土建安全员崔小霞/中专15年3年安全C证C闽建安C（2004）9000657专职安全试验员陈曜端/大专4年4年电工进网许可证/341909-200012高压试验第三章 施工程序与进度安排3.1工期规划及要求本工程工期要求在108个日历天完成安装、调试试验、验收合格、送电交付使用。开工日期由业主下达。3.2项目实施工期保证措施1、项目部做好施工准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。2、遵照施工组织设计的要求安排施工，控制工程形象进度，各施工组必须按拟定的月度计划，按时完成规定的工程量。3、提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。4、技术、质管、安全等人员各负其责，及时发现、解决工程实际问题，加快施工进度，减少返工率。5、选派精干的施工人员和完好的施工机具，优化劳动组合和施工现场布置，合理利用一切间隙、空间，充分提高劳动生产率和施工效率。6、遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施。7、项目经
