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1、 岗位竞聘自我介绍PPT模板 汇报人 XXX 时间 201X年X月 岗位竞聘 员工培训 培训课件 新员工培训 竞聘宣言 尊敬的各位领导 各位评委 各位同事 你们好 能站在这个演讲台上 我要感谢公司为我们创造了这次公平竞争 展现自我才华 实现人生价值的机会 同时我更要感谢半年来部门领导悉心指导和同事无私的帮助 姓名 李小明性别 男 年龄 25岁民族 汉族 体重 75kg身高 186cm 专业 模具设计与制造学历 硕士 入职时间 2019 01 23现任岗位 高级工程师 座右铭 坚持到底 永不放弃 个人简介 目录 CONTENT 01 工作经历 2015 2017 2016 2018 单击输入职务
2、和负责的工作内容 单击输入职务和负责的工作内容 单击输入职务和负责的工作内容 单击输入职务和负责的工作内容 职务 职务 职务 职务 02 技能 专长展示 技能 专长展示 具有较丰富的相关产品设计经验和管理经验 精通产品的结构 熟悉产品的工艺要求 新产品研发流程 质量检验标准与产品的成本结构 八年以上从业经验五年以上技术团队管理经验 具有一定的统筹能力 分析问题及解决问题的能力 熟悉ERP CPC OA系统 熟练使用Pro engineer Autocad Office等软件 能清楚了解部门人员的能力与性格构成并能利用绩效管理工具提升团队工作业绩 03 岗位认知 岗位认知与理解 负责组建项目团队
3、 分解项目任务 实施项目计划 指导各项目的研究开发工作 对项目关键性问题进行决策和指导 保证项目的顺利实施 定期组织和安排相关项目的评定会议和难点问题等进行讨论活动 负责指导 督促项目成员对项目进行调研 论证 制定项目分析评估报告 项目研发实施计划 负责督促 整合项目资料 指导产品试行标准的制订与实施 对项目进行总结和评估 岗位认知与理解 负责或组织搜集 整理与工作相关的资料和信息 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务及时向领导部门反映工作有关情况与信息 协调部门成员同公司管理层的意见沟通 协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作 维持团队合作精神 严格执行各项管理制度 提升
4、团队执行力 04 如何履行职责 实现目标 工作目标 1 做好团队建设一个好的团队是一个项目成败的至关重要的因素 所以在这里我把它放在第一位 首先 团队必须有一个共同的目标 没有共同的目标 那怕你的理想多么美好 你的计划再切实际 都不会做出一个好的结果 其次 团队成员间必须相互高度信任 这信任必须是出至内心的真实感受 半点来不得虚假 而且团队成员都有为团队献身的精神和高度的责任心 我的目标是 打造一个有共同目标 有责任心 有奉献精神的团队 工作目标 2 做好项目管理仅有一个好的团队还是不够的 还要有有效的项目管理 我的项目管理目标是 把握项目的开发技术路线 管理项目开发的整个周期 制定详细的项目
5、开发计划 做好项目风险评估和风险补救措施 拿出合理的人员分工 详细的时间计划方案 工作目标 3 做好新产品开发实现当有了一个优秀的团队和一个良好的项目管理措施 那么我就有信心做好新产品的开发和定制项目 就拿我们新产品醒酒机项目来说 我的目标是 认真分析产品 组织项目干系人进行需求评审 组织团队 做好项目管理 按期交付成果 工作目标 4 与实验室协作解决产品缺陷交付的成果是否是让客户 让公司 让自己满意呢 那倒不一定 所以我的目标是 与实验室通力协作 及时解决测试提出的BUG 做好质量把控 让我们的产品完美 工作目标 合理利用外部资源 提升团队各方面技能 竞聘宣言 参加岗位竞聘对我来说是一次学习和锻炼机会 如果我条件成熟了 请各位领导 同事们大胆地支持我 我将把领导 同事们的信任和期望化作工作的无穷动力 永远激励我拼搏 奋斗 无论这次竞聘成功与否 我依然会在本职工作中做出一番成绩 因为我深爱着这个职业 再次感谢领导给我的这次机会 谢谢 谢谢大家的认知聆听 汇报人 XXX 时间 201X年X月 岗位竞聘 员工培训 培训课件 新员工培训
