《第三节： HSE管理理念(3小时)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三节： HSE管理理念(3小时)（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训以以以以“ “风险风险风险风险” ”为核心的为核心的为核心的为核心的HSEHSEHSEHSE管理理念管理理念管理理念管理理念Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全信息分享（安全一刻！）：安全信息分享（安全一刻！）：? 一定要系安全带?一定要系安全带? 安全带的作用?安全带的作用?为谁系为谁系“安全带安全带”？? 出租司机如是说-出租司机如是说-? 你说-？你说-？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训请把“安全带安全带”上路！请把“安
2、全带安全带”回家！Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训内容内容? HSE管理的基本概念HSE管理的基本概念? 基本信念：所有事故都是可以预防的基本信念：所有事故都是可以预防的? 为什么会发生大的事故为什么会发生大的事故? 失效的屏障失效的屏障? 人是最大的危险源人是最大的危险源? 从统计学的角度看事故发生的必然性从统计学的角度看事故发生的必然性? 如何降低事故发生的机会如何降低事故发生的机会? 事故是如何一步一步发生的事故是如何一步一步发生的? HSE管理水平的三个阶段HSE管理水平的三个阶段Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培
3、训HSE领导力培训什么是：什么是：? 风险（Risk)?风险（Risk)? 隐患（Hazard) ?隐患（Hazard) ? 事故（Incident)?事故（Incident)? 安全（Safety)?安全（Safety)?Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训什么是风险（Risk)?什么是风险（Risk)?Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训股市有风险股市有风险入市须谨慎入市须谨慎Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训楼市有风险楼市有风险入市须谨慎入市须谨慎Page TM
4、中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训日常生活中有风险日常生活中有风险Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训工作中有风险工作中有风险Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训关于风险关于风险? 风险是指导致损失的机会风险是指导致损失的机会? 风险与生俱来，无处不在风险与生俱来，无处不在? 很多风险是可以接受的很多风险是可以接受的? 人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是人与人之间，组织与组织之间对风险的可接受程度是不一样的不一样的? 风险可接受程度反映了在HSE上所持的标准风险可接受程
5、度反映了在HSE上所持的标准? 安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程安全改进的过程就是逐步降低风险可接受程度的过程? 要能够识别风险、评价风险、并采取行之有效的办法要能够识别风险、评价风险、并采取行之有效的办法将风险控制到可以接受的程度（经验、知识、JSA等将风险控制到可以接受的程度（经验、知识、JSA等方法）方法）Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训风险的大小取决于风险的大小取决于发生的可能性发生的可能性X X后果的严重性后果的严重性Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训风险控制就是降低风险控制就是降
6、低发生的可能性发生的可能性和/或和/或后果的严重性后果的严重性Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训严重度（后果）严重度（后果）严重度（后果）严重度（后果）可能性可能性可能性可能性人员伤害财产损失(人民币)环境污染信誉江河湖海等江河湖海等敏感区严重敏感区严重污染污染国内与国际主国内与国际主要媒体关注、要媒体关注、重罚重罚国内主要媒体国内主要媒体关注、地方处关注、地方处罚罚地区媒体关注、地区媒体关注、政府介入要求政府介入要求整改整改地区媒体关注、地区媒体关注、政府责令整改政府责令整改社区、邻居投社区、邻居投诉诉自然保护区、自然保护区、盐池造成污盐池造成污染
7、染造成大面积造成大面积植被破坏植被破坏噪声对厂界噪声对厂界外居民造成外居民造成影响影响因环境问题因环境问题遭到公众投遭到公众投诉诉 100万万50万万 100万万10万万 50万万1万万 10万万 1万万人员死亡或人员死亡或3人以上重人以上重伤伤1至至3人重人重伤伤误工伤害事误工伤害事故故需专业医疗需专业医疗处理处理需简单医疗需简单医疗处理处理级别低 (1) 中 (2) 高 (3)54321510154812369246123使风险降至使风险降至“可接受程度可接受程度”Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训什么是隐患（Hazard)?什么是隐患（Haza
8、rd)?Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训隐患隐患是指不标准的工作行为或不标准的工作状态是指不标准的工作行为或不标准的工作状态Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训问题问题风险与隐患之间有何关系？风险与隐患之间有何关系？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训什么是安全（Safety)?什么是安全（Safety)?Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全是
9、一个安全是一个控制过程控制过程控制预防事故的发生控制预防事故的发生 事故一旦发生时控制后果（应急准备）事故一旦发生时控制后果（应急准备） 目标是控制事故造成的损失目标是控制事故造成的损失Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全安全控制的是风险控制的是风险有了风险才会需要安全有了风险才会需要安全 安全是将风险控制到可接受的程度安全是将风险控制到可接受的程度Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全安全是一种状态是一种状态风险得到适当控制的状态风险得到适当控制的状态 或者没有隐患的状态或者没有隐患的状态Page TM
10、中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全安全是一种标准是一种标准 安全需要设定标准安全需要设定标准 安全标准需要维护安全标准需要维护 安全标准需要领导者以自己的行为于细安全标准需要领导者以自己的行为于细微之处持之以恒地维护微之处持之以恒地维护Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训安全安全 无危则无危则安安 无损则无损则全全Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训基本信念：所有事故都是可以预防的！基本信念：所有事故都是可以预防的！Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训
11、HSE领导力培训为什么会发生大的事故？为什么会发生大的事故？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训失效的屏障失效的屏障Hazard/Risk危害和风险危害和风险UndesirableOutcome不希望出现的事件不希望出现的事件Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训不安全的工作行为是导不安全的工作行为是导致工伤和事故的主要原致工伤和事故的主要原因。因。事故预防的重点是减少事故预防的重点是减少不安全的工作行为。不安全的工作行为。人是最大的危险源人是最大的危险源人也是最大的安全管理资源人也是最大的安全管理资源Page
12、TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训会发生什么？会发生什么？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训会发生什么？会发生什么？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训会发生什么？会发生什么？Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训隐患（隐患（2000次）次）不安全的行为不安全的行为员工行为产生的不安全状况员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（险情或简单治疗伤害（20）可记录工伤（可记录工伤（10）误工伤害（误工伤害（5）死亡（死亡（1）油桶滑脱，
13、直接落油桶滑脱，直接落在水手身上在水手身上油桶滑脱，落在甲板油桶滑脱，落在甲板上后压伤水手的脚部上后压伤水手的脚部躲避落下的油桶时躲避落下的油桶时滑倒，将手掌划伤滑倒，将手掌划伤油桶滑脱，落在甲油桶滑脱，落在甲板上，未造成伤害板上，未造成伤害Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训隐患（隐患（500次）次）不安全的行为不安全的行为员工行为产生的不安全状况员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（险情或简单治疗伤害（10）可记录工伤（可记录工伤（5）误工伤害（误工伤害（3）失去平衡，坠落失去平衡，坠落中撞上平台结构中撞上平台结构失去平衡，落海，送失去平衡，
14、落海，送医院抢救，恢复治疗医院抢救，恢复治疗失去平衡，坠落中抓失去平衡，坠落中抓住了链条，手臂碰伤住了链条，手臂碰伤失去平衡，抓住吊失去平衡，抓住吊绳后又恢复平衡绳后又恢复平衡死亡（死亡（1）Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训隐患（隐患（500次）次）不安全的行为不安全的行为员工行为产生的不安全状况员工行为产生的不安全状况险情或简单治疗伤害（险情或简单治疗伤害（100）可记录工伤（可记录工伤（30）误工伤害（误工伤害（10）死亡（死亡（1）踩到钢管上滑倒，安全帽同时脱落，头撞在角铁上踩到钢管上滑倒，尾骨裂开，住院治疗踩到钢管上滑倒，肘部受伤，需要医生
15、多次治疗踩到钢管上滑倒，没有受伤或擦破皮肤隐患隐患(10,000次）次）不安全的行为不安全的行为员工行为产生的不安全状况员工行为产生的不安全状况Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训不安全的工作行为不安全的工作行为险情或简单治疗伤害险情或简单治疗伤害可记录工伤可记录工伤误工伤害误工伤害死亡死亡我们的目标是我们的目标是通过减少不安全行为通过减少不安全行为的数量减少意外事件的数量减少意外事件发生的机会！发生的机会！Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训更为安全的作业方法适当的保护装置更为安全的作业方法适当的保护装置通过
16、采用更为安全的作业方法，使用适当的保护通过采用更为安全的作业方法，使用适当的保护装置，降低意外事件发生的几率-装置，降低意外事件发生的几率- 风险最低合理风险最低合理可行（可行（ALARPALARP) )险情或简单治疗伤害险情或简单治疗伤害可记录工伤可记录工伤误工伤害误工伤害死亡死亡同时：同时：Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训事故是如何一步步发生的事故是如何一步步发生的缺乏控制缺乏控制系统不完善标准不完善没有很好的遵守缺乏控制缺乏控制系统不完善标准不完善没有很好的遵守间接原因间接原因个人因素工 作 / 系统因素间接原因间接原因个人因素工 作 / 系
17、统因素直接直接原因原因不标准的行为不标准的状况直接直接原因原因不标准的行为不标准的状况事件事件能量失控事件事件能量失控损失损失意外伤害和损坏损失损失意外伤害和损坏承受极限承受极限Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训引入对HSE的引入对HSE的系统化管理，系统化管理，被动接受管理被动接受管理Time 时间时间事故率事故率安全主要依靠对设安全主要依靠对设施、设备和工艺流施、设备和工艺流程的安全设计及员程的安全设计及员工的本能工的本能安全文化安全文化领导作用、HSE领导作用、HSE沟通、员工参与沟通、员工参与和行为管理和行为管理安全管理的三个阶段安全管理的三
18、个阶段Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训TRIR5.696.966.285.616.422.151.471.260.731.11.10.640.32024681992199319941995199619971998199920002001200220032004YearsTRIR有一个安全手册，但基本没有培训和教育，违反安全规定的行为随处可见，现场监督不能以身作则公司管理 层开始重视安全，但没有体系化管理，安全主要依靠现场安全协调员的监督开始编写、培训并执行SWPP,开始设立年度HSE目标和行动计划，JSA和每周的HSE审核，加强了承包商的管理各级管
19、理人员开始发挥作用，安全文化初步形成开始正规的OSHA统计案例案例-某企业的可记录事故率是如何一步步降下来的某企业的可记录事故率是如何一步步降下来的Page TM中国中化集团公司中国中化集团公司HSE领导力培训HSE领导力培训赛为10条基本安全准则赛为10条基本安全准则1. 管理层可见的领导力和承诺是取得优异的HSE绩效的关键2. 安全是公司业务的核心价值之一3. 安全地工作是受雇于公司基本条件4. 每一种隐患都能够被有效地识别和控制5. 所有的事故都可以预防且都必须及时认真调查6. 人是HSE管理成功最关键的因素之一7. 员工培训是建立安全工作环境的必要条件之一8. 任何事情都有时间正确安全地完成9. 所有的缺陷都必须及时纠正10.工作外的安全与工作安全同等重要
