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1、（建筑工程管理）材料库棚及油脂库联建施工组织设计第一章 编制说明1、 编制依据：建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构施工质量验收规范GB50204-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001门式刚架轻型房屋钢结构技术规范GB51022-2015屋面工程技术规范GB50345-2012钢结构焊接规范GB50661-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022、根据国家有关验
2、收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。第二章工程概况及特点（一）工程概况1、工程名称：陕西美鑫矿业有限公司冶坪煤矿材料库棚及油脂库联建2、建设地点：陕西省铜川市耀州区冶坪煤矿工业场地内3、设计使用年限：25年（与矿井服务年限相同）4、建筑耐火等级：二级。材料库储存物品的火灾危险性分类：丙类两项；油脂库储存物品的火灾危险性分类：丙类一项;材料棚储存物品的火灾危险性分类:丙类(半露天堆场)5、建筑物抗震设防烈度：6度6、结构类型：材料库/油脂库及办公部分为框架结构(轴办公室、材料库及油脂库),材料棚为门式刚架轻型房屋钢结构（轴）7、总建筑面积：18208、建筑高度：7.750m9、相
3、对标高0.000等于绝对高程1355.85m，最小室内外高差为100450mm。（二）工程特点1、地基与基础1.1本工程采用天然地基，基础以层强风化泥质砂岩，层中风化泥质砂岩为持力层，开挖基坑时，机械开挖至坑底标高以上500mm，然后人工开挖不得扰动持力层土，到设计标高时及时施工基础。对局部有素回填土处，挖出全部素填土，用C20毛石混凝土回填至基础垫层底标高。1.2基础为独立基础构造，基础及外围护砖墙基础混凝土强度等级为C30,其余圈梁、构造柱混凝土强度等级为C25;垫层混凝土等级为C15；梁板柱为C30，其余未注明构件均为C20。2、墙体2.1外围护墙2.1.1本工程0.000以下采用240
4、mmMU10普通烧结砖，M7.5水泥砂浆砌筑；2.1.2材料棚外围护墙结构标高0.0001.500m以下采用240厚MU5非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑；2.1.3材料库、油脂库及办公部分外围护采用240厚MU5非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑；材料棚标高5.1m以上墙体采用夹芯板2.2内隔墙：所有内隔墙采用240厚非承重空心砖分隔。3、屋面3.1材料棚屋面围护3.1.1彩钢板：外层钢板厚度0.6mm，正面涂层（PVDF自洁涂层）厚度25um；内层钢板厚度0.5mm，正面涂层（PVDF自洁涂层）或HDP高耐候涂层）厚度20um；钢板基板采用镀铝锌，双面镀铝锌含量150g/m2。3.2屋面保温板采
5、用岩棉夹芯板，厚度100mm，燃烧性能为不燃烧体，容重160g/m3，传热系数0.43W/(m2k)3.3屋面防水等级：级3.4材料库、油脂库及办公部分屋面围护：3.4.1现浇混凝土屋面，平屋面防水等级为级；3.4.2屋面保温层采用65厚阻燃型挤塑板，其燃烧性能级别为B1级3.5屋面排水为有组织排水，雨水管的直径均为DN110;雨水管材为白色UPVC。4、地面4.1材料棚:混凝土重型地面,地面荷载标准值为80KPa,在混凝土面层上增设2mm厚金属耐磨材料,在混凝土初凝时均匀撒布。具体做法为：a、250厚C20混凝土表面撒1:1水泥砂子随打随抹光，内配12双向钢筋150*150（双层钢筋）b、底
6、部做300厚级配碎石，压实系数0.95，地基承载力特征值为150KPa4.2办公部分：铺地砖地面a、铺6-10厚地砖地面，干水泥擦缝b、5厚1:2.5水泥砂浆粘结层（内掺建筑胶）c、20厚1:3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）d、60厚C15混凝土垫层e、150厚3:7灰土f、素土夯实4.3材料库、油脂库：混凝土地面a、100厚C20混凝土随捣随抹，表面撒1:3水泥砂子，压实抹光b、60厚C15混凝土垫层c、150mm厚3:7灰土第三章、施工部署和施工准备工作（一）施工总体目标（1）质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范
7、施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2013），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。2.严格执行ISO9001：2008系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。（2）安全文明施工目标1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在1.5以内。2.争创煤炭行业文明工地。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）要求，及国家有关卫生的标准、规范。同时在环
8、境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。（二）、项目管理体系项目管理体系按照PDCA循环来进行，即：策划服务组织实施检查结果处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任明确，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
9、通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、查结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。1、项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现安全文明施工工地。2、项目管理机构（1）项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺
10、。（2）项目部组织机构材料员张瑞峰技术员赵毅质量员马鹏飞各施工班组3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外工程各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计人员的沟通，与现场专业监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行
11、企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工员A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推
12、广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）技术内业A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；（5）材料员A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资
13、设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；（6）质量员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（二）施工布署施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2
14、主体结构：框架结构及门式刚架轻型房屋钢结构总承包单位3地面及墙面等装饰装修工程总承包单位4室内给排水、采暖通风、电气安装总承包单位（三）施工准备工作1.1技术准备1.1.1内业技术准备1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施报公司技术总工批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向项目管理人员进行施工技术交底。4.项目技术负责人认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业
15、主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。1.1.2外业技术准备1.现场详细调查及土建施工情况监控。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。2.2试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。2.2.1试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。1.材料送检程序：材料进场材料员验收数量
