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1、X 市商业银行2009年工作会文件解放思想 坚定信心 改革创新加快发展和做强做大步伐董事长同志在开封市商业银行2009年度工作会议上的讲话（2009年3月24日）同志们：2008年，我行增资扩股和财务重组工作取得了重大突破，成功引进新股东，注册资本金有效增加，不良资产再次得到置换，主要监管指标达标。同时，经营管理工作再创佳绩，全面完成了年初制订的目标任务，管理水平不断提升。所有成绩的取得，都与我行高管及全行员工不畏艰难、同心同德、锐意进取、顽强拼搏分不开。在此，我代表行党委和董事会对高管层及全体干部职工所付出的辛勤努力表示衷心地感谢！对获得年度工作先进的单位和个人表示热烈的祝贺！刚才，X行长总
2、结了我行2008年工作，对2009年我行的经营目标和工作措施进行了全面部署，讲得很好，我完全同意，请大家认真贯彻执行。此次会议对于新形势下我行各项工作的推进具有重要意义。下面我再讲四个方面的意见:一、明确目标，坚定信心，加快发展和做强做大步伐过去的2008年是国际国内经济金融形势剧烈动荡的一年，也是开封商行载入史册、值得铭记的一年。经过一系列重组，开封商行化解了历史包袱，走出低谷，迈入一个新的发展阶段。今年是我行重组后的第一年，也是在省投资集团战略引领下的起步之年。集团、市委市政府乃至省委省政府对我行今后的发展寄予很高的期望，X X社会各界也都在积极关注开封商行下一步该怎么走？按照省政府要把省
3、投资集团打造成地方金融控股集团的战略部署，集团拟以我行为基础组建河南省区域性银行，尔后引进国内外战略投资者，构建具有河南品牌、机构逐步延伸全国的股份制商业银行，并推动上市。根据这一战略，当前我行首要的任务是加快发展步伐，努力做强做大，尽快实现更名。怎样加快发展做强做大呢？我认为目前迫切需要解决三个方面的问题：一是思想认识问题；二是思路措施问题；三是勇气和干劲问题。首先要解决好认识思想问题思想认识问题不解决，思想认识不统一，就难以齐心协力共奔目标，做强做大则无从谈起。统一认识，坚定信心，是做强做大的思想保证。针对我行当前所处的新形势、新任务，在一些干部职工中存在四种不良情绪和态度。一是怀疑情绪。
4、不少同志认为我们自身现有实力、技术、人才等薄弱、能否担当组建区域性银行重任，持怀疑态度，信心不足；二是不积极的态度。有些同志从自身利益出发考虑问题，认为我们应该按部就班、自立更生、自我发展，干吗要重组做大？三是害怕情绪。有的同志一提做强做大就感到害怕，这些同志一心想过太平日子，好像做强做大是一种“革命”运动。只看到压力和困难，没看到动力和希望，害怕发展和前进。四是茫然情绪。怎么做强做大？从哪里入手？感到没有头绪，无从下手。这四种情绪和态度占有一定的市场，带有一定的普遍性，我们的干部层面恐怕还更为严重一些。每当迈入一个新的发展阶段，总会产生一些这样那样的情绪，这也是正常的。所以，首先要从解决四种
5、情绪入手，解放思想，统一认识，坚定信心，这是加快发展做强做大的前提。通过重组和发展我行迎来新的发展机遇：一是我行自身积聚了良好的发展基础。2005年新班子组建以来，带领全行干部职工，脚踏实地，务实苦干，以资产置换、财务重组和内部改革、强化管理为重点，上下联动，全力攻坚，甩掉了历史包袱，改善了经营局面，实现了三年规划发展目标，全行经营状况和发展基础得到较大改善，两次实施资产置换，资产质量明显提高；存款持续增加，资金实力得到增强；服务能力和水平不断提高，功能日益完善；社会公信力提高，社会影响进一步增强；法人治理和内部控制得到加强，防范风险的能力得到提升；财务指标取得根本性好转、盈利能力提高。我行结
6、束了长期的徘徊起步阶段，正处在一个新的发展起点，开封商行就要扬帆起航了。二是开封经济已经进入快速发展时期。2008年开封市财政收入等主要经济发展指标增幅位居全省前列。郑汴新区被定位为河南省经济发展的核心增长极、城乡一体化示范区、改革发展的试验区，将对开封经济社会的发展带来极大的促进带动作用。三是省投资集团强大平台支撑及我行向郑州发展的战略将对我行的发展起到巨大的拉升作用。四是西区大楼的搬迁使用及车改等措施将有力提升我行形象和吸引力。加快发展尽快做强做大，是彻底化解我行历史包袱向良好银行转变的需要，是顺应形势发展的需要，是确保全体员工长远利益的需要，更是贯彻投资集团发展战略的需要。资本实力不强我
7、们将进一步增资扩股，做大资本规模；没有人才我们可以引进和培养，技术薄弱可以通过升级和新建来解决。企业发展如逆水行舟，不进则退，在金融业竞争加剧和重组合作成为潮流的形势下，不容我们偏安一隅享受田园牧歌式的安逸，唯有加快发展，尽快做强做大做出特色才能占领主动。其次是解决好思路措施问题在做强做大的新阶段、新形势、新任务面前，需要领导者的勇气，更需要领导者的智慧。我们要更新发展观念，创新发展模式，提高发展质量，不能用原来的思想观念、思维模式看待做强做大问题，要用新视野、新思维、新理念、新方法谋划各项工作，选准做强做大的启动点、切入点、落脚点，尽快迈入做强做大的新阶段。总体思路是内挖潜力外求张力。内挖潜
8、力就是要通过企业三项制度改革，增强发展的动力，激活发展的潜力，提升发展的活力，增强自我造血能力，加快发展步伐。外求张力就是要通过跨区经营，通过在郑州和县域设立分支机构，扩展发展平台，拓展发展空间，通过12年的快较发展，实现更名，并逐步把我行的郑州机构群打造成我行创新发展中心、业务增长中心、利润贡献中心，把郑州机构群作为带动我行快速发展的火车头。同时本部要提升管理水平、风险控制水平，把开封总部建成管理中心、控制中心、服务中心，努力实现在风险可控前提下的快速发展。回顾我行几年来的改革发展历程，得出几点基本的经验和体会今后必须继续坚持和发扬：一是必须切实发动并紧紧依靠我行广大干部和职工队伍，克难攻坚
9、谋发展；二是必须善于发现，并牢牢抓住影响我行生存与发展的大事，实施强力突破。三是必须加大改革力度和发展速度，以改革求发展，在发展中解决和消化历史包袱。四是必须坚持审慎经营、稳定压倒一切，切实防范和化解各种金融风险。第三，要鼓足勇气和干劲，敢于拼搏，敢于胜利。要进一步振奋精神，抓住机遇，卧薪尝胆，加快发展。广发行杭州分行用本土人才在几年的时间里走出了弱势银行发展到极至的金融道，洛阳、许昌等省内兄弟商行的快速发展都给我们以榜样的鼓舞。“信心比黄金更重要”。关键是我们要有信心，要有勇气，要有干劲，要有冲劲。水有三种状态，人生也有三种状态。水的状态是由温度决定的，人生的状态是由自己心灵的温度决定的，假
10、如一个人对人生和事业的温度是0以下，那么这个人的生活状态就会是冰，他的整个人生也就不过他双脚站的地方那么大；假如一个人对人生和事业抱平常的心态，那么他就是一掬常态的水，他能奔流到江河大海，但他永远离不开大地；假如一个人对人生和事业是100 的炽热，那么他就会成为水蒸气，成为云朵，他将飞起来，他的世界和宇宙一样大。二、今年我行工作的指导思想和指导原则（一）指导思想。2009年度全行工作总的指导思想是：认真实践科学发展观，坚定围绕做强做大做出特色这个中心，坚持强化风险控制和价值创造这两个基本原则，强力推进经营健康较快发展、重组措施落实以及发展扩张前期工作这三个工作条线，殚精竭虑，务实苦干，努力实现
11、商行较好较快发展。要努力构建学习型组织、节约型组织、创新型组织及和谐型组织，打造市民银行、社区银行、中小企业银行品牌，努力实现良好的公司治理、良好的财务表现、良好的可持续发展能力（有效的风险控制），努力向好银行迈进，加快组建省级区域银行步伐。（二）指导原则。重组完成后，我行既面临加快发展的良好机遇，又面临世界金融危机、国内宏观经济下滑对银行资产质量和利润构成不良影响的压力，同时还将面临内部改革和更为严厉的监管压力。今年对我行来讲情况很特殊，我们要在“危”中求“机”，化“危”为“机”，“难”中求“进”。要在经济严冬形势下积蓄力量、加快发展，必须以科学的发展观统揽全局，遵循银行发展的基本规律，坚持
12、并贯彻以下工作原则：1、坚持深化改革与审慎稳健并重的原则改革是推动进步、激发活力的有效手段，根据集团要求及我们的发展需要，今年我行要强力推进干部人事、劳动用工、薪酬分配三项制度改革，继续推进机构科学设置和业务流程的再造，建立完善价值评价体系，重新梳理、打造我行新机制。改革中要做到公平、公开、公正，要尽力考虑各方面的利益诉求，切实做好干部职工思想政治工作，既要积极又要稳妥，保证改革顺利实施。2、坚持防范风险与创新发展并举的原则。作为高风险行业，防范化解风险是银行的永恒主题，无论什么时候我们都要绷紧风险防范这根弦。尤其在当前宏观环境错综复杂，监管要求越来越严的情况下，一定要严守风险底线，绝不能突破
13、，否则就要付出惨痛代价。但同时，归根结底，我们的包袱和问题需要在发展中解决，发展是硬道理，我们要上下一致，扎实工作，促进发展步伐。要进一步加大创新经营力度，坚持发展不放松。要清醒地认识到，在各家金融机构争相发展的潮流中，停步不前是倒退，小步走也是倒退。我们一定要借这次重组的东风，在防范风险的前提下，紧紧抓住各种有利机遇，加大营销力度，全方位开拓市场，寻找新的盈利增长点，实现积极扩张、有效发展。3、坚持业务发展与加快战略转型构建特色并重的原则实施战略转型、做中小企业银行，我们已经提出并实施了三年，小额贷款已占到我行总贷款余额的20%以上。要深刻理解打造社区银行、中小企业银行品牌目标的涵义和要求。
14、下一步要在如何建立和凸显社区银行、中小企业银行特色方面狠下功夫，要把中小企业金融服务打造成我行最有竞争优势和服务特色的主营业务。4、坚持人才培养与人才引进并举，实施人才兴行、科技兴行的原则既要加大培训现有干部的力度，又要加大招聘大学生和业务骨干的力度。要采取送出去、请进来的办法大力培养现有人才。今年要招聘引进100名以上的优秀大学生和业务骨干。尤其新设立的郑州支行，主要依靠在当地高薪招聘带有丰富客户资源的高端人才。要做到以待遇留人，以环境留人，以感情留人，以事业留人，要更加重视和加强科技信息化建设，努力实施人才兴行、科技兴行战略。5、坚持质量、规模、速度、效益统筹兼顾的原则在改革脱困以后，在起
15、步发展阶段要实现质量、规模、速度、效益协调发展。发展是主旋律，要发展就必须有一定的规模和速度，要尽快把我行的资产规模做到100亿。但同时，我们不要以损失资产质量为代价和没有效益的规模和速度。今年要继续优化调整我行的资产结构、负债结构、信贷结构、客户结构、产品结构和收入结构，要推行经济资本管理和更加严密的风控措施。6、坚持客户、股东、员工和社会统筹兼顾的原则要切实把“客户是我们的衣食父母、客户是我们最亲近的朋友”之理念落到实处。要对股东负责，对股东的出资负责，要尽早给股东带来收益回报。要使员工切实分享商行发展的成果，要给员工个人事业的发展创造适宜的舞台和空间，建立优秀员工脱颖而出的机制。同时要对
16、社会负责，对储户负责，担当企业应该担当的社会责任，培育良好的企业形象。三、抓住重点，有力推进我行2009年的工作凤凰涅磐，浴火重生。2009年我行机遇与挑战同在，机遇大于挑战。虽然宏观经济形势不容乐观，但对我们来说仍充满了机遇和希望：集团先进理念和管理机制的输入，政府和银监部门的大力帮扶，跨区经营的实现，大楼的搬迁等都令人振奋。今年全行要紧紧围绕把商行做强做大做出特色的目标，在强化经营的同时重点抓好以下工作：（一）加强公司治理建设。完善的公司治理是建立现代商业银行公司制度的核心，是提高银行素质和核心竞争力的关键，更是防范危机的第一道防线。银行自身有三个方面的缺陷：一是脆弱性，在经营上实行高杠杆和高负债；二是风险的高传染性；三是信息的高不对称性。因此，相比于一般的工商企业，银行更需要重视和加强公司治理。良好的商业银行公司治理应该包含六个方面的内容，即健全的组织架构、清晰的职责边界、明确的决策规则和程序、
