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1、一、施工方案与技术措施1 工程概况建设单位：长安发电工程名称：泵房道路及码头，C转运站地面硬化工程建设地点：市黄泥胡乡1.1建设规模：泵房道路1826.8 m2，C转运站地面硬化砼面积1240 m2。1.2招标围：以施工图、技术要求和工程清单为准。2 施工组织与部署2.1 施工宗旨和目标我公司将以用户健康为尊、质量为本、完善的服务为宗旨，选用优质原料、配方及工艺，采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创建成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。在该工程施工中，我们制定如下目标：2.1.1 质量目标：一次验收达到交验合格，争取优质工程；2.1.2 工期目标：总工期为50
2、天，保证全部实现阶段性控制目标；2.1.3 安全文明施工目标：创质量安全标准化示工地；2.1.4 社会效益目标：杜绝质量投诉，做到各方评价良好、满意。2.2 管理措施在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：2.2.1 将该工程列为我司的重点工程，树立一切为用户着想的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保用户用得放心。2.2.2 组建精干、高效、强有力的施工队伍，有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合
3、理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。2.2.3 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能。2.2.4 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的队伍在该工程上进行施工，并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达合格标准。2.2.5 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。2.2.6 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综
4、合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。2.3 管理机构在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。为确保该项工程按时优质完成，本公司抽用高素质并有丰富现场技术经验的工程技术管理人员组成项目领导班子。2.4 施工部署为确保质量及工期，同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机械设备，根据系统工程原理，将本工程分五个阶段进行控制，各阶段的划分及重点控制如下：第一阶段：施工准备阶段，调集人、材、物，机具等施工要素，进行平面
5、布置，图纸会审。办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，规施工用水用电。搭建临时设施及进行人员编排，目标是做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：原有道路拆除处理，我们将采用机械与人力配合施工，抓住关键之所在，采取先进的施工技术措施。第三阶段：开挖道路土方（机械）：此阶段我们将严格按照设计要求。第四阶段：道路及地坪各结构层施工（砼采用商品砼）：该阶段重点抓原材料的检验、施工程序与操作。并做好各施工组技术交底及人员的协调安排工作。第五阶段：工程收尾阶段，做好竣工图绘制、施工资料整理及退场工作。2.4.1 技术准备2.4.1.1 根据本工程规模，工程特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作
6、效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；2.4.1.2 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；2.4.1.3 对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；2.4.1.4 进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；2.4.1.5 组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的施工工艺，并按施工规执行；2.4.1.6 作好材料、机械、半成品和劳动力计划（附后）；2.4.1.7 制定各项管理制度，编制各项作业指导书；2.4.1.8 进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；2.4.
7、1.9 做好施工图预算编制，提出资源计划；2.4.1.10 收集与工程有关的规、标准。2.4.2 现场准备2.4.2.1 临时水、电、道路的准备a 进行施工组织优化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划、临时设施施工（见施工平面布置）。b 根据现场测量点，进行场地控制网测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网。2.4.2.2 材料准备a 根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。b 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料按计划进场及保管。在材料进场前，要充分准备好各种需要材料的供应计划及各种原材
8、料的检验。2.4.3 施工机具准备施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需要量及进退场计划，并按计划组织机械进场就位（见施工设备表）。2.4.4 项目管理组织图项目管理组织形式见下图公司工程指挥部项目经理部综合部供应部合约部质安部技术部项目技术负责人作业班组综合办保卫办后勤办2.4.5项目经理部部门工作职责：工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、
9、收支往来结算。物资供应部：材料采购、管理、发放，设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。2.5施工管理目标2.5.1质量目标：确保达到市政合格工程标准，争创市政优良工程。2.5.2安全目标：实行标准化管理，杜绝重大伤亡事故。2.5.3工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验确定总工期为50天（日历天）。2.5.4文明施工目标：确保市安全文明工地。2.5.5环境保护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境。2.5.6资金管理制度工程款一律汇入公司账户，确保工程款专款专用。2.5.7优质服务，团结协
10、作“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情,施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商后处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，公司成立工程指挥部并组建三级保证体系。工程指挥部全方位负责本工程的指挥及调度，定期召开会议，统一思想，步调一致地做好各项工作的决策和协调工作。公司牵头，组织各职能部门对工程难点、重点部位的施工技术质量进行攻关。项目经理部直接对本工程的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。2.6现场施工组织2.6.1主要施工顺序安排原有砼路面拆除和地坪处理、部分挖
11、填或换土施工排水管铺设及地下管线等、新建路面基层采用水泥稳定层，砼路面施工。在施工中合理组织各施工工序之间的施工流水，充分利用各个工作面组织流水施工，以减少窝工、待工现象，确保施工按合同工期完成。2.6.2施工准备阶段2.6.2.1开工前技术员、预算员、施工员等熟悉图纸，组织参加图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出材料计划，劳动力资源计划。2.6.2.2组织施工技术人员进行标高、轴线的放样复核工作，并办理好有关资料的签证手续。2.6.2.3组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设好有关临时设施，砂浆搅拌机等施工机械等准备工作。2.6.3施工阶段分部分项工作容安排请见施工进度计划表。
12、2.7施工人员组织各专业生产工人从公司选调技术水平高、善打硬仗的职工组成各施工班组，并配备足够的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。2.8施工设备及周转材料的组织推土机、挖掘机、发电机组、压路机、风炮机、平地机、拉毛机、砂浆与砼搅拌机等大、中型机具设备等周转材料均由公司组织负责供应，其它小型机具和设备由项目经理部自行组织解决。2.9工程材料组织工程所用材料均按施工规和设计图纸的要求采购优质产品，需送检的原材料按规定取样送检，经检验合格后使用。主要材料、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。3.施工管理结构图3.1管理结构图公司工程指挥部项目经理部技术负
13、责人综合部供应部合约部质安部技术部作业班组综合办保卫办后勤办4施工平面布置4.1施工平面布置概况4.1.1现场布置：根据现场踏勘和设计要求，本工程道路施工沿线长1827米，转运站地面硬化1240平方米，有山地，有农业田、水塘，有民房等。并且本工程分为路基施工阶段、路面施工阶段，地面施工段每阶段施工要求和容不同。路基施工阶段有土方施工、稳定层施工、路面施工，只考虑运输组织，设备集中停放在施工路基旁，搭临时保卫棚守护，工人住宿及办公楼都在附近租房或租地搭建。路基填好后施工路面、交通运输可以利用已筑路基，现场设置砼搅拌备用、砂浆搅拌站及工地办公室、保卫用房及仓库、材料堆场，满足路面面层与地坪的施工需
14、要。4.1.2现场施工用水：施工用水从原有水管接入，路旁可在附近水塘及附近居民生活用水的水井中抽水至工地储水池施工使用，同时配备运水车二台，保证施工用水。4.1.3施工用电：处理好当地关系，从附近的变压器上接电，并配发电机组，双向保证供应，施工用电按“三相五线制，两级保护”实施。4.2施工临时建筑及施工场地计划：4.2.1项目部办公用房：按项目部6人、监理一间33=9m2，业主一间33=9m2，5100.7+18=42.5m2办公用房按36米每间布置,实际面积为363=54m2。布置计算机房一间33=9m2，项目经理办公室一间33=9m2，接待室一间33=9m2，其余为办公室按33=9m2布置
15、。4.2.2工地保卫用房布置两间361=18m2,分为33两间.4.2.3仓库一间332=18m24.2.4机修间布置一间38=24m24.2.5试件养护间按33=9m2布置4.2.6厕所按平均人数80人计算,则厕所需面积0.280=16m2厕所按33米每间布置2间,实际面积为332=18m24.2.7发配电房布置一间361=18m24.2.8加工作业棚:按15人计算,则所需面积154.0=60m2加工作业棚按610m通间,实际面积为610=60m24.2.9水泥仓库:按100吨水泥仓库布置一个0.40.821001.2=76.8m2水泥仓库按69米每间布置,实际面积为54m2。布置散装水泥桶50T壹个。4.2.10砼搅拌站（备用）：按安装四台JS-550搅拌机布置，所需面积340=120m2。4.2.11砂浆搅拌站：按安装二台砂浆拌和机布置330=90m24.2.12砂石堆场计划 240m2（租用场地） 5施工主要技术方案
