《污水处理站工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理站工程施工组织设计方案（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、柳林王家沟煤业污水处理站审 定：审 核：编 制：吕梁市建筑安装总公司矿建工程处2010年03月08日目 录一、 编制说明二、 工程概况三、 结构概况四、 施工中需重点控制的容五、 施工部署六、 主要施工方法和技术措施七、 雨季施工措施八、 工期保证措施九、 安全文明施工及环保措施十、 现场消防保卫管理措施 1. 编制说明1、目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。2、容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。3、
2、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。2.工程概况：本工程分为清水池和调节池两部分：清水池空尺寸4m8m3.5m，占地面积约39.56M2；污水池空尺寸3.9m3.9m3.5m，占地面积约18.84M2。清水池和调节池、外壁及顶板顶面用1：2防水砂浆抺面20厚，水池顶板底面用1:2水泥砂浆抺面15厚。3.结构概况 钢筋砼结构水池，基础垫层砼C15；池底、池壁砼为C30，水池池顶砼为C40。4. 施工中需重点控制的容基础开挖采用反铲挖土机大开挖，基槽开挖的深度以验槽记录为准，余下土方采取人
3、工清底的方法，以免扰动地基土。开挖以前，根据图纸和现场实际情况，计算出需回填的土方量及运出的土方量，一定要挖到老土持力层，以免地基发生不均匀沉降。开挖时，发现问题及时与监理和设计取得联系，以便尽早得到处理。基础施工完毕，经检查验收后，即进行土方的回填工作。回填土应优先利用基槽中挖出的优质土，土不得含有机杂质等不符合设计要求的物质，其含水率应符合压实要求。回填应水平分层夯实，分层厚度和压实次数应根据土质、压实系数和机具性能选定：当分段分层回填时，交接处应填表成台阶形，每层互相搭接，其搭接长度不少于填土厚度的二倍，上下层错缝距离不少于1.0米。5. 施工部署5.1 项目管理目标5.1.1 工期目标
4、本工程开工日期：2010年03月10日，竣工日期：2010年11月05日，总工期为328天。5.1.2 质量目标5.1.2.1 工程质量满足设计、规规定性能、安全和可靠性等方面的要求。5.1.2.2各单位工程质量目标为合格。5.1.3 安全文明生产目标严格按JGJ59-99规要求组织施工；现场施工整洁文明。5.1.4 环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定围。5.1.5服务目标建造顾客（总包单位、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。5.2 项目管理机构介绍5.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业
5、队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项 目 组 织 机 构 图项目经理工程技术部质安站经营财务部部供应部综合办公室消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员水电安装队后勤服务队机运队土方队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队3.2.3 主要项目管
6、理人员一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境3生产经理工程师1主管生产、质量、技术4项目总工工程师1主管技术5专业工程师工程师1主管土建施工技术6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理8材料主管工程师1材料管理9计划部主任助理经济师1计划管理10安全员助 工1安全管理11成本会计会计师1成本管理12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理5.2.4项目部主要成员及各职责5.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管
7、理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。5.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整
8、改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事
9、故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。5.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。5.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的
10、管理。5.3 施工准备5.3.1 入场准备 因我单位承建了场区建设工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。5.3.2 技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表序号编 制 容编制部门（人）编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3）建立测量控制网。5.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。5.3.4
11、 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表：主要施工机具、设备一览表序号名 称规 格单位数量功率生产厂家1打夯机DHJ-3.0kw台43.5kw建筑工程机械厂2轮式装载机ZL50B台1夏鑫机械股份3砼搅拌机V350L台24.5kw4灰浆搅拌机UJZ300*3.0kw台13.0kw5钢筋弯曲机GW40台3市机床修理厂6钢筋切断机GQ40-5台2前进机器厂7调直机TZ410台38对焊机UN100台2100kw市焊接设备厂9水泵QS20-75/5-7.5台2人民电机厂10木工园锯机MJ106台2江佳木工机械设备公司11交流电焊机YK305AA1HGE台1松下产业机器12水准仪DS3Z台1大西洋仪器
12、13经纬仪J6台1惠佳仪器14脚手钢管在库量50吨2015脚手扣件在库量万个316振动棒508m根217手提电锯DW389台218平板振动器1.1KW台219电机11.1KW台220磅 秤1T台121标养室空调台122漏电保护器检测仪台15.3.5 物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划序号名 称规格型号单位数量进场时间1钢 管48 3.5t100已具备3扣 件个15000已具备4竹跳板块100已具备5竹夹板=18mmm21000已具备6木 板厚 30-50m250已具备8木 枋501003000mmm315已具备9安全网m2
13、400已具备11小推车200L只10已具备12照明灯1KW只10已具备5.3.6 施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。 (1)木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。(2)钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。(3)砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。(4)瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。(5)架子班：承担室外脚手架搭设与拆除。(6)管工班：负责水系统的安装与调试。劳动力计划见下表：劳 动 力 计 划 表序号工种名称人数备 注1木 工15配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设2钢筋工10钢筋制作、绑
