标准工时参考资料整理.ppt

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1、积极的工作态度灵活的工作方法高尚的职业道德顽强的拼搏精神 宏塑光电科技 昆山 有限公司 标准工时制定与工作改善工程部编辑 江登奎日期 2006年1月 前序 企业管理改善的基础在于标准化 制度化的建设 而标准化 制度化的建设又賴于 管理 培训目录 第一节 标准工时概论 应用第二节 运用秒表测工时 制定标准工时第三节 预定动作时间 标准的应用第四节 运用综合数据 制定标准工时第五节 运用工作抽查 制定标准工时第六节 标准工时在管理上应用的关键第七节 工作改善的方法 科学化理念第八节 运用程序分析 搬运分析进行有效改善第九节 作业域内的改善技巧第十节 运用工作抽查法进行工作改善 第一章 标准工时概论

2、与应用 一 管理的必要性公司的计划 执行与管制的管理工作 绝大多数都是依赖数字来做精确的描述 纯粹口语性 或文字 的指示是很容易造成模糊与误解 因为大部分口语或文字只剩下空泛的名词或形容词 缺少数字作比较 则无法精确地说明问题所在 第一章 标准工时概论与应用 一 管理的必要性1 工厂管理需要计划方法1 1 营销管理模块1 2 生产技术模块1 3 制造与生产管理模块1 4 资材管理模块1 5 财务管理模块1 6 行政管理模块 第一章 标准工时概论与应用 一 管理的必要性2 科学管理 思考结构设定标准修订标准依标准统计分析展开计划差异与原因依计划目标管制各项作业实况与差异 第一章 标准工时概论与应

3、用 一 计划管理的必要性3 工厂管理有哪些计划管理 生产制造循环 1 生产排程2 作业标准3 进料质量管理4 用料成本管理5 绩效管理 第一章 标准工时概论与应用 二 认识标准工时的结构与基本条件标准工时是工厂管理中最公正客观的计划管制 如正确使用 对管理工作将有相当精确有效的助益 相反 如果标准工时不准确将使计划管制与分析工作陷入困扰 第一章 标准工时概论与应用 二 认识标准工时的结构与基本条件1 标准工时的结构1 1 标准工时是以各个作业为对象所测试的结果 即为单一工序的时间 1 2 标准工時是该项作业所含的各单元件或动作的整合 第一章 标准工时概论与应用 二 认识标准工时的结构与基本条件

4、2 标准工时的内涵标准工时 是指在一定的工作方法 条件下 任何正常的人 以正常的速度能完成某项作业的时间 正常工时 是指所测试的对象 作业员 未必正好在正常状态 正常速度下 最后运用评比系数作调整 使之接近正常的速度水平 第一章 标准工时概论与应用 二 认识标准工时的结构与基本条件3 标准工时必须依据的基本条件1 正常作业环境状态下2 确定而合理的最佳工作方法3 适任合格的作业员4 以一定的正常的速度进行作业 第一章 标准工时概论与应用 三 测量标准工时的方法标准工时的运用是一种科学管理 所以一定要使用科学的方法來测量它 但是有些企业贪图方便而采用简陋的方式 如 经验测量法 实际记录法 经验测

5、量法 是指车间有经验的人员 包括技术工或车间主管 依他們的经验直接提出某工件 某作业工时基准 而不作实际测量 实际记录法 是指以工时记录单为依据 由现场作业员在实际作业时 依实际填入某工作件 某制程的产量及作业工时 经过对大量的同样数据加以统计比较 其实只是简单平均 而得出所谓的标准工时 第一章 标准工时概论与应用 三 测定标准工时的方法秒表测时法 在作业现场针对作业内容 以秒表为工具 作深入的观测与记录 同時要了解作业员的实际速度予以评比调整 使之达到接近标准速度的狀态 第一章 标准工时概论与应用 注 作业绩效的应用1 生产效率 作业时间 异常工时 作业时间 100 2 时间损失率 总损失时

6、间 投入总工时 100 1 标准工时 正常工时 95 熟练度 2 正常工时 平均工时 测量10次 总工时最长工作站工时 直接作业人数 3 制程平衡率 100 5 可生产产量 作业时间 最长工作站工时 四 标准工时的应用方向 4 标准产量 作业时间 标准工时 直接作业人数 6 达成率 实际良品产量 标准产量 100 7 直通率 一次性良品数 投入数 100 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 一 秒表测时法的精神1 了解基本作业背景1 产品的制程与作业2 作业的方法与标准3 进行该项作业的人或机器2 必须坚持的精神1 必须测量正确的工作方法2 必须观查现场实际作业3 必须具有明确的原始记录 二

7、 秒表测量的工具1 秒表2 记录表格1 标头 测量对象 工作方法2 测量原始资料3 工时整理 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 三 秒表测量的执行程序1 确定测时对象 工件 与目的2 確定工作方法与工作环境3 预先观测并建立作业单元4 实际测量并记录单元工时5 基本的工时整理6 计算平均值与宽放 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 四 划分作业单元的理由与技巧理由 1 为了正确的给予评比2 明确作业细节 提示改善3 作业条件 方法改变时的局部重测4 日后综合数据编定之用技巧 1 要有明确的始止点2 工时太短的单元不宜划分3 区分手动单元与机械自动单元4 区分机械内 外手动作业单元5 分离

8、规则与不规则单元 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 五 连续测量法需注意的技巧连续测量法 测量工作开始就按下秒表 中间包括各周程各作业单元 直到完成时才按停秒表 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 六 运用评比技巧得到正常工时评比需求的來源 测量工时人员可以依照自身所认定的正常速度 依循一定的方式与数据 将过快或过慢的作业加以调整 使之成为接近正常速度水平的时值 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 注 宽放得出标准工时1 宽放的种类1 生理宽放2 疲劳宽放 肉体疲劳 精神疲劳 3 管理宽放4 特殊宽放2 国际劳工局 ILO 疲劳之宽放率 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 注 宽放得

9、出标准工时3 定率宽放法的运用公式 合计疲劳宽放率 A B C DA 肉体宽放率B 精神宽放率C 对停休时间的恢复系数D 对单调感的宽放率 不予考虑 4 肉体疲劳宽放率 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 注 宽放得出标准工时5 精神疲劳宽放率6 对停休时间之恢复系数 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 注 宽放得出标准工时7 肉体宽放率是针对作业姿势 重量 阻力而言 因为作业姿势和重量 阻力会使人产生疲劳 8 精神疲劳宽放率是针对注意力集中 需要集中眼力及精力去执行的工作会影响到人体的疲劳 9 对停休时间之恢复系数是指在整个周程中 其机械自动作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整个周

10、程时间的比率 依此比率所订出的恢复系数 第二章 运用秒表测量法 制定标准工时 第三章 预定动作时间标准的运用 一 预定动作时间标准时间的需求背景1 秒表测量法存在的问题1 生产效率达到一定的稳定水平才可实施2 评比的困扰3 时间成本的耗费2 当前制造业的困境1 多批且少量生产2 订单交期缩短3 多品种生产 产品寿命周期短 4 订单 数量 交期多变 第三章 预定动作时间标准的运用 一 预定动作时间标准时间需求背景3 更高水平的需求1 无困扰的评比步骤 能够信赖 2 采用合成法 把基本的正确数值组合即可 且成本最低 3 在产品设计完成 工作件的途程表与各个工序的作业标准制订后就可预测出标准工时 3

11、 1 及早测试工作方法的经济性 3 2 及早设定生产线的产量 生产绩效的基准 3 3 及早更准确的预测生产成本 3 4 及早测试流水线各作业部设计的平衡性 以便更进一步地改善 第三章 预定动作时间标准的运用 二 预定动作基础与原由 动作分析1 十七种动素1 第一类动素 进行工作的要素伸手 Reach 简称RE 移物 Move 简称M 抓取 Grasp 简称G 对准 Position 简称P 裝配 Assemble 简称A 拆卸 Disassemble 简称DA 应用 Use 简称U 放手 Release 简称RL 2 第二类动素 阻碍第一类动素进行的要素寻找 Search 简称SH 选择 Se

12、lect 简称ST 检查 Inspect 简称I 计划 Plan 简称PN 预对 Preposition 简称PP 3 第三类动素 对工作完全无益的动素 无须考虑 持住 Hold 简称H 迟延 UnavoidableDelay 简称UD 休息 Rest 简称RT 故延 AvoidableDelay 简称AD 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时1 MTM 2的精神与关键1 动作距离和范围的简化合并2 动作形态的简化合并3 动作本身的合并4 全身动作的简化注 MTM 2的精神关键在于充分的工作改善 如发现MTM 2不准 请加以检讨是否忽略了事先的工作改善 2 M

13、TM 2时值数据卡MTM 2的时值单位 TMU TimeMeasurementUnit 1TMU 0 00001小時 0 0006分钟 0 036秒 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时3 MTM 2动作定义与变值因素1 取物 Get 符号为G 取物的动作有三项变值 取物形态 取物距离 物件取重 最后用取重 GW 來补足 取物形态 触取 GA 一次抓取 GB 就是一次可以抓取及控制该物品多次抓取 GC 就是抓取的动作较复杂 必须两次以上的抓取及控制 取物距离 是指开始伸手到物品所在距离 分为五级 5cm即0 5cm的间距 15cm即6 15cm的间距 30cm

14、即16 30cm的间距 45cm即31 45cm的间距 80cm即46 80cm的间距 注 取物如用到身体幫助的动作 要減去身体幫助的距离 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时3 MTM 2动作定义与变值因素2 取重 GetWeight 符号为GW 取重是指抓取或控制该物品時 手或手臂承受的物体重量所需的时间 超过2kg时 每1kg补取重时间1TMU 3 放物 Put 符号为P 放物的动作同样有三项变值 放物距离物件的重量或阻力 最后用放重 PW 來补足 放物形态 简单放物 PA 是指沒有任何修正动作的放物 对狀放物 PB 是指一次修正动作的放物 复杂放物 P

15、C 具有多次修正的放物 注 太复杂的放物 请先做好工作改善 不得已时 用秒表测时法解決 至于距离和取物一样 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时3 MTM 2动作定义与变值因素4 放重 PW 符号为PW 放重是指以手或手指移运物品时 因物品重量而影响的額外时间 以2kg为基本 再以5kg为级距 每一级距多给1TMU 例 0 5kg 5 10kg 5 按压 ApplyPressure 符号为A 是以手指或手臂力量加压 短暂施力于一物件上 移动距离应小于6mm 否则另补 施力过久 要用秒表测定 6 变握 Regrass 符号为R 是指改变物品的握持状态7 搖动 C

16、rank 符号为C 以手指或手掌使物品沿圆形途径运动 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时3 MTM 2动作定义变值因素8 眼动作 EyeMotion 符号为E 此动作属判定的性质 以注视于一物开始及视线离开为止 9 足动作 FootMotion 符号为F 为短距离 不超过30mm 腿部或腳部动作 但不是移动身体 10 移步 Step 符号为S 为移动身体 其移動腿部距离在30cm以上 11 弯腰及起立 Bend Arise 符号为B 指弯腰及起身恢复状况 包括蹲下及坐下 注 双膝跪及起立 应视为2B 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MTM 2时值表制定标准工时4 MTM 2时值表 第三章 预定动作时间标准的运用 备注 运用MODAPTS制定标准工时1 MODAPTS的特性MODAPTS ModularArrangementofPredeterminedTimeStandard单元预定时间标准1 再次简化动作形态与距离 以身体使用部位來代替距离 2 以MOD Module 为时间单位1MOD 0 129秒 未含宽放 1MOD 1 7秒 含10