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1、1 本资料来源 2 品管圈活动 QCC 自主改善的小组活动 一 组圈说明 圈徽 圈名 登跃圈 辅导员 杜xx圈长 李x员 程xx圈员 王xx刘xx周xx文xx吴xx圈意 1 五环代表五大洲 外围三心组成一个 品 字 2 华盛科技全体同志以 品 为支柱 秉持爱心 信心 决心 脚踏实地 风雨同舟 共同追求零缺点目标 从而使华盛科技托起五大洲的家用品产业 3 以QCC为龙头带领企业向前迈进 永远走在时代的前列 C Q C 決心 愛心 信心 备注 1 在同一工作现场内由5 12人组成的品管推行小组 持续开会讨论 并用品管七大手法来寻找问题 改善问题 并从中增强同仁的人际关系及和谐气氛 2 品管圈的组成
2、秉承自愿参与 由一名辅导员 组级以上 一名圈长及若干圈员组成 并将圈员的基本数据 职务 专长 年资等 记录于登记表里 实例介绍 华盛科技 3 二 发现问题 1 140产品外环变形 2 230产品炸环 3 230产品膜划花 4 128产品熔合不良 5 168产品退膜 6 168产品膜有孔 7 168产品炸环 8 94 5产品熔合不良 9 128容器端口划伤 10 230翻边容器变形 备注 搜集部门内问题进行讨论 工作现场的问题一般有效率 质量 成本 浪费 服务等方面 4 三 选定主题 从上表评估中选定主题为 168产品炸环 备注 可从以下方面选定题目 1 针对上级方针目标在本部门落实的关键点选题
3、 2 从现场或QCC本身存在的问题选题 3 从内外部客户不满的问题中去选题 圈员共同讨论 通过投票方式选出最佳题目 5 四 收集数据 备注 当题目拟定之后 展开对原始数据的收集 作业标准 数据窗体 会议记录等 6 五 制定目标 备注 根据现状问题 集合公司方针管理目标 制定出适当有效的改善目标 目标应注意以下方面 1 经过努力可以达到 可运用4W1H 2 订定目标应经全体圈员的同意 报废率 5 10 66 0 0 5 00 6 00 7 00 8 00 9 00 10 00 现状 目标 7 168产品为什么会炸环 方法 其他 设备 料 操作方式 膜张力过大 下模顶出板与外环配合不好 模头偏心
4、压合行程太长 产品材质有问题 外环与二环配合太紧 無SOP 备注 使用鱼骨法 经由脑力激荡 从4M1E找出可能发生的原因 最后再决定几个主要原因 环境温度影响 六 追查原因 8 六 追查原因 二环与外环配合为小间过盈配合 最大可以过盈0 05mm 实际过盈0 10mm 膜张力比其他产品大5 左右 哦 原来主要问题在这里 9 10 七 资料分析 上表中影部分为此次的行动项目 备注 用QC七大工具找出产生问题的重点原因 加以分析分类 排列及编辑 再进行对策的改善 11 八 草拟行动 行动检讨 备注 进行任务分配 制定改善计划表 内容包括改善项目 对策 责任人 预计完成时间 对实施过程中数据的收集整
5、理 12 九 成果比较 有形成果 以平均每周生产4万PCS 人民币2 00 PCS 结算 即每周可节约 40000PCS 10 66 2 14 RMB2 00 6816 RMB 每年可节约 RMB6816 52周 354432 RMB 13 有形成果 降低8 52 14 未压合前 压合后 改善后 无形成果 1 通过此次活动 增强圈员QCC知识的掌握和自我管理能力 2 使团队更加团结融合 并能活用脑力激荡 工作积极性大大提高 3 提高了与各单位的沟通与合作能力 促进了上下级之间有效的沟通 备注 用管制图 直方图 或推移图进行期间比较 改善前 改善中 改善后 看是否达到目标 若效果未达标则重新追查原因 直到达成目标 如此PDCA管理循环 15 十 成果追踪于下期计划 对改善完成之后进行效果的追踪 包括数据收集 以备下次题目的选定及目标制定 十一 标准化 1 制作严格的进料检验规范
