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1、第二章 战略分析外部环境本章重点掌握的内容包括：（1）一般宏观环境中政治和法律因素、经济因素、技术因素和社会和文化因素的具体包含内容；（2）行业生命周期理论；（3）波特分析行业内竞争的五力模型；（4）战略群组的概念；（5）消费细分问题；（6）企业国际化行为及动因分析；（7）分析国家竞争优势的钻石模型；（8）国际贸易的产生及生命周期理论。一、单项选择题1.行业新进入者进入威胁主要受( )的影响。A.供应商议价能力和购买商议价能力B.进入壁垒和退出壁垒C.进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度D.产品需求和产品差异【答案】C【解析】行业新进入者进入威胁主要受进入壁垒和预期行业中先进入者的报复程度，
2、进入壁垒越高或预期先进入者报复的可能性越大，新进入者就越难以进入该行业。2.下列( )的情况下，新进入者的威胁会增加。A.行业规模经济性高B.行业中产品差异化低C.行业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【答案】B【解析】行业中产品差异化越低，潜在进入者越容易进入。而选项A、C、D都是进入壁垒，都会阻碍潜在进入者进入该行业。3.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【答案】B【解析】战略群组是指一个产业中具有相同或相似的战略的各企业所组成的群组。4.宏观环境分析常用的模型是( )。A.SWOT分析模型B
3、.PEST模型C.五力模型D.生命周期分析模型【答案】B【解析】宏观环境分析也被称作PEST分析。可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。五力模型和生命周期分析模型均属于外部行业环境分析的方法，SWOT分析法是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。5.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五力模型【答案】D【解析】迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业
4、可能达到的最终资本回报率。6.一般情况下，进入壁垒低但是退出壁垒高的行业属于( )。A.高风险高利润B.高风险低利润C.低风险高利润D.低风险低利润【答案】B【解析】在其他条件不变的情况下，通常来说，行业进入壁垒高相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入壁垒低则竞争者数量较多，竞争程度高，不易赚得利润；退出壁垒高使得企业难以退出某行业，障碍很大，因此风险较高。7.行业进入威胁的大小主要取决于( )。A.进入壁垒高度B.退出壁垒高度C.行业内的竞争程度D.现有企业的市场地位【答案】A【解析】由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会减弱，因为新的公司进入市场参与
5、竞争获取利润，因此新进入者的威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到的威胁就越小。82007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于( )。A.经济因素 B.技术因素C.政治和法律因素 D.文化因素【答案】C【解析】政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。二、多项选择题1.以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有( )。A.市场
6、中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化【答案】ACD【解析】选项B是成长期的特点。2.能够提高购买商议价能力的有( )。A.转换成本低B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占其成本的比例较高【答案】AD【解析】选项B、C会降低购买方的议价能力。3.市场细分包括( )等。A.工业细分B.人口细分C.心理细分D.价值细分【答案】BCD【解析】市场细分中包括人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性等。而选项
7、A工业细分是消费细分的一种情况。4.下列选项中，( )等属于国际化行为。A.全球化战略B.多国化战略C.跨国化战略D.本国化战略【答案】ABC【解析】国际化行为包括三种主要形式：多国化战略、全球化战略和跨国化战略。5.政治风险包括( )。A.所有权风险B.经营风险C.转移风险D.财务风险【答案】ABC【解析】政治风险大致可分为三大类：（1）所有权风险。企业或其资产可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地企业参与项目，而本地投资者亦可能须具有受担保的最低持股权。（3）转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。6.跨国企业可以采取下列( )措施降低政治风险。A.在向某个国家投资
8、前先进行详细的风险评估B.与其他企业一起执行项目以分散风险C.向本国政府寻求政治支持D.与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持【答案】ABCD【解析】一般的企业，尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包括：（1）在向某个国家投资前先进行详细的风险评估；（2）与其他企业一起执行项目以分散风险；（3）避免完全信赖某个国家。（4）向本国政府寻求政治支持。（5）与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。7.宏观环境分析中的关键要素包括( )。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【答案】ABCD【解析】根据PEST分析法可以进行选择。8.下列属于经济环
9、境因素的有( )。A.社会经济结构B.经济发展水平C.经济体制D.宏观经济政策【答案】ABCD【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。9.下列属于社会和文化环境因素的有( )。A.社会流动性B.消费心理C.文化传统D.价值观【答案】ABCD【解析】社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。10.判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有( )。A.市场份额B.需求增长率C.产品品种D.竞争者数量【答案】ABCD【解析】判断行业处于生命周期所处阶段的
10、主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。11.在行业生命周期成熟阶段的后期，企业战略的重点是( )。A.监控行业是否存在潜在的兼并机会B.探索新市场来继续扩张发展C.研发新技术来继续扩张发展D.开发出具有不同特色或功能的新产品【答案】ABCD【解析】在行业生命周期成熟阶段的后期，要监控行业是否存在潜在的兼并机会，通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展，或开发出具有不同特色或功能的新产品，进行战略管理至关重要。12.替代品通过以下( )等方面来影响一个行业的赢利性。A.设置价格上限B.改变需求量C.迫使企业投入更多资金D.促使企业提高其服务质量【答案】ABCD【解析】替代品通
11、过以下方面来影响一个行业的盈利性：设置价格上限(因为消费者可能轻易地转而购买可满足相同需求的其他替代品)、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量。13为了解和满足消费者，可从以下( )战略问题来进行分析。A.消费细分B.消费动机C.消费者未满足的需求D.消费者已满足的需求【答案】ABC【解析】为了解和满足消费者，可从三个战略问题来进行分析：消费细分、消费动机以及消费者未满足的需求。14.政治和法律环境对企业影响的特点有( )。A.直接性 B.难以预测性C.不可逆转性 D.间接性【答案】ABC【解析】政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素，其自身特点主要有三个：不可测性，企业难以预
12、测国家政治环境变化；直接性，政治环境直接影响企业的经营状况；不可逆转性，政治和法律环境一旦影响到企业，会发生十分迅速和明显的变化，企业无法推卸和转移这种变化。15.影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有( )。A.行业增长率B.进入壁垒C.退出壁垒D.产品差异程度【答案】ACD【解析】行业内竞争者的竞争强度指行业现有竞争者之间的竞争程度。行业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；退出壁垒高，使现有企业难以退出某行业的障碍大会令同业的竞争激烈化；如果产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，产品转换成本小，则供应商之间会相互竞争。由于是指行业中现有企业的竞争程度，因此
13、进入壁垒不是影响因素，选项B不是题干的答案。16.影响供应商在行业中议价能力的因素有( )。A.产品差异化程度B.产品重要性C.后向一体化的可能性D.产品在市场上有替代品【答案】ABD【解析】产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商能直接销售产品等都会提高供应商的议价能力。17.决定进入壁垒高度的因素有( )。A.转换成本B.行业固定成本C.资金需求D.规模经济【答案】ACD【解析】进入壁垒包括规模经济、产品差异、资金投入、转换成本、对销售渠道使用权、政府政策和现有产品除规模经济外的成本优势等因素，选项B是影响同业
14、竞争者竞争强度的因素，与进入壁垒无关。18.波特的钻石模型中，以下( )等属于有利因素状况。A.物质资源B.基础设施C.相关和支持性行业D.人力资源【答案】ABD【解析】钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等；相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。19.国际化经营动因包括( )。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求战略性资产D.寻求效率【答案】ABCD【解析】国际化经营动因有四点：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产。三、简答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原财料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲公司B产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，
