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1、长安铃木 连明源 2011 11 制造业系统整合瓶颈解析制造业系统整合瓶颈解析 从制造业管理改进的方向说起 希望全面提高企业的创新能力希望全面提高企业的创新能力 KPI管理 知识管理 企业文化管理等等 希望进一步提升精细化管理水平希望进一步提升精细化管理水平 全面预算管理 动态盘存 成本战略管理等等 希望更有效地加强协同作业能力希望更有效地加强协同作业能力 典型业务公司级协同 项目管理 危机管理等等 Portal 企业管理技术改进思路简述 加强管理培训 提升管理理念加强管理培训 提升管理理念 加强业务培训 提高作业能力加强业务培训 提高作业能力 强化强化业务分析业务分析 提倡规划管理 提倡规划
2、管理 关注关注系统整合系统整合 提高协同能力 提高协同能力 单兵作战能力单兵作战能力 协同作战能力协同作战能力 主要内容 说一说制造业系统整合瓶颈说一说制造业系统整合瓶颈 聊一聊系统整合的实战体会聊一聊系统整合的实战体会 制造业系统整合瓶颈浅析 瓶颈之一 管理改进战略意识淡薄瓶颈之一 管理改进战略意识淡薄 瓶颈之二 业务及系统架构分析能力不足瓶颈之二 业务及系统架构分析能力不足 瓶颈之三 单一系统自由发展的后遗症瓶颈之三 单一系统自由发展的后遗症 瓶颈之四 关于整合方法的困惑瓶颈之四 关于整合方法的困惑 瓶颈之五 系统整合的基础条件薄弱瓶颈之五 系统整合的基础条件薄弱 管理改进战略意识不足的主
3、要原因管理改进战略意识不足的主要原因 缺乏管理技术改进也需要规划的认识缺乏管理技术改进也需要规划的认识 不清楚实现各种现代管理方法的基础条件不清楚实现各种现代管理方法的基础条件 管理改进规划的责任主体不明管理改进规划的责任主体不明 专业化发展的消极影响专业化发展的消极影响 瓶颈之一 能否能否及时及时获取公司多阶经营指标统计信息获取公司多阶经营指标统计信息 能否能否及时及时获取各部门绩效指标达成统计信息获取各部门绩效指标达成统计信息 能否能否及时及时获取作业状态统计信息 进度 效率等 获取作业状态统计信息 进度 效率等 能否能否准确准确掌握员工执行力和知识贡献的量化信息掌握员工执行力和知识贡献的
4、量化信息 能否能否准确 及时 高效准确 及时 高效地完成作业地完成作业 能否能否实时实时采集和提交作业状态数据采集和提交作业状态数据 经 营 层 管 理 层 执 行 层 瓶颈之一 对策建议之一 更多地关注管理层和经营层的作业能力 对策建议之二 建立管理改进及系统整合规划的动态管理机制 瓶颈之一 业务架构缺陷分析能力不足的主要原因业务架构缺陷分析能力不足的主要原因 传统组织结构形式的影响传统组织结构形式的影响 没有自己的业务架构分析团队没有自己的业务架构分析团队 缺乏业务架构分析技术的培训缺乏业务架构分析技术的培训 跨部门项目小组未给与充分授权跨部门项目小组未给与充分授权 瓶颈之二 业务架构缺陷
5、分析简介业务架构缺陷分析简介 瓶颈之二 架构缺陷分析架构缺陷分析 外特性分析外特性分析 缺陷定位分析缺陷定位分析 问题明细和改进方案问题明细和改进方案 系统架构缺陷分析能力不足的主要原因系统架构缺陷分析能力不足的主要原因 对面向服务的架构缺乏认识对面向服务的架构缺乏认识 缺乏系统分析的专业培训缺乏系统分析的专业培训 企业无自己的系统架构分析人员企业无自己的系统架构分析人员 瓶颈之二 系统架构缺陷分析过程简介系统架构缺陷分析过程简介 Receive Invoke InvokeInvokeReply Reply Fault Non Interruptible Receive Invoke Invo
6、keInvokeReply Reply Fault Non Interruptible 消化业务架构缺陷分析输出内容 相关流程组件的有效性分析 相关操作组件的有效性分析 数据或信息服务模块的覆盖范围及有效性分析 提出或调整系统整合方案 瓶颈之二 业务架构分析总揽图 瓶颈之二 对策建议之三 培养公司自己的业务架构及系统架构分析师 PDM O A ERP M E S SC M 单一系统发展的后遗症单一系统发展的后遗症 对单一系统依赖性 数据一致性的烦恼 断片流程多而杂 整合难 数据库格式 接口标准的不统一 瓶颈之三 组织对象 技术担当 品检担当 部门 工位 供应商 开发商 代理店 过程对象 任务节
7、点 周期节点 阶段节点 起始节点 计算节点 报警基准 等 产品数据对象 零件 产品 平台 设计管理 对象 图纸 设变 结构关系 PPAP LAR 等 生产管理 对象 工艺 工装 工时 存货 损耗 等 市场管理 对象 销售实绩 订单管理 三包管理 售后备件 选装件 等 品质管理 对象 初物 不良对策 试装结论 流动监察 SIS P 等 经营管理对象 生产KPI 销售KPI 开发KPI 管理KPI 第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段 数据整合的三部曲 瓶颈之二 对策建议之四 建立企业产品数据协同管理体系 流程和数据系统分离的代价 ERP PDM 采购采购 设变设变 通知通知 部品
8、部品 维修维修 流程流程 重复手工劳动 低效率 管理成本高 数据不一致 准确性差 不能实时统计数据 错误源唯一和错误操作全面消除 技术担当责任的凸现 PDMERPPDM TSCM OA 瓶颈之三 并行工程和复杂逻辑控制实例并行工程和复杂逻辑控制实例 瓶颈之三 希望实现常规业务流程和协同业务流程的兼容希望实现常规业务流程和协同业务流程的兼容 瓶颈之三 MES S BOM PDM ERP 设变协同流程 已完成 收货信息提供 零件信息提供 TSCM PPAP信息交互 零件信息提供 本地化协同流程 XTOO2 生管设变同步 IBOM LP LAR信息提供 生管设变同步 流程处理待办任务 完成流程流程快
9、递 流程配置业务单据1 业务单据2业务单据N 开发部 工艺部 品质部 安全访问门户平台流程引擎其他独立系统数据库管理 基于斯欧公司流程 整合解决方案架构 通用的组件 被封装为多个 标准化的组件 解决方案解决方案 产品开发协同流程产品开发协同流程 协同流程发展前景示意图协同流程发展前景示意图 瓶颈之三 对策建议之五 学习掌握协同流程开发的方法论 瓶颈之四 关于整合方法论的困惑 企业的利益何在 关于整合方法论的困惑 企业的利益何在 SOASOA的价值何在的价值何在 中间件的本质是什么中间件的本质是什么 组件的重用性和灵活性如何实现组件的重用性和灵活性如何实现 掌握松耦合的开发方法 导入具有配置能力
10、的整合工具 全方位消除单一系统的技术瓶颈 大幅度提升现有IT资源价值 它是一种系统整合 工具 运用越多 价值越大 瓶颈之四 设计变更协同流程组件包 Z10 Z12 Z06 Z13 Z09 Z14 本地化零件开发协同流程组件包 Z01 Z02 Z03 Z04 Z05 Z06 Z07 Z08 Z09 对策建议之六 建立自主的业务和功能模块组件化概念和管理方式 功能组件的通用化功能组件的通用化 机械零件的通用化机械零件的通用化 瓶颈之四 重庆斯欧公司STS数据 转换工具平台简介 快速自主配置数据服务 大幅度降低开发成本 对策建议之七 企业应建立自主快速配置数据服务模块的能力 动态配置流程动态配置流程
11、 创建新流程 流程管理 创建新模版 拷贝模版 节点管理 创建节点 编辑节点 删除节点删除流程 多套流程模版 Xml配置文件 Copy功能 启动初始化设置 人工任务 节点配置 已有 流程配置 已有 启动权限配置 WID编排一个通用的流程 特殊流程 非人工任 务节点配置 新特性 重庆斯欧公司PSS流程配置工具 开发中 平台思路简介 瓶颈之四 重庆斯欧公司BI配置工具平台思路简介 瓶颈之四 对策建议之八 企业应建立自主快速配置BI展现模块的能力 瓶颈之五 系统整合的基础条件薄弱的典型例子系统整合的基础条件薄弱的典型例子 数据库化管理普及程度低数据库化管理普及程度低 电子化流程普及程度低电子化流程普及
12、程度低 专业化基础管理水平低专业化基础管理水平低 企业的创新 协作氛围差企业的创新 协作氛围差 专业化管理基础差的主要表现专业化管理基础差的主要表现 未建立有效的流程未建立有效的流程 未建立完整的作业标准未建立完整的作业标准 单一系统本身存在规则缺陷单一系统本身存在规则缺陷 业务本身未设立明确的绩效指标业务本身未设立明确的绩效指标 瓶颈之五 对策建议之九 系统整合应以业务为主导 业务 IT七三开 长安铃木系统整合成果快速浏览长安铃木系统整合成果快速浏览 第二阶段完成后的基本框架 和重庆斯欧公司合作 技术担当使用环境技术担当使用环境领导使用环境领导使用环境项目主管环境项目主管环境 实现协同业务和 常规业务的整合 实现按零件对象 的过程状态监控 如果希望进一 步交流 不妨 参考本书 并 敬请业界同行 指正
