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1、用友软件股份有限公司杜锐教授 幸福学习相伴成长 企业信息化建设中的人员能力提升解决方案 用友软件股份有限公司 北京分公司培训教育事业部陈慧 主题内容 信息化建设人员能力提升方案 构建系统与人的和谐企业 配称均衡 经营规划的功能 所谓规划 就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称 哈佛大学商学院研究院教授迈克尔 波特 信息环境下的企业 信息系统的重要性 联通柳总的感悟 上ERP找死不上ERP等死 企业信息化的失败 经常是舆论导致的失败信息化最难的是统一认识 信息化面临的严峻问题 企业信息化的目标 联想柳总的名言 奔跑的羊群 Springbook是澳大利亚一个草原的名字 那里的草儿都长的特别好 所
2、以生长着那里的羊群规模越来越大 随着羊群不断发展壮大 就出现了一个非常奇怪的现象 走在前面的羊群总能够吃到草 而走在后面的羊群总是只能吃剩下的 于是后面的羊群在前面羊群吃草的时候就会跑到队伍前面 就这样 羊群为了争夺食物 都不愿意落在后面 羊群开始不断的往前奔跑 刚开始的时候 跑在前面羊群还会知道停下来吃草 但到最后 所有的羊都知道 只要想吃到草就要拼命跑在最前面 这样在Springbook草原上就形成了一个非常壮观的场面 羊群都朝一个方向不停的奔跑 Springbook草原的尽头是一个悬崖 羊群跑到悬崖边缘也全然不去理会 于是整群的羊就往悬崖下跳 信息化面临的严峻问题 企业信息化的目标 启示
3、 为什么会形成这样的一种现象呢 羊群一直都在奔跑 甚至是跳崖也全然不顾 它们已经完全忘记了它们的真正目的 吃草 我们在做任何事情的时候 不要忘记了我们做事情的目的 奔跑的羊群 企业信息化的目标是信息化环境下企业整体能力提升 而选型管理信息化系统是手段 就如同吃到草是目标 而奔跑是手段 一定不要为了手段忘记目标 也就是不要为了选型而选型 要重视人的能力的提升 好的信息化系统 经过系统培训的员工 科学的管理流程 企业的目标才会真正达成 信息化面临的严峻问题 企业信息化的目标 系统 行业解决方案 人员能力提升 信息化面临的严峻问题 企业信息化的目标 系统 行业解决方案 人员能力提升 信息化面临的严峻
4、问题 企业信息化的目标 系统 行业解决方案 人员能力提升 信息化面临的严峻问题 企业信息化的目标 系统管控企业的能力使用信息化管理工具的能力有效运用管理信息化知识的能力 企业信息化建设中系统与人的和谐 越来越多信息化系统项目建设的成功或失败告诉我们 人是企业信息化成功的核心要素 企业人员能力提升亟待解决的问题 提升与企业信息化建设想匹配的人员能力 必须对企业人的能力的进行系统的识别 规划 需要策略性的解决方案 企业人员能力提升亟待解决的问题 不能让人员能力的提升速度远远滞后于系统软件实施的速度 主题内容 信息化建设人员能力提升解决方案 构建系统与人的和谐企业 学习中心模块 软件基础模块 会说话
5、的 帮助文档 移动大课堂 移动存储 随时随地学习 方便携带知识转移中心 大项目知识管理和实施项目组学习卫星学习平台 管理课程高端讲堂 企业远程学习在线学习平台 互联网服务 点击即学 无限畅学现场培训 专家现场答疑解惑 面授机宜 用友企业培训的核心价值 平台价值 用友企业培训 关注信息化环境下企业学习方式的革新 通过先进的信息化教学平台 实现企业管理与信息化知识的充分共享与有效传播 打造 学习型组织 全面提升企业在信息化环境下的人员能力 实现 系统 与 人 的和谐建设 用友ERP沙盘培训 沙盘价值 用友沙盘系列培训课程 是用友资深专家集数十年的企业实践经验研制出来的企业管理精品课程 该课程以沙盘
6、模拟的方式模拟企业的商务运作 在短短的2 3天的时间内模拟企业6年的全面经营管理 剥开企业经营理念的复杂外表 直探企业经营本质 ERP战略决策与执行沙盘培训 参训人员 集团企业的高层和中高层领导 课程价值 体验信息化在企业全面经营的各个环节的重要性 理解企业经营决策的管理思想 理解企业实行ERP信息化的战略意义 换位思考 学习与立场不同的各部门沟通协调的技能 加强相互沟通和理解 突显出团队的协作精神 认清企业环境及检讨公司整体战略规划 了解整个公司的运作过程 提高全局和长远策略意识 通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路 提高自身的长期规划与决策能力 掌握集团管控和集团化管理的理论知识与实践
7、 举例 沙盘课程花絮 趣味ERP 企业经营管理与ERP 参训人员 参与信息化建设的企业全体员工 课程提纲 一 取势 为什么要用ERP 企业进行信息化管理的意义 1 企业的需求是什么2 决策对于企业的重要性3 揭开手工管理的死结二 明道 什么是ERP ERP的来龙去脉1 ERP的起源2 ERP相关概念三 优术 如何用好ERP 企业ERP成功的三个要素1 ERP的成功与失败 系统2 ERP的成功与失败 实施3 ERP的成功与失败 能力 学习中心 学习中心 学习中心简介 标准课程 课程自助 学习中心 财务会计供应链人力资源管理资金管理生产制造管理会计 课程录制课程上传课程编辑课程学习 标准课程 可以
8、让使用者在软件应用的过程中 方便快捷的通过高质量的多媒体课程进行软件功能与流程学习 课程自助 是一套简单易用的课程制作 编辑和管理的专业工 包括课程录编系统和课程上传管理系统 通过专业 易用的课程录制工具将用友实施顾问或讲师的培训 企业内部的相关知识培训 NC管理软件的应用经验和技巧 录制 编辑成多媒体课件 通过 学习中心 进行共享与传递 NC学习中心示例图 U8学习中心示例图 ERP项目知识转移中心 ERP项目知识转移中心 课程录编实时录制 课程编辑 ERP项目知识转移中心 e Learning 自主学习 项目培训 预置标准产品培训及项目管理课程 领导检查 培训考试 自我成长 统一计划 关键
9、用户及最终用户 实施规划 制度 项目中的培训 e Learning界面 ERP项目知识转移中心展示 用友企业培训的课程体系 课程价值 用友企业培训 针对管理软件系统 管理信息化知识及行业信息化知识进行专业 标准 个性化的教学设计 经过20年的积淀 形成上千门专业课程以及数百名资深专家讲师团队 使企业全员全面掌握软件标准功能应用 业务场景应用与行业管理应用 软件基础功能课程软件深层应用课程软件维护技巧课程 行业最佳实践课程行业经营管理课程 企业管理信息化课程企业通用管理课程企业沙盘模拟课程 课程设置 软件应用课程 企业门户学习1个知识点企业门户 财务管理学习151个知识点总账UFO报表出纳管理现
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11、行业二维表单服装行业样品管理服装行业销售业务服装行业采购委外业务服装行业库存业务服装行业进程管理服装行业计件管理服装行业生产计划服装行业车间管理 传媒行业广电行业应用案例全面分析广电行业责任会计广电网络公司全面预算电视台案例全面分析出版行业成本管理出版行业编务印务管理出版行业发行管理 房地产行业房地产行业一体化解决方案房地产成本管控体系建设房地产企业成本管理信息化房地产企业客户关系管理设备管理 汽配行业发前前沿寄售管理滚动计划供应商门户看板管理案例 课程设置 行业应用课程 供应链管理8门课程采购谈判技巧提升成就信息环境下的优秀采购主管精益物流管理企业供应链管理 生产管理13门课程精益生产实务训
12、练企业如何推进精益生产全员生产维护 TPM 生产主管与ERP挖掘潜在生产力6SIGMA现场6S管理技巧 人力资源管理16门课程非常6 1素质模型岗位评估方法与实践结构化面试人力资源管理人员与ERP应用实务人力资源集团管控之道人力资源主管与ERP 财务管理18门课程财务主管与ERP集团企业财务预算实务集团企业资金管理新会计准则解析 课程设置 企业管理课程 ERP知识普及17门课程ERP项目残局分析ERP项目管理ERP项目选型与招标ERP原理ERP123企业移动信息化信息主管与ERP总经理与ERP 管理技能8门课程非财务人员的财务管理经营管理者的管理驾驶舱与商业智能利器目标管理卓越管理5项修炼卓越
13、领导力 个人职业素质19门课程EXCEL工作中的应用成功人士的七项修炼高EQ与职业发展思维脑图时间管理与工作管理高效时间管理工具阳光心态 销售管理16门课程顶尖销售实战关键时刻管理MOT中国式顾问销售精准销售 假如你是顾客销售人才的招聘与选择销售主管与ERP卓越销售团队训练营 项目规划期录制课程权限规划关键用户学习制度信息化培训 系统建设期录制课程方案培训系统管理模块培训数据库基本操作系统安装设置自定义报表培训基础数据培训 切换准备期录制课程岗位应用培训整体衔接培训 蓝图设计期录制课程理论培训ERP原理ERP算法 系统切换期录制课程动态数据整理录入 系持续支持期录制课程运维技巧类 财务维护技巧
14、供应链维护技巧生产制造维护技巧 专业领域类 成本管理与控制公司财务分析与风险防范轻松掌握U8计划与预算新会计制度在U8中的应用 高层管理者公司制度业务计划 内部专家财务计划销售计划 实施顾问录制课程 客户企业录制课程 业务骨干财务核心流程解析库存信息化之我见 部门员工第37周工作心得分享南京销售例会笔记 课程设置 企业定制课程 用友企业培训的服务与支持 1 信息环境下企业核心能力关键是学习力 战略高度2 信息化管理是工具与能力构成完整系统 相伴成长3 对人的能力的管理必须有策略性的方案 系统思考4 尽早建立有竞争力的培训实施管理体系 幸福学习 打造幸福学习的组织 构建系统与人的和谐 结束语 幸福学习相伴成长用友企业培训为企业信息化成功保驾护航
