《《精编》浅谈建筑施工现场管理的几个问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》浅谈建筑施工现场管理的几个问题（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、毕业设计（论文）说明书设计（论文）题目： 浅谈建筑施工现场管理的几个问题 学 院 名 称： 建筑工程学院 专 业： 工程管理 学 生 姓 名： 焦跃强 学 号： 09404130115 指 导 教 师： 王 康 君 2013年 4 月 25 日摘 要施工现场是进行建筑物生产活动的主战场，由于其具有施工人员多、施工内容繁杂、空间立体交叉施工多等特点，施工现场的生产活动容易受到人为、时间、空间等因素的影。因此，对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义。本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象，分析施工过程中出现的问题，并对其产生的原因进行分析，然后参考其他企业的管理体制，提出一些个人认
2、为可行的改进方案。关键词：建筑施工；现场；管理；问题；观点AbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield, owing to its construction personnel, construction content complicated, space interchange construction and more features, the construction site production activities susceptible to human
3、, time, space and other factors shadow. Therefore, the construction site for effective management has a very important significance.This article Ningbo Beilun Long Hu Yan LanHai An works for the study, analysis of problems in the construction process, and its analysis of the causes, and then refer t
4、o other enterprise management system, make some individuals considered feasible improvement program.Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view目 录1 引言11.1 施工现场管理的概念11.2 施工现场管理的目的11.3 施工现场管理的意义12 工程概况32.1 工程总述32.2 桩基工程进度概述43 建筑现场施工管理现状分析53.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析53.2
5、 当前建筑现场施工中的问题64 现场施工管理中的原则和目标134.1 科学合理原则134.2 标准化规范化原则134.3 经济效益原则134.4 建筑施工现场管理的目标135 建筑现场施工管理可行性措施155.1 完善现场技术管理155.2 提高现场管理安全意识155.3 确保施工进度计划的贯彻165.4 落实施工过程中的检查165.5 动态调整施工总平面管理175.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工176 建筑现场施工管理解决方案186.1 改善项目经理责任制186.2 加强个人责任意识，提高个人素质是根本186.3 加强质量管理、安全管理196.4 抓好进度计划的实施、材料管理
6、是施工现场管理267 实例分析297.1 事故简介297.2 原因分析307.3 事故原因307.4 事故深入分析30结语32参考文献33致 谢341 引言建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项 科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在
7、施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。1.1 施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。也就是说，若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工现
8、场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 1.3 施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工
9、、屋面工程施工、装饰工程施工等。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。对于各
10、种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，以保证施工人员安全。2 工程概况2.1 工程总述拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目，位于宁波市北仑区春晓镇，工程范围为中直河以东，明月路以西，春晓东五路以南、春晓大道以北所围区域，由3#和4#地块及样板示范区组成。拟建工程3#地块总用地面积约为174911.9，拟建物占地面积为50197，总建筑面积为328351，地上建筑面积为209894，其中合院别墅建筑面积为47267，层高为二层、三层，花园洋房建筑面积为140978，层高为五层、八层、九层，商业建筑面积为2014
11、9，物业用房建筑面积为1470，门卫建筑面积为30，地下室一层，建筑面积为118457。拟建工程4#地块总用地面积约为48808.1，拟建物占地面积为19520，总建筑面积为141172，地上建筑面积为70772，地下建筑面积为70400，购物中心建筑面积为12200，层高为二层四层，地下室一层，建筑面积为65520。地基允许变形5mm，场地整平标高为1985黄海高程0.6m左右。包括钻孔灌注桩，水泥搅拌桩，支护工程。直接工作范围包括：桩的测量定位；完成本项目所有的工程桩施工包括：成孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、泥浆外运、打桩及为方便现场施工所需要做的其它临设工程；完成本项目的所有水泥搅拌
12、桩；完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作；按总包商要求提交所有的施工记录；上述施工、试验与检验所需的所有人工、机械和材料以及动迁、遣返等工作；完成基坑开挖后的基坑支护工作。表2-1 桩基工程量如下 序号桩类型单位桩数桩长1钻孔灌注桩 C30（单体） 600根169339552钻孔灌注桩 C30（地库） 600根63822263围护桩 C25 550根24511.5184双轴搅拌桩700500根8906、6.55钻孔灌注桩C30（4#地块1号楼）600根24052556合计根3706参建单位：业主单位：宁波龙嘉房地产发展有限公司监理单位：浙江省工程咨询有限公司施工单位：宁波易通建设有限公
13、司工 期：桩基开工时间2012年12月1日，桩基完工时间为2013年6月1日。施工平面图见附录12.2 桩基工程进度概述： 该项目包括工程桩施工、围护桩施工、双轴水泥搅拌桩施工，基坑支护。施工原则：快速施工护筒、钻孔紧跟、过程监控、总结工艺、高效施工。 总目标：1、工程施工总工期：180日历天。2、工程桩施工 计划工期125天，即从2012年12月20日至2013年4月25日完成。3、围护桩施工计划工期18天，即从2012年12月7日至2012年12月25日完成。4、水泥搅拌桩施工具体时间根据工程桩图纸会审时间而定。5、基坑支护施工计划工期25天，即从2013年3月12日至2013年4月7日完
14、成。6工程桩施工（4#地块1号楼）计划工期25，即从2013年5月1日至2013年5月25日完成。具体开工时间以业主开工令时间为准。 表2-2 钻孔灌注桩 每月成桩计划 序 号12月份成桩数1月份成桩数2月份成桩数3月份成桩数4月份成桩数5月份成桩数日历天 1285根250根310根900根831240180施工进度横道图见附录23 建筑现场施工管理现状分析3.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析 在现场施工管理过程中，企业大多实行项目管理制。即：公司通过投标承接到项目后，由项目经理领导不同职能部门，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。要加快进
