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1、某钢铁公司5s管理实施 一 5S的的概念 意义 目的 概念 整理 整顿 清扫 清洁 素养 意义 生产过程中 实施 5S 是为了消除生产出现的各种不同现象 改善产品质量 提高生产力 降低成本 确保准时交货 确保安全生产及保持员工的高昂士气 效能 提升企业形象 增加班组活力 保障员工安全 提高工作效率 二 连铸电气承包组 5S 区域介绍 1 班组休息室及更衣室 2 班组工器具房 3 制作间 4 现场电气室 1 2 机11个电气室 及现场电气柜 箱 5 作业现场 三 6 11月份连铸电气承包组5S取得的成绩 1 休息室及更衣室内存在死角 2 个人工器具柜内个别班员摆放凌乱 3 工器具房内工具不归位
2、作业中有需要找寻工器具 影响检 抢修情况 四 连铸电气承包组5S存在的问题 4 休息室内定置管理物品有不归位现象 5 电气室 1 电气室 检修中休息人员较多 经常出现电气室内凌乱 地面有饭盒 油污 烟蒂 6 作业现场不能随时保持干净整洁 五 针对出现的问题 2012度将着手从以下5个方面开展5S工作 1 人的5S工作 2 固定区域的5S工作 3 流动区域的5S工作 4 与生产相结合开展5S工作 5 与安全相结合开展5S工作 1 本质5S 1 劳保用品穿戴整齐 仪表整洁 2 精神面貌好 3 对待上级 班组同事 兄弟班组 二级单位人员要态度和蔼可亲 保持微笑 六 打造5S氛围 倡导快乐工作理念 2
3、 人员思想的5S 1 树立正确的人生观 价值观 1 摒弃不健康的心态 一屋不扫 何以扫天下 2 营造班组学习氛围 培养良好的学习习惯 激发员工学习热情 有正确的职业观 3 每个班员做好自己的本职工作 为集体荣誉付出自己的努力 打造真诚 友爱 团结的集体 班组引导 2 开展思想观念上的自查自纠 1 日省其心 2 利用周二安全学习 民主生活会开展批评与自我批评 引导班员批评只是为了更好地开展班组工作 纠正自身的不足 而不是个人攻击的健康心态 七 打造舒适的休息环境 创建温馨家园 1 地面 走廊 楼梯间无杂物 并每日清扫 2 桌面 窗台 门 空调上无灰尘 3 屋顶 墙角无蜘蛛网 4 所有物品标识定置
4、管理及时归位 5 报纸 书刊摆放整齐 6 个人工器柜内物品分类摆放整齐 八 工具备件规范定置 提高应急工作效率 1 工具房内工具摆放整齐并做标识 2 工具房内地面整洁 窗台 工具柜 门窗无积尘 3 工器具使用完毕后及时归位 严禁乱扔乱放 4 制作间内地面整洁 窗台 门 制作台 及备件存放架上无积尘 5 制作间内所有物品 备件 工器具摆放整齐并做标识 6 备品备件制作完毕后 必须将备件摆放整齐 并清洁场地 九 检修现场规范有序 管理层层受控 1 检修现场备件摆放规范 废弃物分类回收 2 检修现场严禁焚烧废弃物 3 检修前将5S工作与安全一并交底清楚 检修中带队组长控制好现场5S 检修后由安全员与
5、点检员验收 承包人抽查 4 针对1 机电气室 采取停电挂牌完后采取上锁管理 十 5S工作促进设备运行 周期性对气设施进行清扫维护 十一 以5S工作保障安全 按标准化作业避免安全事故发生 如电机清洗 准备垫布 设立垃圾桶 检修中油污及时清理 防滑 电气柜内积尘 及变压器房积尘 设备安全及人身安全 十二 保障措施 1制度保障 坚决执行作业区5S制度 2 责任区域到人 分组定人管理 3 建立班员5S 班组将建立员工所有违规纪录档案 违规管理档案 纳入月 年度绩效排名 与工资及评先评优挂钩 十三 连铸电气承包组2012年工作目标 1 5S工作在作业区全年总评中排名第一 2 争吵 漫骂事件为0 3 故障时间 因端子清灰等引起的设备事故 全年不超过252分钟 4 习惯性违规为零 安全事故为零
