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1、中庆房地产开发公司施工现场管理制度及考核办法（中国北车集团机车厂职工经适房第二住宅区项目）目 录一、施工单位的人员配置要求1二、工程质量控制2一）、工程材料质量的控制2二）、工程施工质量的控制3三、施工进度的控制6四、施工现场安全文明控制7五、施工阶段的投资控制8一）、严格经济签证制度8二）、工程变更管理制度9六、工程付款达到的条件10七、例会会议制度及参加会议人员11附件1：监理单位考核办法11附件2：施工单位管理考核办法19第一部分：基础、主体施工阶段考核办法19第二部分：装饰施工阶段考核办法23第三部分：安置区室外管网、道路阶段考核办法26第四部分：门窗安装阶段考核办法28第五部分：外墙
2、保温阶段考核办法30第六部分：现场综合管理考核办法32一、施工单位的人员配置要求 1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：项目经理，施工员、技术员、质量检查员、安全员、资料员。将以上人员的、年龄、联系方式、书等资料上报给监理单位。2、施工单位必须配备专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；质量员和安全员请假两天以上时，必须安排有经验的技术人员暂时顶替。若施工单位配备不齐全则根据考核办法进行处罚。二、工程质量控制一）、工程材料质量的控制1要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员、标准、制度和方法。2要求
3、施工单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划。 3材料进场的质量控制，无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收， 由施工单位制订验收程序，并报监理同意后执行。 4 对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的按照考核办法处罚。5材料的加工质量的控制：有部分材料进场后，需要进行现场加工，如钢筋的调直、钢筋的焊接，对于材料的加工，施工单位严格按照有关规定进行加工，对不按要求进行加工的（见考核办法）。6材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料，监理单位与建设单位（建设单位指定专人路亚）、施工单位（安排见证取样
4、员）三方见证人员进行取样、送检。7材料质量文件的管理：每次材料验收以后，要形成文件进行归档，归档的容有材料验收人员、标准、时间、地点以及结果（是否合格）,对于有检测报告的，报告出来后也要进行归档，对于材料验收无记录的，根据情况进行处罚。8、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账，由建设、监理、施工单位三方签字，装订成册悬挂在项目部办公室。表格如下（例）：进场材料验收台账（例）进场材料名称材料进场时间材料产地材料进场数量材料是否合格建设单位签字监理单位签字施工单位签字二）、工程施工质量的控制 1、隐蔽工程、分项工程的验收制度 所有隐蔽的工程施工单位在隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查
5、，执行施工管理制度）报监理单位验收，验收合格后再进行下道工序施工。如：钢筋的隐蔽验收，地基、地槽的隐蔽验收，卫生间、屋面防水的隐蔽验收等等。 2、工序交接检查验收制度 每道工序完成，先由施工单位的班组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再报监理单位验收（若不报、不检查验收的执行施工管理制度）。监理验收合格后再进行下道工序施工，严禁不合格的工程流入下道工序中。 3、工地例会制度 1）、工地例会 总监理工程师开好每周工地例会，及时解决现场出现的各类问题，协调好参建各单位之间的关系，对上周工作作出总结性结论。主要容包括：质量、进度、安全、经济签证的情况，并对下周工作作出安排。同时，例会的
6、会议容要及时整理转送各方，各参建单位及时会签。会议纪要会后第二天及时发出。 4、工程质量检查制度 1）、监理工程师在检查中发现的一般质量问题，应及时通知施工单位及时改正，并做好记录，检查不合格时可发出监理工程师通知单限期改正； 2）、若施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可报请总监理工程师批准后发出工程暂停令，指令部分工程暂停施工，待施工单位改正后报监理单位进行复检合格后，总监理工程师及时签收工程复工报审表，指令施工单位继续施工； 3）、凡对质量问题隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理单位同意，对存在严重问题或质量缺陷的分项、分部工程视为不合格，不予以验收计量和不予付款，待
7、处理完毕验收合格后，再补办验收计量手续和付款； 4）、施工单位每月填写工程质量自检统计表，监理单位每月填写工程质量月报表； 5）、以上第3）条施工单位有做不到，见施工考核办法。5、建设、监理单位行使质量监督权，出现下述情况之一者，建设、监理工程师有权指令施工立即停工整改和处罚。1）、未经检验即进行下道工序作业者；2）、工程质量下降经指出后，未采取有效措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；3）、擅自采用未经认可或批准的材料者；4）、擅自将工程转包者；5）、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；6）、没有可靠的质量保证措施贸然施工，出现质量下降征兆者；7）、其他规的情况。6、资料归档制度 施工
8、单位依据专业规、规程和城建档案馆要求的资料管理规定负责收集、整理和管理工作应做到： 1）、资料的收集整理及时有序； 2）、项目资料齐全、容具体、手续完备； 3）、资料真实、准确、可靠； 4）、检查、监督总施工单位按照有关规定做好施工技术资料的管理工作，为编制竣工档案做好准备。 5）、建立好好电子档案。三、施工进度的控制 为保证工程的顺利进行，监理、建设单位在施工过程中对进度控制要求如下：1、 要求施工单位按照合同工期规定制定出详细的施工进度，并报监理、建设单位审批，审批通过后要求施工单位以时标网络图的形式上墙，否则根据现场管理制度进行处罚。2、 根据总监理工程师审批的总进度计划制定出详细的月计
9、划、周计划，并监督实施，其中周计划在每周例会前一天必须以书面提报。3、 施工单位应将实际进度数据与进度计划进行对比，对影响工程进度的原因进行分析，并在下周采取相应的措施，调整进度计划。4、 若发现实际进度过慢并可能影响工程如期完成，而施工单位又无任何理由取得合理工期，监理工程师应要求施工单位采取必要的措施加快施工进度，以确保工程进度目标如期实现；5、 由于非施工单位的原因而使工程进度延误的，监理工程师应依据合同规定的权力及程序对施工单位延批工期的申请进项审批，一旦获得批准，监理工程师应要求施工单位原进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施；6、 若是施工单位的责任造成工程进度的延误，而且施工
10、单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然无法完成合同期的工程，监理工程师应对施工单位的施工能力重新进行审查和评价。必要时向建设单位提出书面报告，建议对工程的一部分实行专业分包和采取措施；四、施工现场安全文明控制 1、根据有关法律法规的规定，明确监理项目部各人员安全岗位职责和责任，完善安全生产监理制度，并制定安全管理细则。 2、施工现场必须达到市建设部门要求的安全文明施工条件，若有市建设部门要求停工的，否按照考核办法进行处罚。 3、安全文明施工条件具体指以下几个方面： 1）、临时用电有可靠的接地接零，采用三级配电二级保护，按照规定搭设用电防护棚； 2）、料场
11、的硬化以及现场周边的硬化（可以用石子铺设）无扬尘，做到市建设部门提出的“六个百分百”； 3）、六牌两图及施工单位大门的安装要到位； 4）、各种防护要到位，包括：安全网、脚手架、临边防护、安全通道等； 5）、各种机械设备的安装调试要到位，接地接零完成，验收资料齐全； 6）、三宝、四口、五临边的防护要到位。 7）、其他规要求容。 5、第4条中安全施工条件达不到要求的，根据规章制度进行处罚。 6、施工单位应将防高空坠落、防物体打击、防触电、防雷击、防机械伤害、钢结构吊装、焊接、悬挑、脚手板的搭设、动用明火、易燃易爆物的堆放等作为现场重大安全隐患防护重点。 7、要求施工单位控制施工噪音、控制建筑垃圾与
12、粉尘、控制生活污水、施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工。 8、定期或不定期有建设单位、监理单位和施工单位对施工单位的现场进项安全文明施工专项检查，对不符合安全文明标准要求的项目及时向施工单位发出整改通知限期整改，对施工单位逾期不改和不听指挥的，根据规章制度进行处罚。 9、建立和健全详细的施工现场安全文明施工的奖惩罚制度。 10、其他按照安全质量监督站要施。五、施工阶段的投资控制一）、严格经济签证制度1、原始性凭证首先须经现场监理人员签证意见，如基槽的原始尺寸，现场监理人员必须与施工、建设三方进行实测实量，在施工日志上标明，否则无效；2、现场监理人员签署意见后，总监理工程师再根据有关规定和合
13、同需求进行签证；3、没有经过总监理工程师签证的经济签证一律无效；4、尽可能的减少经济签证。二）、工程变更管理制度1、工程变更包括设计变更和施工变更两种情况。设计变更是由设计单位或建设单位主动提出而引起；施工变更由施工单位主动提出而引起。2、工程变更发生时，各参见单位都应遵守建设工程施工合同有关条款规定，履行各自义务。3、处理工程变更应符合下列要求：（1）项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与施工单位协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与施工单位在变更文件上签字。（2）在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期
14、方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位进行协商、并达成一致。（3）在建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和施工单位达成的协议为依据。（4）在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。（5）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。4、工程变更处理程序如下：（1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，
15、应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等容时，应按规定经有关部门审定。（2）项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。（3）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在制定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期做出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间类似程度和难易程度，并对变更的必要性及可行性做出评估；确定工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调；确定工程变更的单价或总价。（4）总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和建设单位进行协调。（5）总监理工程师签发工程变更。六、工程付款达到的条件所有付款应完成以下条件：1、达到合同规定付款阶段。2、工程质量必
