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1、云南电网公司供电所规范化工作指南宣贯课件 2020 5 24 云南电网公司供电所规范化工作指南 县级供电企业规范化建设是贯彻落实南方电网公司中长期发展战略和 城乡电网统筹发展 专业业务一体化管理 的农电发展思路的具体实践和平台 自2011年以来 云南电网公司深入贯彻南方电网公司供电所规范化建设工作要求 注重发挥基层的首创精神 结合实际探索规范化建设的路径 有效推进供电所规范化建设 积累了宝贵的经验 2013年9月9日 10日 南方电网公司县级供电企业创先与规范化工作现场会议在云南电网寻甸供电有限公司召开 按照现场会要求 在借鉴兄弟省公司经验 遵循一体化工作要求 对全省范围内各县级供电企业供电所
2、规范化建设及曲靖供电局 标 精 班组建设的经验和做法充分总结的基础上 为继续深入推进供电所规范化建设工作 云南电网公司组织编写了 云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南 以下简称 指南 目录 云南电网公司供电所规范化工作指南 介绍了背景 目的 内容 遵循的原则和工作思路 阐述了供电所的工作职责 明确职能部门和供电所的工作界面 说明供电所规范化建设工作应该 干什么 分别介绍了供电所的安全 生产 营销规范化建设工作主要内容 说明供电所规范化建设工作应该 怎么干 它是本 指南 的核心部分 重点说明供电所的主要综合管理工作 从县级供电企业的角度来说 收集了供电所的8个核心业务流程图 以图的形式重
3、点强调了8个核心业务的关键控制节点 前言 2 2 1 做好配网普查和营业普查两项基础工作 应用好生产管理信息系统和电力营销管理信息系统 规范供电所核心业务流程管理 需要强调的是 本 指南 旨在对供电所规范化建设涵盖的工作职责 工作内容 业务流程 关键节点等内容进行简明扼要地说明 指出一条行之有效的供电所规范化建设之路 各专业部门指导供电所开展规范化建设时 应在严格遵守本 指南 内容的基础上 具体落实各专业相应的管理制度 工作标准和作业指导书的工作要求 前言 第一章工作界面 第一节供电所职责 1 1负责辖区10kV及以下配电线路及设备的巡视 维护 抢修和电力设施保护工作 1 2负责辖区抄表收费
4、业扩报装 用电检查 客户报修 计量管理等营销业务 1 3负责辖区大修 技改 隐患 缺陷处理等工程的协调和作业管控 验收等工作 1 4负责辖区10kV线路及台区的线损管理工作 1 5负责落实提高辖区供电可靠性 电压质量的具体措施 1 6负责辖区各类突发事件的应急处置工作 1 7负责落实上级保供电工作要求 1 8负责所内工作计划 岗位绩效考核 培训 工器具和备品备件保管等综合管理工作 第一章工作界面 管理层 执行层 第一章工作界面 第一章工作界面 第二节供电所班组职责 第一章工作界面 第三节供电所员工岗位职责 本节把供电所11个岗位的职责用图表的形式呈现出来 把供电所工作内容细分到各岗位 对工作进
5、行了具体描述 让员工对照图表就清楚自己的工作内容 第一章工作界面 第一章工作界面 第二章安全管理 第一节危害辨识与风险控制 1 按照安全生产风险管理体系建设要求 供电所在县公司指导下 组织全所员工开展体系基础知识培训 使全所员工掌握危害辨识及风险评估 控制的方法 2 所长组织全所员工对作业任务进行全面识别 按作业步骤对存在的风险进行评估 建立风险数据库 并将风险数据库中的控制措施落实到具体工作中 供电所定期对作业风险数据库进行动态更新 安全监管部每年对风险控制措施进行审核 供电所将风险控制技术和相关业务技能作为重要内容 每月有针对性地对员工开展培训 并严格进行考试 第二章安全管理 第二章安全管
6、理 第二节现场安全管控 1 供电所严格履行属地安全管控责任 保证施工现场管控100 到位 确保施工现场的 组织 技术 安全措施 落实到位 2 在施工作业前 供电所必须进行实地现场勘察 并对工作负责人进行书面安全技术交底 在作业过程中 开展现场作业任务观察 对发现问题纳入纠正与预防管理 在作业结束后 督促施工方严格办理工作终结手续 第二章安全管理 第二章安全管理 第三节安全管理常规工作 1 供电所每周组织召开 安全日 活动 定期开展安全培训 积极开展安全警示教育 纠正工作中发生的不安全行为 2 供电所定期开展安全检查 排查安全隐患进行闭环管控 安全区代表应每月开展安全检查 并填写 安全区代表检查
7、记录 3 供电所需建立安全工器具台账 按 三分开 要求对安全工器具进行定置保管 做好工器具的日常维护保养 领用登记 定期检查 试验 上报需求计划 4 供电所每月对消防器材进行检查 定期开展防火培训和演练 5 供电所对车辆进行周检 月检 根据车辆安全运行状况和保养手册规定进行维护保养 6 供电所成立应急小组 配置日常应急物资和装备 定期对现场处置方案进行培训 演练 第二章安全管理 第二章安全管理 第四节安全管理表单和记录列表 安全管理必须填写的记录 表单 台账 报表一共14项 第三章生产管理 第一节配网普查和数据更新 1 供电所必须全面开展配网普查 通过使用营配基础数据普查与更新管理工具 现场采
8、集完整 准确的配网设备信息及基础参数 并做到动态更新 实现配网图实相符准确率100 为生产管理信息系统的应用提供准确的数据支撑 2 开展配网普查工作 供电所要坚持 依赖自身力量 全面准确 信息化管理 动态更新 的原则 3 数据更新基建 大修技改 业扩 隐患缺陷处理 故障抢修等工程使配网数据发生变更的 供电所利用数据采集工具现场对变更的配网信息及照片进行采集 并在规定时限内通过电子化移交流程将变更数据更新到信息系统中 保证配网图实相符准确率100 见附录A 供电所营配数据更新流程图 共采集 35千伏线路17条 杆塔1225基 10千伏线路72条 杆塔31254基 配变2658台 公用变台区168
9、7个 0 4千伏低压线路2918千米 杆塔91775基 第三章生产管理 第三章生产管理 第二节生产管理信息系统应用 1 供电所要把生产管理信息系统的应用能力作为员工上岗的必要条件 加强系统各功能模块应用培训工作 使员工掌握与岗位职责相适应的系统功能 2 推广生产管理信息系统各功能模块应用时 初期宜采取双轨运行的方式 限期转向单轨 确认系统流程 数据 报表均与实际相吻合后 统一按信息系统中的功能模块办理业务 第三章生产管理 第三章生产管理 第三节生产业务和关键节点 1 1供电所按巡视计划认真开展巡视检查 填写巡视记录 见附录B 供电所标准化巡视作业流程图 1 2巡视人员对巡视检查中发现的各类缺陷
10、 隐患 填写缺陷 隐患相关记录 第三章生产管理 第三节生产业务和关键节点 2 1检测管理2 1 1供电所按计划对线路 设备 设施开展检测工作 如测温 交叉跨越 线路对地距离等 做好现场记录 2 1 2对检测发现的设备缺陷 按照缺陷处理流程办理 2 2负荷测试管理2 2 1供电所定期对10kV配变和低压线路开展负荷测试 做好测试记录 2 2 2对重 过载配变和线路进行统计 初步制定处理方案 上报生产设备管理部 2 3接地电阻测试2 3 1供电所按计划开展10kV线路设备及台变接地电阻检测工作 填写接地电阻测量记录 接地电阻不符合要求的 制定处理措施 上报生产设备管理部 第三章生产管理 第三节生产
11、业务和关键节点 3 1按照缺陷 隐患处理流程 见附录C 供电所缺陷 隐患处理流程图 供电所做好缺陷 隐患的发现 报告 现场处理 验收等环节的闭环管控 并在时限要求内完成处理 因客观原因暂时不具备条件处理的 必须采取降级措施 进行降级处理 3 2对于重复性和多发性缺陷 隐患进行初步原因分析 制定预控措施 4 1供电所按照配网故障抢修规定开展抢修工作 并对抢修作业各环节中存在的风险进行识别 制定风险管控措施 4 2抢修完毕后 按照网 省公司中低压配网工程验收规范 供电所进行工程验收 4 3供电所每月对管辖的配电线路 设备及设施的故障情况进行统计 并上报生产设备管理部 第三章生产管理 第三节生产业务
12、和关键节点 5 1供电所根据基建 大修技改 缺陷处理等任务每月编报本所作业计划 经生产设备管理部审批后严格按照计划执行 5 2根据外单位工作任务许可单 供电所实地进行现场勘察 参与制定 施工方案 对 施工三措 进行初步审核 并对现场施工安全及施工质量进行管控 5 3施工结束后 严格按照网 省公司中低压配网工程验收规范参与工程质量验收 确保零缺陷投运 第三章生产管理 第四节生产业务表单和记录列表 生产管理必须填写的记录 表单 台账 报表一共24项 第四章营销管理 第一节营业普查和数据更新 1 供电所必须全面开展营业普查 通过使用营配基础数据普查与更新管理工具 核准客户信息和站 线 变 户对应关系
13、 并做到动态更新 实现客户信息完整率和准确率100 站 线 变 户对应关系准确率100 为电力营销管理信息系统应用提供准确的数据支撑 为营配信息集成打好基础 2 供电所开展营业普查要坚持 依赖自身力量 全面准确 信息化管理 动态更新 的原则 3 数据更新3 1新装 增容 用电变更业务一律在电力营销管理信息系统中办理 确保增量营销数据同步更新 存量数据发生变动后 在规定时限内在电力营销管理信息系统中更新 3 2因配网变动导致电力营销管理信息系统中站 线 变 户对应关系变化时 供电所按营配数据更新流程完成配网数据更新 把配网信息推送到电力营销管理信息系统 见附录A 供电所营配数据更新流程图 第四章
14、营销管理 第二节电力营销管理信息系统应用 1 供电所要把电力营销管理信息系统的应用能力作为员工上岗的必要条件 加强所内系统各功能模块应用培训工作 使员工掌握与岗位职责相适应的系统功能 2 推广电力营销管理信息系统各功能模块应用时 初期宜采取双轨运行的方式 限期转向单轨 确认系统流程 数据 报表均与实际相吻合后 统一按信息系统中的功能模块办理业务 开展的主要工作 寻甸公司做法 第四章营销管理 第三节营销业务和关键节点 第四章营销管理 第三节营销业务和关键节点 第四章营销管理 第三节营销业务和关键节点 第四章营销管理 第三节营销业务和关键节点 第四章营销管理 第四节营销业务表单和记录列表 营销业务
15、必须填写的记录 表单 台账 报表一共24项 第五章综合管理 第一节计划管理 1 根据上级的工作计划及其它工作要求 负责制定本所的年度 月度 周工作计划 2 综合管理班负责每周跟踪各项工作的完成情况 实现工作计划的闭环管理 第二节岗位绩效管理 1 供电所每年与各班组 员工签订 岗位绩效合约 明确主要考核指标 2 岗位绩效考核以过程考核和指标考核相结合 过程性考核按照专业管理的要求 由供电所或县公司职能部门提出考核意见 3 岗位绩效合约 中所列指标建议包含 安全目标 线损率 电费回收率 抄表合格率 数据完整准确率 数据更新及时率 业务保障率等 第五章综合管理 第三节教育培训管理 1 供电所教育培训
16、以现场体验式培训为主 培训的主要内容为安全风险控制措施 核心业务流程 信息系统应用 生产技术标准等 培训后要进行培训效果评价 2 供电所拟定年度培训计划 报县公司人力资源部审核 发布 供电所按计划组织实施 第四节备品备件管理 1 建立备品备件台账 定期对备品备件进行全面盘点 做到账 卡 物相符 2 备品备件的领用严格履行审批手续 并做好领用登记 数量低于最低配置标准及时上报需求计划 第五章综合管理 第五节定置管理 1 供电所使用的固定资产 办公用品应建立台账 明确保管人 做好日常维护管理 2 供电所室内设置定置图 各种物品定置摆放 整齐有序 划分供电所卫生责任区 保持供电所环境整洁 卫生 第六节综合管理表单和记录列表 综合管理必须填写的记录 表单 台账 报表一共12项 第六章保障措施和工作机制 第一节保障措施 为有力推进供电所规范化建设工作 县公司必须建立供电所规范化建设的保障措施和工作机制 多维度 全方位为供电所规范化建设搭建一个坚实的平台 第六章保障措施和工作机制 第二节工作机制 附录 A供电所营配数据更新流程图 B供电所标准化巡视作业流程图 附录 C供电所缺陷 隐患处理流程图 D
