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1、人力资源管理系列表格目 录一、 开发部岗位职责表二、 临时工人员雇用资料表三、 录用退休人员调查表四、 面试表五、 招聘面谈构成表六、 招聘渠道评估表七、 招聘人员登记表八、 招聘人员申请表九、 招聘与面试表格-背景调查电话交流记录表（DOC）十、 招聘与面试表格-兼职面试录用检查表（DOC）十一、 招聘与面试表格-聘约人员任用核定表格十二、 招聘与面试表格-应聘个人情况表（DOC 5）十三、 招聘与面试表格-应征人员登记表（DOC）十四、 面试测评问题表十五、 面试计划表十六、 面试评估表十七、 面试评价表十八、 面试人员测评表十九、 面谈构成表二十、 面谈考评用表二十一、 某企业管理人才储
2、备表二十二、 某企业人员调整公告表二十三、 某企业人员调整建议表二十四、 某企业员工调动工作交接表二十五、 某企业员工调离呈签表二十六、 某企业员工离职申请表二十七、 某企业员工离职移交核对表二十八、 某企业员工退休申请表(二)二十九、 某企业员工退休申请表(一)三十、 内部人员求职申请表三十一、 内定新进职员的职前教育日程表三十二、 年度所需增补人力类别表三十三、 年工资基金使用计划表三十四、 人员调动申请单三十五、 人员培训记录表格三十六、 人员统计表三十七、 人员需求估计表三十八、 员工登记表三十九、 员工调查表四十、 员工发展规划表四十一、 员工福利残废给付等级标准表四十二、 员工抚恤
3、申请表四十三、 员工岗位素质表四十四、 员工工资变动申请表四十五、 员工工资表四十六、 员工工资调整表四十七、 员工工资核定职等极总表四十八、 员工工资职级核定表四十九、 员工工资职级设计表五十、 员工工作表现贡献评估表五十一、 员工工作技能调查表五十二、 员工奖惩登记表五十三、 员工奖惩建议申请表五十四、 员工奖惩月报表五十五、 员工奖金合计表五十六、 员工教育训练记录表五十七、 员工考勤记录表五十八、 员工来客留宿登记表五十九、 员工离职结算单六十、 员工离职申请表六十一、 员工离职审批表六十二、 员工离职移交手续清单六十三、 员工例会记录单六十四、 员工轮换登记表六十五、 员工满意度调查
4、表六十六、 员工请假公出单六十七、 员工人数月报表六十八、 员工申请退休表六十九、 员工推荐表样本(二)七十、 员工推荐表样本(一)七十一、 员工薪水调整表七十二、 员工异动情况表七十三、 员工月度工作任务沟通与评价表七十四、 员工月度计划&评价表七十五、 员工责任过失单七十六、 员工招聘登记表七十七、 员工招聘录用表单七十八、 员工招聘面试评价表七十九、 员工职务等级划分表八十、 员工住宿申请单八十一、 员工自评表八十二、 员工自我鉴定表八十三、 月份工会收支预算结算表八十四、 月份员工统计表八十五、 月岗位安排表八十六、 在职训练学员意见调查表八十七、 在职员工培意见调查表八十八、 在职员
5、工受训意见调查表八十九、 招工政审表九十、 招聘进程表九十一、 职工职务等级划分表九十二、 职员调动、晋升申报表九十三、 职员品行评定表九十四、 职员统一薪金等级表九十五、 职员转正申请表九十六、 周工作计划完成情况评定表九十七、 主管人员研习班意见调查表九十八、 主管人员值日表九十九、 主管助理人员奖金核定表一百、 综合工作情况表岗位职责表-项目负责人 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：项目负责人直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度1 按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项目管理的各种报告，完善、创
6、新项目管理流程并组织项目实施。2 处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审查阶段成果，保证项目按时按质进行。3 定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议；加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向上的集体。全责技术性能，项目实施进度质量控制1 严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序2 填写产品开发申请表、产品开发任务书、测试分析报告等详细文件，。建立全面质量记录。全责质管部评价安全保证严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备安全。全责安全事故次数项目费用控制按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有
7、郊控制合理使用，对于预算外开支及时向上级申请，待批准后才能支出。合理配置人员和使用资金，杜绝浪费。部分费用控制率知识更新：注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。全责更新周期其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持和有关市场开发、宣传工作2协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、日常检查及验收工作；3协助市场部进行；4协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-硬件工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：硬件工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项
8、目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作：对项目负责人概要设计、需求分析、结构设计的质量进行监督；对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-软件工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：软件工程师直接主管：赵勇职
9、责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序。全责控制程序执行率技术协作：对项目负责人概要设计、需求分析、数据库设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗
10、位职责表-工艺设计师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：工艺设计师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及AUTOCAD设计图、工艺文件。全责控制程序执行率知识更新：注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提高公司产品品质和形象。全责更新周期技术协作：对项目负责人概要设计、
11、需求分析、进行监督；对其他人员的电路设计提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-助理工程师 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：助理工程师直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量计划进度：根据项目工作计划制定自己的开发计划，要求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技术问题，解决技术难题或提出合理化建议。全责技术性能，进度质量控制：严格执行ISO9000标准ZS/QP-703设计和开发控制程序，提交详细文档及设计图、源程序
12、。全责控制程序执行率技术协作：对其他人员的电路设计和编码质量提供有益支持。部分技术性能其他：1协助销售部做好客户服务的技术支持，2协助协助生产部解决产品生产中的技术问题。支持其他部门满意率岗位职责表-文档管理 编制日期：2003年4月25日部门：开发部岗位名称：文档管理直接主管：赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/部分/支持考核指标数量、质量1 负责部门工作手册及其他质量文件的收集、整理、归档、使用、保管，并保证文件保管安全；2 及时填写部门文件最新状况一览表，报质管部备案；3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，并做好相应的记录；4负责其他资料的收集、整理；5仪器设备管理；6物料管理； 全责实施率完成上级领导交办的其它工作部分实施配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发和项目开发的各个阶段收集、归档项目文档。配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料部分实施率临时工人员雇用资料表姓 名性别出生日期年 月 日籍 贯省 县市 市学 历身份证字 号字第 号身 份 证统 一 号 码通讯处 县 乡 村 街 镇 邻 路 号 市 区 里 巷配 偶报 到日 期年 月 日投 保日 期年 月 日保 险 卡号 码雇 用 期
