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1、书 山 有 路恒大报心得体会“大家新年好!”这是恒大报中许主席开篇的问候,简简单单,却又十分亲切。在许主席的领导下,使我们恒大集团在短短的十五年中飞黄腾达,从一个默默无名的小公司变成广大人民所信赖的知名企业。能跟随着这样的领导是每个员工的骄傲。一个企业只有具备科学、前瞻、有效的战略,才能不断做大做强,才能一直走在正确的,科学的、可持续发展的道路上。恒大发展的三大战略阶段包括: 1.“规模取胜”的战略阶段恒大集团管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个特区28家分公司,并进入75个地级市,拥有200多个项目。从二、三线城市开始加大资金的步伐,利用其土地便宜,降低成本,从而提高产品的质量,更多的去
2、满足消费者的要求。加快销售、加快资金回收和在利用。用最少的钱办最多的事,用一块钱办十块钱的事,确立小面积、低价格、低回报的发展模式,加速销售、加快资金走转、尽快实现企业规模壮大,科学和先进的,符合公司发展现状以及今后的发展方向,从而实现公司“规模取胜”的战略目标。在第五个“三年计划”中提到公司的销售额由2008年底的60.3亿元上升到2011年全年底803.9亿元,是三年前的14倍,这是多么惊人的速度,在逆势中取得这么好的成绩,主要还是得益于定明确的高性价比产品,以及随行就市、薄利多销的销售策略。2“规模+品牌”的战略过渡阶段许主席在讲话中讲到,没有规模就不可能做大,没有品牌就不能做强。因此,
3、公司提出有“规模取胜”向“规模+品牌”取胜的战略过渡。要实现全国拓展的发展战略,必须把产品品质这一基本功练好。只有产品过硬,才能在更广阔的全国市场上获得消费者的认可,立于不败之地,否则我们会要遭受挫折。许主席在报告中同时强调了质量的至关重要。告诉我们,质量保证是对塑造品牌的最强有力支撑。在04年5月1日,由于广州金碧世纪花园不符合精品标准,许主席带领全体员工炸掉了广州金碧世纪花园耗资千万。上千万啊!这是多么大一笔资金,然而这个代价非常巨大,但却换来了全体员工质量意识的提高,换来了金品意识在员工脑海中的深深扎根,换来了广大人民对恒大信赖。那些虚假的广告,让哆嗉认识第一次置业而又没有相关专业知识的
4、购房人腾云驾雾,那是庐山真面目啊,睁着眼睛购买到一套劣质房源,原因就是那些开发商忽视了产品的质量,或者说是舍不得那些切白白打水漂,当断不断,必出后患。没有了质量相对应的就是失去了消费者的信赖。这就是为什么我们恒大能经过这十年余载越做越强大的原因。同时为了扩大经营也非常注重人才,在2011年恒大集团总人数达32644人。公司坚持对优秀员工进行调薪,有效的激励机制提高了公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、稳健发展的责任感,也有助于增强投资者对公司未来业绩成长的信心,同时激发员工的工作干劲。让我对恒大又有了新的认识,我能够成为恒大的一名员工感到无比自豪。我喜欢恒大企业文化,一个企业的文化犹如一个公
5、司的灵魂,事关公司的发展。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能是企业具有生命的活力。具有真正意义上的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。企业文化是反应现代化生活和市场经济的推动新的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理念,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日须激烈条件下发展起来的。追求一个利润最大化的企业,想要具有良好、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖,树立良好的品牌形象。恒大的企业宗旨是:质量树品牌,诚信立伟业。作为恒大的一名员工,能够为恒大的第六个“三年计划”做出自己微博的力量我感到无比自豪与骄傲,在以后的工作中我将严格执行公司的各项管理规定,为公司发展贡献力量! 3