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1、书 山 有 路学习许主席工作会议上的讲话有感通过学习第120期恒大报,我们学习了许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上的重要讲话。许家印主席在2012年集团系统年度工作会议上提出了第六个“三年计划”的方针、目标和任务,深化管理,向管理要效益,实现企业稳定增长。在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个“三年计划”取得的重大成就。(一)各项经济指标平均增长46倍,取得跨越式,超常规发展,数据显示,过去恒大各项经济指挥平均增长46倍,毫不夸张的说,这种跨越发展是一个跨越,全中国甚至全世界都找不到第二个。(二)圆满实现了迈向国际的宏伟目标,国际化战略,是恒大发展的非常关键的一个战略。正因为实现了迈
2、向国际目标,才解决了公司发展过程中重要的资本问题。(三)资本运作及国际融资取得重大成就。(四)成功度过了“两个寒冬”,进一步提升了企业抗风险能力,我们说,一个企业的发展不可能永运一帆风顺,有时遇到挫折反而是好事,就像我们成功度过了“两个寒冬”一样提升了企业的抗风险能力,变得更加成熟。(五)进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式。(六)完成局部战略,实现了“规模一流”的目标。(七)提升了恒大形象,实现了“品牌一流”的目标。(八)实施人才战略,打造恒大铁军,实现了“团队一流”的目标。(九)传承和发扬光大恒大的文化。许主席的第六个“三年计划”中再次提到了要加强队伍建设,企业的竞争就是人才的竞争,人才是
3、企业发展的软实力和硬道理,队伍建设尤为重要。这里面就包括了加强企业文化建设、提高队伍综合素质和强化人事管理三个方面。企业文化是公司的灵魂,事关公司发展的纯洁性和先进性,在公司快速拓展、高速增长的过程中,恒大“质量树品牌、诚信立伟业”的宗旨,恒大“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神,恒大“精心策划、狠抓落实、办事高效”的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大,得到了投资者、合作伙伴及业主一致的高度赞扬。最后许主席在会议上讲解了深化管理,稳点增长为实现第六个“三年计划”的方针,目标和任务。(一)方针与目标(过去六年,恒大取得了数十倍的快速增长。所以,我们要制定公司未来三年计划,明确我们方针是要实现稳定增长,这主要体现我们的各项核心指标的年度增长,也是我们第三个“三年计划”的发展目标。(二)深化管理,向管理要效益:第一要完善我们的基础管理工作,而是要加强公司的管理制度化,程序化和规范化的工作。第二要重点抓好计划管理等管理工作。(三)要拓展商业地产,探讨文化产业。(四)要加强队伍建设。(五)要进一步较强品牌建设。我们从中体会到积累经验的重要性,为恒大的第六个“三年计划”贡献出自己的力量,我们也应从自身出发,明确目标,抓住机遇,不懈努力,与恒大一起创造新的辉煌。2