《精编》品牌个性的塑造

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1、第4章营销渠道的设计 知识要求 营销渠道设计的一般程序 营销渠道目标及任务的表述方式 影响营销渠道设计的宏观经济 政治法律 社会文化及技术因素 影响营销渠道设计的需求 供给及竞争因素 营销渠道结构所涉及的渠道长度 密度 中间商类型 评估与选择渠道结构的基本方法 分销渠道结构图 纵向图 一 渠道设计含义和内容 根据环境和企业战略渠道目标 渠道结构 管理办法 渠道政策进行规划的活动 包括 新渠道设计和根据市场变化对对渠道的改进 多样化 市场开发 产品开发 市场渗透 渠道选择 安索夫模型 市场渗透 增加销售网点 市场开发 为现有产品寻求新市场 可用原有模型 也可以用新的 产品开发 根据产品差异 确定

2、渠道模型 多样化 设计新渠道 渠道设计原则 顾客导向高效通畅 低成本或高销售额稳定性发挥优势 品牌 价格可控性适度覆盖 渠道设计实务 接近终端市场覆盖精耕细作先入为主争取控制适时变化高效投资 自建还是外购 直 分 有 无 1 顺畅最基本的功能 以短渠道较为适宜2 增大流量追求铺货率 广泛布局 多路并进3 便利应最大限度地贴近消费者 广泛布点 灵活经营4 开拓市场一般较多地倚重经销商 代理商 待站稳脚跟之后 再组建自己的网络5 提高市场占有率渠道保养至关重要 渠道设计目标 6 扩大品牌知名度就是争取和维系客户对品牌的信任度与忠诚度7 经济性要考虑渠道的建设成本 维系成本 替代成本及收益8 市场覆

3、盖面积及密度多家分销和密集分销9 控制渠道厂家应扎扎实实地培植自身能力 以管理 资金 经验 品牌或所有权掌握渠道主动权 优点及适用范围缺点及基本要求长渠道市场覆盖面广 厂家可以将中间商的优势转化为自己的优势 一般消费品销售较为适宜 减轻厂家费用压力 厂家对渠道的控制程度较低 增加了服务水平的差异性 加大了对中间商进行协调的工作量 短渠道厂家对渠道的控制程度较高 专用品 时尚品及顾客密度大的市场区域较为适宜 厂家要承担大部分或者全部渠道功能 必须具备足够的资源 市场覆盖面较窄 渠道渠道类型 独家型在既定市场区域内每一渠道层次只有一个中间商运作 市场竞争程度低 厂家与经销商关系较为密切 适宜专用品

4、和特殊品分销 因缺乏竞争 顾客的满意度可能会受到影响 经销商对厂家的反控力较强 密集型凡符合厂家最低要求的中间商均可参与分销 市场覆盖率高 比较适用于便利品分销 市场竞争激烈 导致市场混乱 破坏了厂家的营销意图 渠道管理成本较高 选择型从入围者中选择一部分作为经销商 通常介于独家型分销和密集型分销之间 营销渠道设计的程序 消费者对服务的需要 确认渠道目标 明确渠道策略 制定可行的渠道结构 评估影响渠道结构的因素 选择渠道成员 选择渠道结构 确定渠道方案 企业资源产品特点 市场特点行业背景 科特勒渠道设计程序 设计模型 服务产出 批量大小 等待时间产品品种 服务支持目标 巴克林 服务成本 销售额

5、 市场份额中间商类型识别方案 确定几套方案 中间商机构数目中间商条件和责任经济标准方案评估 控制标准适应性 渠道设计 渠道是企业的战略性要素渠道改进的必要渠道对企业的成功与否具有全局性和长远性的影响 成也渠道 败也渠道 思考 企业何时需要进行渠道设计 确定渠道目标与任务 制定渠道目标稳定销售畅通高效促销沟通市场战略 目标的一致性 战略目标 营销目标 渠道目标 产品目标 定价目标 促销目标 渠道目标通常以公司如何 何时 何地使其产品到达目标顾客来表述 渠道的主要任务 销售新产品市场推广 现有产品的推广 向最终消费者促销 建立零售展厅 价格谈判与销售形式的确定 渠道支持市场调研 地区市场信息共享

6、向顾客提供信息 与最终消费者洽谈 选择经销商 培训经销商的员工 渠道的主要任务内容举例 物流存货 订单处理 产品运输 与最终消费者的信用交易 向顾客报单 单据处理 产品修正与售后服务提供技术服务 调整产品以满足顾客需求 产品维护与修理 处理退货 处理取消订货 风险承担存货融资 向最终消费者提供信用 存货的所有权 产品义务 仓储设施投资 制定 评估与选择营销渠道结构 在确定渠道目标及任务之后 需要制定可行的渠道结构方案 并且对影响渠道结构的相关因素进行评价 最后根据评价结果选出最优的渠道结构 制定可行的渠道目标需要对如下三个关键变量进行决策 渠道的长度 中间商的层次数渠道的宽度 同级中间商的数量

7、渠道中中间商的类型 不同的商业形态 制定 渠道长度因素 高 大 低 小 分散 长 大 耐用 低 弱 低 小 高 大 短 集中 小 易损 高 强 密度的因素 独家选择密集 低 高 评估影响渠道结构的因素 间接渠道环境 需求 供给和竞争分析 直接渠道环境 案例 奥康鞋业的复合渠道 卖出去才是硬道理 直营专卖店 加盟专卖店1 市场背景和企业背景 国内鞋业需求相对饱和 竞争激烈 主要表现在品牌 价格 产品 渠道方面 长期以来鞋业流通普遍采取多级代理制 大商场成为品牌竞争的阵地 强势品牌的战略是 进名城 入名店 唱主角 创一流 温州鞋业声誉欠佳 企业规模小 经常遭到经销商的拒卖 问建立何种渠道 渠道案例

8、 啤酒的渠道扩张 L啤酒扩张的困惑L啤酒是河北省的区域品牌 具有较高的知名度 而且拥有一支强大的营销队伍 在当地凭借其深厚的历史背景 较低的价格 良好的市场运作和公共关系 在当地30余个品牌中市场销量和市场占有率始终在全省名列第一 2009年为了谋求更大的市场份额 是L从区域品牌扩展为全国品牌 考虑到附近地区对产品的接受程度较大 L计划先以周边几个省委重点突破对象 展开了强大的促销攻势 经调查发现这这几个省的啤酒竞争没有河北省这样激烈 没有能够一统市场的强势品牌 因此根据当地啤酒行业的情况 将L的价格降到了同等产品的最低价 同时按照常规做法 在产品进入市场后采取 全面出击 的战略 在渠道上广度

9、 深度和铺货率上全面展开 超市 餐饮 专卖店同时发起进攻 为了强化品牌 将原来的 畅饮一方 改为一幅趣味漫画 体现品牌的历史优势 在所有终端进行张贴 宣传 L企业不惜重金进行促销 买赠活动 终端采取购买一定数量的产品赠相同产品 在餐饮终端采取买一赠一方式 在渠道上采取了有奖销售 即渠道商或餐饮购进一定数量的产品 可以享受食用油等促销礼品奖 提货奖 同时在扩张区域招收了一批年轻的销售人员 采取较高的绩效报酬提高积极性 L的市场经理认为青年人具有活力和激情 并且具有可塑性 之后又从本部调来一批有经验的优秀人员负责不同区域的市场开发 并对新成员进行培训 L企业的品牌扩展几乎把4P都用上了 但是出人意

10、料的是除了在促销期间L的销量正常外 随后销售一直处于低迷状态 企业不满意 经销商抱怨说 产品品牌影响力太弱 进入市场又晚 竞品非常强势 阻力太大 在强势如林的本省L能够无往不胜 成为行业老大 但在市场扩张中却遭遇如此惨痛的失败 情况更严重的是由于L把重心放在向外扩张上 另外两个二线品牌产品乘虚而入 挖走了L的一批优秀的销售人员 大举进攻 加强促销 举办各种活动 销量超过L产品 动摇了L的基础 为此L企业高层产生了分歧 一种观点认为应该收缩战场 夺回本部的市场地位 避免更大损失 另一种观点认为不能半途而废 否则损失更大 在周边市场站住脚后 L品牌的影响力自然会扩大到本省 再回师本部夺回失去的市场

11、是上策 1 假如你是L企业的市场负责人 面对这种情况 你如何选择 2 L企业的问题出在哪里 3 在这样的困境下如何突围 注 五粮液集团在衡水地区犯过同样错误 厂商联合 引厂入店 承租国营商场柜台 自产自销 开设 店中店 和 专柜 问 如此设计是否可行 企业 商场 店中店 专柜 消费者 多级分销商 问题 商场不太容易接受 厂商联合 的模式 商场是品牌云集之地 竞争激烈 受行业影响商场萎缩 批发业萎缩 渠道扁平化 新兴流通业态出现 问 渠道应怎样选择 新的渠道选择 鞋类商品具有季节性强 批量小 服务性强 连锁在中国发展迅速 可借鉴卖当劳的模式 企业向国内推出了奥康 康龙 美丽佳人 奥康定位与工薪阶

12、层A B级市场 康龙大众休闲C级市场 美丽佳人定位于A级白领女性 渠道建设 产品形象差异 应走多渠道 强化对终端的控制 问 如何进行渠道布局 新渠道建设 1 奥康在占据商场的同时 主要走连锁专卖网络 占领二 三级市场 由于消费者量大面广 零售点多设在繁华商业街 2 康龙的消费群体注重价格与款式 主攻农村市场专卖为主 代理为附 零售点设在乡镇的主要街道和城市的普通商业街 3 美丽佳人满足女性时尚要求 主攻方向是大城市和沿海开放城市中白领女性经常光顾的品牌店和繁华商业街中注重品牌的大商场 4 为强化终端控制力采取垂直渠道系统 垂直渠道系统已成为主流分销形式 奥康设立营销总公司 由总公司在全国设立省

13、级分公司 省级以下设办事处 负责对终端的管理和供货 5 要求专卖店 统一形象 统一品牌 统一管理统一服务 连锁专卖网络由直营店和特许加盟店两部分组成 直营店为开路先锋 直营店与特许加盟的比例为1 2 直营店的作用是对加盟店进行管理的经验来源 防范来自代理商的风险 对市场开发起模范作用 开设一个 成功一个 巩固一个 带动一片 处理存货和促销 思考 作为渠道设计 案例中还缺少什么内容和步骤 要求 画出结构图 送货流程图 结构图 评估影响渠道结构的因素 1 市场因素 2 消费者行为 3 产品因素 4 公司因素 5 中间商因素 营销渠道评价 案例 丰田渠道的演变 1930 1940年代丰田创始人 丰田

14、左吉1933年9月在 东京自动纺织公司 设置了汽车工业部 研制第一辆A型车福特和通用分别在1925年和1926年进日本 因无力与福特和通用竞争 提出三种渠道方案 1 特许连锁2 让销售进口车的经销商同时销售日本车3 自建直营连锁 案例 丰田渠道的演变 50 60年代日本复兴产销分离 成立独立的丰田汽车贩卖公司 采用连锁经营 一县一店 后推出 丰田宠儿 基本确立了 地域限制和多渠道并存 模式 一升的容器只能装一升水 想多装就增加容器 案例 丰田渠道的演变 高速成长的60年代日本经济高速发展 汽车大众化时代到来 丰成立了专销经济型车的 Pnblica 既 丰田花冠 销售店 小规模多店铺 同时销售其

15、它品牌 但是 遭遇失败 原因是家访式销售引起经销商恶性竞争 案例 丰田渠道的演变 稳定成长的70年代 个性时代产品品种增多 产品线迅速扩展 丰田推出了 1店2车制 高速成长时期迅速扩张的店铺已成为了包袱 特别是74年石油危机和75年排量限制 汽车市场消沉 开始注重经销商质量 案例 丰田渠道的演变 被泡沫淹没的80年代80年建立了第五条渠道 丰田威斯特 目的是改变销售方式 82年合并 丰田汽贩 靠5条渠道垄断国内市场 85年 广场协议 日元升值 开拓国外市场 美国 案例 丰田渠道的演变 90年代的渠道改革经过泡沫经济的打击 丰田逐步恢复 90年代后为了适应市场细化的需求开始了一系列的改革 将 丰

16、田奥特 与 Netz丰田 合并 改称 Netz 将 丰田 标记隐去 目的是实现渠道差别化 至此丰田共有5条渠道 丰田 经理级客户丰田宠儿 白领 丰田花冠 工薪 Netz 市场细分的体会雷克萨斯 北美高档车后在 SCION 产品上进入所有其它渠道 同其它品牌同店销售 作业 论文 标准稿纸 1000字以上 从丰田渠道的演变中我们学到了什么 课程设计要求 按照营销策划的分组和产品进行渠道设计 设计按照大纲要求去做 各组组长要认真负责 有工作记录 对组内每个成员给出贡献权重 设计时间为2周 地点上课教室 按上课要求出勤 课程设计大纲 1 市场环境及企业分析分析 确定渠道战略 10分 2 明确渠道目标 10分 3 确定渠道任务 10分 4 需求及竞争分析 15分 5 渠道结构 图 文字说明 选择中间商 40分 6 渠道评价 15分 课程设计任务指导书 1 市场环境及企业分析分析 确定渠道战略 宏观与行业的环境分析 农村 城市的不同工业加工企业和消费品生产企业的不同直销 分销 长渠道 短渠道等 以渠道模式体现 如总代理模式 自建模式等 例 奥康鞋业的复合渠道 课程设计任务指导书 2 确定渠道目标市