《精编》5S推行实务与目视管理讲义

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1、讲师 5S推行实务与目视管理 郑瀚根 23 05 2020 郑记企管2 講師簡介 郑瀚根 現任 台灣華盛頓集團 廣東逸華企業顧問有限公司 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公司 董事长 中原大学企管 硕士 中央大学研究所研究员 學歷 全国推动辅导5S ISO9000 QS9000 ISO14000专家 臺灣品质管制学会会员代表 荣获亚太金爵个人奖 台湾杰出管理协会执行常委 經歷 中卫发展中心讲师 顾问师 汉声广播电台企业资讯顾问师 国际超级讲师 曾在嘉義市政府 省政府授課2000場以上 轟動海峽兩岸 23 05 2020 郑记企管3 講師簡介 郑瀚根 曾輔導中華汽車 裕隆汽車 福特六和汽車 宏基電腦

2、 永光化學 東培公司創維集團 南航 TCL集團 立白集團等多家企業 輔導臺裕橡膠QI品質獎 經歷 曾任職復盛集團 裕隆集團 亨通 和勝 春源鋼鐵集團 華巨企業 實英實業 等公司經理 廠長 副總經理 總經理等職務 授课经验 统计制程管理 SPC C J P潜能训练 班组长干部督导 TWI 全面品质管理 TQM 业务行销 成功激励 中阶干部辅导 MTP QS9000 ISO14001專案輔導 23 05 2020 郑记企管4 课程大纲 壹 5S观念贰 5S具体做法参 整顿定位要诀肆 整理伍 整顿陆 清扫柒 清洁捌 教养玖 整顿实务 壹 5S观念 23 05 2020 郑记企管6 一 何谓5S 5S

3、 1 2 3 4 5 23 05 2020 郑记企管7 二 推行5S的目的 目的 1 降低成本 2 提高效率 3 稳定质量 4 降低故障 5 提高干劲 6 安全公害的保证 23 05 2020 郑记企管8 5S三部曲 第一部曲 第二部曲 第三部曲 外在环境 内在修养 工作改善 23 05 2020 郑记企管9 有谁愿意在垃圾场中工作 您想吗 您要吗 5S做不好 就等于如同把自己送到垃圾场中生活 5S观念 23 05 2020 郑记企管10 5S观念 垃圾 是包含身上的垃圾 工作环境的垃圾 帽子底下的垃圾思想 您愿意吗 您愿意吗 当然不愿意 因为 因为 23 05 2020 郑记企管11 5S观

4、念 23 05 2020 郑记企管12 5S观念 5S最重要的在于要有 强烈的决心 成功 目标 方法 意愿 23 05 2020 郑记企管13 5S观念 在人的一生当中有多少时间 有三分之一以上的时间在工作场所中生活 大家都不愿意在垃圾场中工作 包括 动物 猪 牛 羊 等 23 05 2020 郑记企管14 5S观念 科学家实验两处猪舍做比较 甲猪舍随时清洗干净 并天天赞美它很干净 听轻音乐 结果这猪舍内的猪食量特别好 长得特别快 肉也特别好吃 也因此市场销量特别好 乙猪舍因脏乱 而情形相当差 市场销售特别差 请问您要选择哪一种 23 05 2020 郑记企管15 5S观念 推行5S要以自己搬

5、入一个新家的概念来做 而不是 坐而言 不如起而行 成功者找方法失败者找藉口 贰 5S具体做法 23 05 2020 郑记企管17 5S的具体做法 1 宣导沟通 2 教育训练 用周会 月会 干部会议 3 规划执行 4 检查评估 5 颁奖 颁发红 黑旗竞赛 6 提出改善措施 23 05 2020 郑记企管18 5S原则 1 不固执己见 2 3 热衷于工作 4 每天反省 5 定期检讨 6 订定目标 活用经济效益 参 整顿定位要诀 23 05 2020 郑记企管20 整顿定位要诀 以使用时间区分 不必寻找 立即可找 可分为三种时效性 经常使用 偶尔使用 很少使用 23 05 2020 郑记企管21 整

6、顿定位要诀 经常使用 以使用时间区分 不必寻找 立即可找 23 05 2020 郑记企管22 整顿定位要诀 偶尔使用 一个月以内放在架子上 一个月以上放在墙边或小仓库 以使用时间区分 不必寻找 立即可找 23 05 2020 郑记企管23 整顿定位要诀 很少使用 六个月到一年放在仓库 一年用不到装箱放在地下室仓库 并列表管理 以使用时间区分 不必寻找 立即可找 23 05 2020 郑记企管24 以物品性质 形状 大小区分 放上层 放下层 玻璃 放上层 纸箱 放下层 天平 微测计 精密仪器 放上层 放下层 一 以性质区分 23 05 2020 郑记企管25 以物品性质 形状 大小区分 固定 椿

7、槛 排列区隔 储位 箱子 箱子 篮子 容器 盒子 二 以形状区分 23 05 2020 郑记企管26 以物品性质 形状 大小区分 三 以容器装的物品 1 零散2 短的 小的3 不规划4 工具5 螺丝6 拆封 鲜 小零件 7 华司8 塑胶小零件9 螺帽10 垫片 肆 整理 Seiri 23 05 2020 郑记企管28 整理 Seiri 1 去除不必要之物 丢 3 要决定一个放置场所 2 要与不要东西区分 23 05 2020 郑记企管29 放在木箱内或看得见的位置作记号标签等 按照分类抛弃指定位置 丢 分类塑胶 生铁 熟铁 铝 铜 申请贩售 废物充份运用 资源回收 您不要的物品如何处理呢 1

8、2 3 丢 23 05 2020 郑记企管30 整理的具体活动事例 23 05 2020 郑记企管31 到底要整理哪些呢 对现场的材料 物品进行分类 不要和必要的加以分开 处理掉不必要的东西 对机器上清扫下的切削油 制定回上方法 确保通道顺畅 不能有障碍物 屋顶 开窗 通道有破损现象就应即时修理 伍 整顿 Seiton 23 05 2020 郑记企管33 整顿 seiton 1 排除 找 的动作2 随时能取得自己想要的东西3 看得见的管理4 排除 寻找 的困扰5 将要的东西隔开 必要可方便拿出使用之摆置的状态6 配合安全 品质 效率的摆置方法来进行 23 05 2020 郑记企管34 整顿 s

9、eiton 三不 物品 倒塌滚动碰到 23 05 2020 郑记企管35 整顿 seiton 人三不 不合理不均匀不经济 清除三 脏乱危险辛苦 低效率 三不状态 不安全不健康不满情绪 23 05 2020 郑记企管36 整顿的具体活动事例 23 05 2020 郑记企管37 如何做好整顿工作呢 陆 清扫 Seiso 23 05 2020 郑记企管39 清扫 seiso 无垃圾 打扫干净 把 污 灰尘 脏的地方清除干净 方法 1 用手检2 用破布 抹布擦拭3 用扫把扫4 用洗洁剂洗5 开动清除机6 用刷子刷7 用油漆涂8 消除藏污纳垢的死角 23 05 2020 郑记企管40 清扫的具体活动事例

10、 23 05 2020 郑记企管41 如何把清扫工作做好呢 清扫是整理 整顿 清洁的最后一环 5S做好 清洁也容易做了 全体员工具体分工 定期执行 养成自已的现场空间 干净空间 自己打扫的习惯是很重要的 自动自发 垃圾掉在地上 马上捡起来 管理人员更应该有这种精神 只要每个人本着这种自动自发的精神行动 那么 现场空间一定会经常保持明亮 干净 23 05 2020 郑记企管42 清扫 seiketso 无污垢 合乎卫生的无公害场所 时常维持卫生状态 5S的成果 防止各种漏油 废油 排气 灰尘 机台上的切削 照明设施维持良好 创造明朗清爽的环境 柒 清洁 Seiketso 23 05 2020 郑

11、记企管44 如何做好清洁工作 工厂里使用各种液体 油类不能漏在通道上 沾在墙上及人体身上 工厂里有很多废液 作业时产生气体 蒸气 灰尘等污染环境 都要清除 办公场所 办公桌 办公椅不能杂乱无章 厕所 冰箱 工作间保持清爽环境 工作服 工作鞋也应保持清洁 23 05 2020 郑记企管45 清洁的具体活动事例 捌 教养 Shitsuke 23 05 2020 郑记企管47 教养 shitsuke 工作现场规则的遵守 遵守规定 标准养成的好习惯 日常打招呼 见面问好 注重服装 仪容 礼貌 人人有良好的工作教导 言行表现出教养 工作气氛融洽 做好良好人际关系 23 05 2020 郑记企管48 教养

12、 shitsuke 23 05 2020 郑记企管49 教养 shitsuke 23 05 2020 郑记企管50 造成日后的不便要用5分钟的工具 结果花了30分钟来找 花掉5 5元 分 30 165元 损失 浪费 脏乱是人造成的 物品不会自已乱 养成好习惯 一次就做好 随手归定位 贪一时的方便 会不划算 教养 shitsuke 玖 整顿实务 23 05 2020 郑记企管52 划线 23 05 2020 郑记企管53 地板油漆 23 05 2020 郑记企管54 标示 1 单位别 制一课课长 品启业 60CM 80CM 3CM 制二课课长 XXX 40CM 60CM 成型班班长 OOO 35

13、CM 50CM 3CM 女化妆室 20CM 30CM 23 05 2020 郑记企管55 标示 2 机器别 设备别 3 区域别 4 产品别 5 生产别 6 工程别 7 流程别 23 05 2020 郑记企管56 标语 1 ISo 2 5S精神 3 品质精神 4 交期精神 5 产量精神 23 05 2020 郑记企管57 标语 今日工作不努力明日努力找工作 ISO9000 25cm 79cm 经营理念突破创新热忱服务 品质政策专精服务品质满足客户需求 2003年度品质目标制程不良率至1 公MARK司 23 05 2020 郑记企管58 海报 1 形象 2 观念士气团队5S精神 23 05 202

14、0 郑记企管59 看板管理 23 05 2020 郑记企管60 看板管理 看板管理如能结合以下各项管理 就能使看板充分发挥其功能 1 数据管理 A 产量B 质量C 交期D 出勤E 营业额等 2 目标管理 A 产量B 不良率C 客户抱怨金额比率等目标 23 05 2020 郑记企管61 看板管理 看板管理如能结合以下各项管理 就能使看板充分发挥其功能 3 日常管理 A 自主检查表B 首件确认C 机器点检表等D 管理回报资料 23 05 2020 郑记企管62 颜色管理 1 档案夹 2 产品标签 3 看板数据料篮 材料 半成品 成品 不合格品 5 仓库材料时间性 23 05 2020 郑记企管63

15、 颜色管理 质量手册 档名 品管课 编号 Q001 3 5CM 3 5CM 19 5CM 3 5CM 制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色 公MARK司 拾 生产现场的目视管理 23 05 2020 郑记企管65 生产现场的目视管理 在产品实现的过程管制中 必须满足下列条件 1 按照计划需要的日期 投入品质优良的物料 2 严格执行产品制造的标准 规格 条件 3 生产设备保持正常状态 4 作业员按作业标准生产 5 生产进度符合预定的交期 23 05 2020 郑记企管66 1 作业管理 目视管理的对象涵盖P 产量 Q 品质 C 成本 D 交期 S 安全 M 士气 1 目视作业标准 利用照片

16、图片作成的标准书 2 色别管理 工具 零件置场的颜色管理 3 限度样本 4 异常警示灯 蜂鸣器 5 标示 看板 依管制图展开的工程管理 23 05 2020 郑记企管67 1 作业管理 目视管理的对象涵盖P 产量 Q 品质 C 成本 D 交期 S 安全 M 士气 6 区域线 不良品 半成品置场的标示 7 人员配置图 8 技能地图 作业的熟练程度表示 9 安全标志 危险区域的标示 23 05 2020 郑记企管68 2 排程 交期管理 1 生产进度管理板 2 产量管理板 3 生产计划表 派工板或排班板 4 23 05 2020 郑记企管69 3 品质管理 1 检查工 量具的层别管理 2 不良品层别管理 3 量仪校正色别管理 检测器具精度在规定值内 外的颜色区别 4 不良品的柏拉图管理 5 图示的检查标准书 23 05 2020 郑记企管70 4 设备管理 1 加油色别管理 加油口的颜色标示 2 操作动作的顺序指引 3 保养部位色别管理 定期保养部位的标示 4 危险动作部位用颜色加以区分紧急停止开关 红色 23 05 2020 郑记企管71 4 设备管理 5 换模部位与固定部位的颜色区