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1、施工企业项目部合同管理要求1.1总体要求 项目部必须建立合同管理制度，明确合同订立、履行、变更、索赔、解除、终止、争议解决以及控制和评价等内容，必须遵守中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法的有关规定。 项目部计财部负责对合同进行管理，明确专人进行管理。1.2合同评审 1合同评审应在合同签订之前进行，主要是对合同的条款是否表达明确，发包人与承包人之间的有关合同的不同意见是否已解决，承包人是否有能力按合同条件完成全部内容等方面进行审查、认定和评价。 2合同评审内容： 1）招标内容和合同的合法性审查。2）招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。3）合同双方责任、权益和项目范围认定。4）与产品或
2、过程有关要求的评审。5）合同风险评估。3承包人应研究合同文件与发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。1.3合同实施控制 1合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更和索赔管理等工作。2在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。3项目经理要监督合同执行行为，并协助各承包人的合同实施工作。4合同跟踪与诊断应符合下列要求：1）全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。2）项目经理每月组织一次诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以及实施趋势预测，及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。5合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。1.4合同终止和评价1合同履行结束即合同终止。项目部要及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。2合同总结报告应包括内容：1）合同签订情况评价；2）合同执行情况评价；3）合同管理工作评价；4）对本项目有重大影响的合同条款的评价；5）其他经验教训。
