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1、施工方案设计目录 一、编制说明及编制依据2二、工程概况与工程特点2三、工程管理目标3四、施工部署5五、工程定位测量放线方案 9 六、土方工程专项方案15七、模板工程方案21八、钢筋工程方案28九、混凝土工程方案35施工组织设计编制说明编 制 原 则本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的文件。我们将以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化，同时做好以下几项工作，使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导工程施工与管理。1、拟定工程施工方案，确定施工程序、施工方案、技
2、术组织措施。2、合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，土建总包进度计划的具体形象部位和时间，各专业设备安装交付时间做出具体部署。3、明确劳动力、机具、材料、构件及各种半成品的供应计划。针对本工程的具体特点和环境因素，结合我公司的多年类似工程施工过程中所累积的实践经验，以技术先进、优质、高速、安全、文明的施工组织为指导思想，从而编制成本工程的施工组织设计。编制依据1、国家、省、市的有关建设工程法规与文件；2、国家、省、市有关建设工程的施工及验收规范、标准；3、我公司管理手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。4、 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）
3、5、 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）6、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）7、 钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）8、 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）9、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）10、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）11、 钢结构设计规范 （GB50017-2003）12、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）13、 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-93）14、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （J
4、GJ130-2001）工程概况与工程特点工程总概况：本工程为三层框架结构，建筑面积 188.16，总长 12.8m，总宽度14.7m，占地面积 151。由惠州市建筑股份有限公司设计，建造。结构设计特点：本工程按六度抗震设防，抗震等级为框架四级，耐火等级为一级，结构构件主筋保护层厚度为：基础 40mm，板 20mm，框架 30mm。除构造柱混凝土等级为 C20 外，其余构件混凝土等级均为 C25，框架梁柱纵向钢筋锚固长度 40d，搭接长度 48d，非框架梁底部纵筋锚固长度 25d。搭接长度 30d。砌体用 Mu10 烧结砖，M5 混合砂浆砌砖建设地点特点：区位条件：该建筑位于茂名市区茂石化竹园内
5、，经现场踏勘得知，本工程的“三通一平”工作已经完成，具备开工条件。施工条件：承建本工程为本市一家国家一级企业。技术装备完善，施工机具可根据需要选用，施工用劳动力可以通过民工解决，技术人员公司能提供。自然条件：本工程位于市区，地计算由人工填土，亚粘土组成，地基表层为人工填土，持力层为亚粘土。拟建筑物附近有完善的给排水管网，并在拟建工程处设有接口取土，卸土都在施工现场场地以外，运距 5km。夏季月平均气温 32 度，冬季月平均气温 17 度，雨季为 3-6 月，月平均降雨量 200-400mm，主导风向为南风，最大风力为 6 级。技术经济文件：施工现场场地周围有纵横道路，场地能满足施工要求，拟建房
6、屋四周可以大赦临时设施满足施工的要求施工材料，构件，机械可以直接运到现场，工程采用包工包料的方式承包，建筑材料可以在本市采购，承建笨工程建筑公司有预制厂，能承担本工程所需的预制构件生产。施工日期：从 2012 年 4 月 1 日至 2012 年 8 月 31 日。共计 6 个月。工程目标管理实施细则一、 安全管理加强现场安全文明施工管理，督促检查施工操作人员严格按照施工单位报审的安全施工组织设计实施，建立、健全施工安全保证体系的组织机构。工程部积极配合协助监理对加强安全文明施工的管理，定时定向进行各项安全检查，排除安全隐患，杜绝安全事故发生。各施工单位应以市级安全文明施工的标准创建安全文明施工
7、工地，并确保达到文明施工标准要求。督察专职安全员对施工人员必须定期进行安全教育，所有施工现场人员要佩戴合格的安全帽，高空作业人员系好安全带，特种作业人员必须持证上岗，严禁违章操作；现场用电设施和使用必须符合安装规范和安全操作规程；施工现场有序排水，材料堆放成方成堆，挂牌标示，设备配置整齐统一，随时清理施工现场和加工区，做到工完、料净、场地清。管理目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现无工伤事故及施工机械设备责任事故。推行标准化管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建市级文明示范标准化工地。二、 质量管理认真审阅图纸，做好图纸会审，技术
8、交底各项记录审核。严格要求施工单位按照施工图纸及施工规范施工，督促监理部门认真履行建设工程监理规范 ，切实做好材料报验，材料复试，材料计量地核查工作，所有的原材料试验都必须有监理，现场代表见证取样，严防弄虚作假，杜绝伪劣产品及不合格产品进入现场。严格按照各专业的施工工艺，技术标准，行业标准进行施工，并符合相关的质量验收规范。不准擅自变更，更换原材料，杜绝偷工减料现象。严格控制各施工工序，层层把关，上道工序未经验收的绝不允许下道工序施工，要求并督促监理人员对施工过程中巡视和现场检查，对隐蔽工程的隐蔽或下道工序施工完成后难以检查的重点部位必须安排专业监理员进行旁站，并做好所隐蔽工程的旁站及验收记录
9、。对每个阶段的分部分项均进行严格控制和验收把关。遇到施工质量问题及时整改处理，消灭在萌芽状态。特别是对于屋面，外墙，瞟窗，厨房，卫生间等防水施工工序，要做到现场严格控制、跟踪复查，同时收集各项质量保证资料，仔细检查资料的完整性，以便竣工备案。认真总结一、二期业主投诉的所有质量问题，整理归纳，行成文件颁发给三期的施工单位，引以为戒。管理目标：以“科学管理，严格要求，文明施工，确保质量”为指导思想，以 ISO9000 族质量认证体系为标准，以施工质量组织机构为基础，全面进行质量管理和质量控制，建立健全奖罚制度，充分发挥质量组织机构对现场管理的作用，力争工程质量合格率达到百分之百，交付使用后，业主投
10、诉率为零。三、 工期管理以施工合同工期及施工单位报来的施工组织设计，施工进度计划表为基础，监理部、工程部、施工单位经例会确定了三层封顶完成时间（2012 年 4 月 18 日），主体结构封顶（2012 年 5 月 8 日） ，工程竣工完成时间（2012 年 8 月 16 日，其中验收前 15 天竣工资料报备归档）三大阶段。再由施工单位根据三大阶段的各分部分项工程量，编制出月进度计划报表，经监理部、工程部进行分析审核后，依据月报表再次编制切实可行的周倒排计划，密切注意天气变化，随时掌握周倒排计划完成实施情况，即时调整下周周倒排计划。根据完成的形象进度，即时调整拨款计划，将拨款计划与工程进度紧密相
11、扣，严格控制。管理目标：认真掌握和协调施工进度中存在的问题，召开分析会，以便保证工期进度运行中发现的问题得以处理和解决，确保各阶段工期目标和合同总工期地实现。四、奖罚措施严格执行施工合同各项条款。依照中华人民共和国合同法和中华人民共和国建筑法及有关法律法规，结合本工程具体情况，就安全文明施工、工程质量、工期进度等违约责任制定以下奖罚措施：1、安全文明施工方面未按上述安全管理要求实施，并违章操作的每次罚款 501000 元。如在施工合同履行中未发生重伤以上等级事故，且又获得市级文明示范标准化工地证书的，奖励 5000 元。2、工程质量方面未按上述质量管理要求施工，违反其中之一的每次罚款 2002
12、000 元，擅自变更，偷工减料，上道工序未经验收就进行下道工序施工的要无条件返工整改直至合格，并追加罚款 20000 元。情节严重，而未逾期整改的罚款 50000 元，并追究法律责任。外墙保温及防水分部工程未按图纸要求及规范施工，而导致屋面、外墙、厨卫间及窗口渗漏的依据新城明珠三期工程住宅楼补充协议第二款、第 24 条进行处罚，扣除该项合同造价 15%的违约金。为了工程质量合格率达到百分之百，降低业主投诉率，特制订以下奖罚措施：竣工资料合格，按竣工时间必须提前十五天报备归档，如延期报备归档的罚款 10000 元。一次性竣工验收合格率达到百分之百的奖励 10000 元。一次性竣工验收合格率达不到
13、百分之百的罚款 10000 元。竣工备案交付使用后，业主投诉率小于 2%的奖励 20000 元。竣工备案交付使用后，业主投诉率大于 2%的罚款 8000 元。竣工备案交付使用后，业主投诉率为零的奖励 30000 元。（一次性竣工验收合格率奖、罚款项在竣工结算时兑现，业主投诉率的奖、罚款项在工程质量保修金中兑现， ）3、工期进度方面主体结构封顶于 2010 年 2 月 8 日完成，造成滞后的按每栋每天罚款3000 元，提前完成的按每栋每天奖励 3000 元。工程竣工完成时间于 2010 年 6 月 30 日，造成滞后的按每栋每天罚款5000 元。如按照合同约定的工期内按时竣工，依照新城明珠三期工
14、程住宅楼补充协议第七款，结算时每平米建筑面积一次奖励贰元整。4、人员管理方面对本工程项目的监理人员、项目经理及各专业负责人推行考核制度，项目经理每月驻工地时间不得少于 22 天，每月考核一次，一次不合格罚款一万元，依此类推。严格执行例会制度，项目部负责人、各工区负责人、施工员、安全员要准时参加，不得无故缺席，有事要事前 24 小时向总监理工程师请假，无故缺席罚款 200 元/次，迟到、早退罚款 50 元/次。为了切实保证新城明珠三期工程质量、工期、安全文明的施工工作顺利实施，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的均衡施工秩序，保质保量按期竣工，特制订此工程目标管理及奖罚措施。工程施工部署与
15、施工准备总体部署1、我公司将组建工程项目部，派遣经验丰富的项目管理人员进驻现场，对本工程进行全面系统的管理，合理安排施工队伍，精心施工，以确保工程按质按期完成施工任务。2、开工前，建设好所需的临时设施，由建设单位指定的地点引入水源、电源，为工程开工提供必要的条件。3、对工程管理人员及施工人员进行经常性的质量和安全技术 知 识 的 培 训 和教 育 ， 牢 固 树 立 “百 年 大 计 ， 质 量 第 一 ”的 意 识 。4、由于施工现场条件所限，将派遣专人负责机械设备的进退场，设专人负责材料采购。5、本工程施工期间跨夏、秋、冬三季，特制定切实可行的季节性施工技术措施。施工程序和施工顺序1、施工程序：（1）先地下，后地上：先完成土方、垫层，独立基础工程然后开始主体结构施工。（2）先主体，后装饰：主体结构完成后进行装饰施工，装饰工程按先内后外的程序进行。（3）交叉进行水、电、卫：在工程有关分部分项工程施工之间交叉安排水、电、卫
