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1、（建筑电气工程）kV变电气安装工程施工组织设计(定稿)XX省电力公司绍兴电力局XX年输变电工程施工第二批专项招标（变电）110千伏XX变电气设备安装工程投标文件（标四）技术标审批：审核：编写：单位：地址：电话：日期：110千伏XX变电气安装工程投标文件（标四）技术标目录综合说明及承诺001一、工程概况及特点1.工程概况0032.工程施工承包范围0033.工程特点004二、施工组织管理1.施工组织管理机构组建0052.施工组织管理结构图0063.现场施工管理工作0064.现场施工主要管理职责007三、施工总平面布置1.施工总平面布置总体规划0082.施工总平面布置管理原则0083具体布置安排00
2、8四、工期目标控制、网络计划安排1.工期总体进度安排0092.工期目标保证措施010五、主要施工技术措施1.施工准备排0112.施工工序总体安排0123.主要施工技术措施013主变安装施工方案；110kVGIS组合电器安装、调试技术措施；构支架安装施工方案；二次接线及调试方案；特殊工序控制；联动调试。六、工程质量管理目标及保证措施1.工程质量目标及方针0322.工程质量管理组织机构及组织措施0323.工程质量保证措施033七、安全管理目标及保证措施1.安全管理目标0362.安全管理机构及职责0363安全管理规章制度体系0374安全保证措施及危险点预控039八、环境保护、文明施工保证措施1.环境
3、保护0402.文明施工041九、计划、统计和信息管理1.计划、统计报表的编制和管理0432.信息管理043十、项目所在地政策处理协调措施1.项目所在地政策处理协调措施045十一、项目整套启动度运行配合措施1. 项目整套启动度运行配合措施046十二、附件附图一、迪荡变电气安装工程施工进度横道图047附图二、迪荡变电气安装工程施工进度计划网络图048附件三、项目经理简历表049项目经理证书050附件四、项目现场的工程技术、管理人员051附件九、主要施工机械设备表052附件十、劳动力投入计划053附件十一、劳动力资源图示及动态分布053附件十二、工程拟分包情况054附件十三、施工安全环境管理协议05
4、5附件十四、工程建设项目廉洁责任书061附件十五、告知书064十三、企业资格证明文件1.企业营业执照0652企业组织机构代码证0673.企业资质等级证书0684企业近三年安全情况0705.安全生产许可证0716有效通过省级安全性评价文件0747.承装(修试)电力设施许可证0788.企业质量管理体系认证0819.近三年来所承建工程业绩情况表08310.企业施工政策处理业绩统计表08411.企业目前在建工程情况表08512特殊工种上岗证08613企业荣誉094110千伏XX变电气设备安装工程投标综合说明及承诺本投标项目为浙江省电力公司绍兴电力局2008年输变电工程施工第二次专项招标（变电）中（标五
5、）110千伏迪荡变电气设备安装工程，公司在获得参加投标资格后，仔细认真地了解了工程招标文件和相关资料，为确保项目施工方案优越性的，公司在各个方面进行了详细分析研讨，并落实了本工程的技术标施工组织方案的编写。让用户放心、让用户满意是我们一贯的追求目标，本工程若我公司中标，我们将继续坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为上、以人为本”的企业生产方针，通过遵循“项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设”的企业工作思路，进一步加强项目现场各项管理，为工程创优并顺利投产打好基础。近几年来，我公司承建的工程屡次获得了绍兴市“兰花杯”及“国网”优质工程，本工程我们以此为目标，保证圆满完成任务。在此此
6、特作如下安排及承诺：工程名称：110千伏XX变电气设备安装工程工程地点：建设单位：项目单位：投标工期承诺：本工程我方承诺在90个日历天完工。投标项目经理：投标质量承诺：本工程我方承诺质量优良并达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255号）要求，争创绍兴市“兰花杯”优质工程。安全文明施工承诺：按安全文明标化工地要求实施。其他投标承诺：在合同执行期间我方承诺按业主方项目管理要求分别编制本工程与SAP项目管理软件接口的“服务收货批量导入数据”、“合同价导入表格”、“项目三级进度计划导入表格”、“项目实际进度确认导入表格”，并保证以书面和电子文档形式提供给发包方。如若中标，
7、我公司一定信守承诺，积极配合业主方各项工作，积极为项目建设做好服务，为绍兴电网建设、为绍兴电力事业的发展作出自己应有的贡献。一、工程概况及特点1、工程概况：XXXXXXXXXX工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：招标工期要求：招标质量要求：优良并达到国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2005255号）要求。2、工程施工承包范围：变电所电气设备安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上的埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线的制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试,竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等
8、；设备现场卸车。3、工程特点：本工程变压器为两圈变，电压等级分为：110kV、10kV两个等级。主变选用三相双圈自冷式有载调压变压器，型号为SZ1050000/110，主变分接头：11081.25%/10.5kV，接线组别：Yn,d11，短路阻抗：Ud17；110kV配电装置为内桥接线，采用国产户内GIS组合电器；10kV配电装置为单母分段，户内双列布置。开关柜采用国厂的中置移开式金属铠装开关柜，配合资厂真空断路器。二、施工组织管理1、施工组织管理机构组建根据公司相关制度结合本工程实际情况，本工程采用项目经理负责制施工，成立项目经理部，全面负责工程施工的组织、指挥、管理、协调的控制。项目经理部
9、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、勤奋能干的工程技术人员和管理人员参加项目建设。工程施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，一个好的组织机构对保证工程的工期、质量、安全生产各方面能起到关键性的作用。为确保工程各方面达到预期目标，本工程施工管理组织采取安排如下：1.1公司管理机构组织1.1.1组织设立现场工程项目部，由项目经理直接负责，领导本工程项目部工作，落实工程的质量、安全、文明施工等各方面工作，遵循公司各项管理制度，充分发挥先进项目部的优势，确保工程顺利开展。1.1.2公司工程部、质安部配备专职质量员、安全员，对安全生产、生产进度、文明施工进
10、行全面指导、帮助，并做好监督、检查及服务管理工作。1.2项目部管理机构组织1.2.1项目部管理机构组织由工程项目经理、技术负责人、安全负责人、后勤负责人、项目一次负责人、项目二次负责人、材料员、资料员等组成。1.2.2项目部管理人员按各自工作职责,负责相关工作,通过协调、沟通，确保工程顺利开展。2、施工组织管理结构图安全负责人后勤负责人注：详细人员配置情况见工程项目理班子主要成员表3、现场施工管理工作3.1目标管理在目标管理管理工作中,为明确各项管理目标内容,项目部全体人员应参加制定目标并落实具体实施措施,在总体目标要求下,层层分解,建立到多方位、多层次、全过程的目标管理系统。3.2计划管理计
11、划工作由项目部管理层制定，因本工程具有多专业安装的特点，计划需在配合、协调方面做到计划管理工作，分阶段、分专业作好周、月工作计划安排，落实人、材、机的具体使用计划。3.3技术管理技术管理工作是项目管理工作的重点内容之一，其主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策规定、严格执行国家电网的相关技术标准，科学地组织实施各项技术方案。3.4安全文明生产管理安全文明生产是现代化生产的重要手段,是科学组织管理的重要组成部分,对本工程实际情况,在完善自身安全文明施工管理的同时,加强对交错作业的配合单位的协调、沟通工作，为工程总体实现标化工地而努力。3.5材料管理材料管理是保证工程质量和工期的基础条件，因此，必
12、须针对具体工程制定出完善的材料管理流程，建立材料采购、验收等一系列规章制度并严格按制度执行，为确保工程建设顺利开展打好基础。4、现场施工主要管理职责4.1项目经理：负责本工程项目的目标管理、计划管理的总体规划；对工程的质量、安全、工期、材料、后勤等方面的全方面总体管理，并负责各方面的协调工作，合理配置各项资源，确保工程项目按目标进行；加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工作；协助公司管理层进行项目检查、考核、评比的工作。4.2技术负责人：在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程技术方面的各项工作，负责整个项目的技术、质量、材料等方面的管理、监督、协调工作；全权处理施工中遇到的技术问题，严格按国家有关标准、规定执行；组织工程资料的收集、整理、移交和存档工作。4.3安全负责人：在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程的安全文明施工工作，负责项目的安全生产标准执行，指导、监督、检查项目人员的各项工作，确保工程实现安全生产。4.4材料员：在项目经理的领导下，做好项目所需材料的计划上报、材料检验、合理配置，严格执行公司及项目部有关材料使用的一系列规章制度，做好材料的合理控制，保证材料质量，为工程建设圆满完成打好基础。三、施工总平面布置1、施工总平面布置总体规划施工现场平面布置的精细设计、严格管理和认真实施，是确保工程安全、文明及提高各项工
