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1、 建筑电气工程 电讯基 站施工技术方案 施工组织方案 第一章工程概况及编制依据 第二章施工总体概述 第一节施工部署 第二节项目组织机构 第三节施工总体规划 第三章施工进度计划和工期保证措施 第一节施工进度计划安排 第二节工期保证措施 第三节工期违约责任承诺 第四章应对突发任务的措施 第五章主要分项工程施工方案 第一节测量施工 第二节机房独立基础施工 第三节机房主体结构工程 第四节楼地面工程 第五节墙柱面工程 第六节电气安装工程 第七节防火门安装 第六章工程难点及解决方案 第七章成品 半成品保护 第八章服务及保修措施 第一节工程交付 第二节服务及保修 第九章安全施工技术组织措施 第一节安全管理方
2、针及目标 第二节安全保证体系 第三节安全管理制度 第四节安全事故预防措施 第五节安全技术具体措施 第六节安全用电 第十章文明施工 环境保护及雨季施工技术组织措施 第一节文明施工组织管理机构 第二节现场文明施工措施 第三节工完场清和文明施工责任区制度 第四节消防保卫措施 第五节雨季施工及防台风措施 第十一章质量保证与承诺 第一节质量管理目标 第二节 ISO9001 体系认证 第三节质量保证体系 第四节质量管理组织措施 第五节基础工作 第六节各种质量管理制度 第七节物资检验规定 第八节过程检验及报验规定 第九节不合格分项 工序 处理的规定 第十节工程质量检验评定规定 第十一节质量保证资料管理规定
3、第十二节工程质量奖罚规定 第十三节加强成品保护工作 第十四节质量承诺 第一章第一章 工程概况及编制依据 一 工程基本情况 1 工程名称 佛山移动 2013 年网络配套土建地网施工项目 2 招标范围 本次招标工程量包括新址新建基站 共址新建基站 搬迁基站 扩容基站 传输节点机房等 具体工作内容包括上述基站 接入用房 的机房 土建 装修改造 杆塔基础及地网施工 最终工程量以招标方派发的委托函和 签订的单项合同为准 3 质量要求 合格 4 工期要求 按发包方要求分批完成 以发包方正式下达的投资计划任务书期 限要求为准 5 安全文明施工要求 安全文明合格工地 应遵守工程建设安全生产有关管理 规定 严格
4、按安全标准组织施工 并随时接受行业安全检查人员依法实施的监 督检查 采取必要的安全防护措施 消除事故隐患 6 标段划分 本项目总预算 工程量 7360 万元 划分为 8 个标段 每个标段金额 920 万 二 编制依据 1 工程测量规范 GBJ50026 93 2 工程测量基本术语标准 GB T50123 99 3 建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202 2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50203 2002 5 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 6 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程 JGJ T13 94 7 屋面工程质量验收规范 GB50207
5、2002 8 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 9 建筑装饰修工程质量规范 GB50210 2001 10 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 96 11 钢筋焊接接头试验方法 JGJ27 86 12 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 13 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 14 混凝土质量控制标准 GB50164 92 15 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 16 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ T23 2001 17 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59 88 18 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80 91 19
6、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 200L 20 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46 88 21 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 22 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 23 建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303 2002 24 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302 88 25 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303 88 26 混凝土外加齐应用技术规范 GBJ119 88 27 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2000 28 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ T98 2000 29 土方工
7、程施工及验收规范 GBJ201 83 30 普通混凝土用砂质量标准及试验方法 JGJ52 79 31 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法 JFJ53 79 32 混凝土拌合用水标准 JGJ63 89 33 钢筋混凝土用钢筋 GB1499 91 34 硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 GB175 92 35 水泥砂浆强度检验方法 GBL77 85 36 普通混凝土力学性能试验方法 GBJ81 85 37 低碳热扎圆盘条 GB701 92 38 砌体工程现场检测技术标准 GB50315 2000 39 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 40 建筑工作项目管理规范 GB T50
8、326 41 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126 2002 42 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128 2000 43 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 44 民用建筑工程室内外环境污染控制规范 GB50325 2001 45 民用建筑节能设计标准实施细则 DB23T 120 2000 46 电气装置安装工作接地装置施工及验收规范 GB50169 92 47 电气装置安装工程盘 柜及二次回路线施工及验收规范 GB50171 92 48 电气装置安装安装 1KV 以下配线工程施工及验收规范 GB50528 96 三 工程特点 2013 年网络配套土
9、建地网施工项目部分工程位于山上 所以材料运输须编制切 实可行的方案才能保证工作按进度计划进行 并采取适当的措施降低二次运输 费用 主体结构部分 现浇混凝土虽然不大 但考虑到山顶基站机械上下不方便 基 站框架混凝土基本上都是人工搅拌混凝土 后期混凝土人工养护 为此要求现 场要做好施工计划 确保材料 人员的投入 第二章第二章 施工总体概述 第一节第一节 施工部署 一 施工总承包管理策划 1 1 管理策划 为了履行总承包的职责 实行有效可行的管理模式 我们对施工总承包的管理 组织作了以下的策划 1 1 1 认真达到我们对建设单位 项目管理单位 监理 设计所承诺的目标 组 织构架能履盖其质量 工期 安
10、全 成本的管理点上 使之指令能及时 高效 地落实到各施工面和所有的管理点上 减少失误 减少其中间管理环节 真正 达到总承包管理的统一性和权威性 1 1 2 总承包单位受建设单位委托 对项目施工实施全过程管理 1 1 3 总承包单位工作重点是协调设计与各专业施工的关系 以及对分包商和施 工现场进行管理 1 1 4 管理模式采用 成本加利润 方式 能有效控制成本 1 2 组织管理 1 2 1 上至领导 下至基层施工人员 都对建好本工程具有各方面的信心和决心 随时服从建设单位和项目部的择优上岗 认真完成该任务的实施 1 2 2 本公司的领导十分关注工程项目的建设 除在对项目部赋于人 财 物管 理和使
11、用权益 还将在关键部位 关键时刻亲临现场召开办公会议 解决 协 调 平衡工程进展中有关技术 资金 劳动力 机械等问题 确保工程施工快 速 优质 顺利进行 1 2 3 进入项目部全体管理人员将实行动态管理 并对分管内容作责任风险承包 责任 管理 岗位和分配挂钩 和风险挂钩 项目经理随时可以根据建设单位 监理提出的理由对项目部管理人员进行处分 调离和奖励 并将随工程施工的 不同步位进行增派和调整管理人员和部门 各专业施工的管理人员和班组将随 时按工程需要进行调配 1 2 4 在工程的中 后期还将建立一个工程总承包管理领导小组 专职负责对分 包工程管理和协调工作 该小组由项目负责人直接领导 由各合作
12、单位各职能 部门和项目部的主要领导组成 保证各专业分包施工工程能有序 按期 按质 安全地完成施工任务 二 施工准备工作 2 1 施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证 也是施工过程中的一个重要环节和阶段 施 工准备工作是为创造有利的施工条件 保证施工项目目标实现而进行的从技木 上 组织上和人力 物力 财力的准备 必须根据本工程特点 施工条件 合 同要求全面考虑 保证开工和施工活动的顺利进行 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括 外部环境方面的施工现场规划 人员 机械 物资调配 内部环境方面的技术准备 施工计划准备 施工劳动力准备 主要物资材料 计划 以及临时设施施工准备等工作 工程
13、开工前 由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸 参加由 建设单位组织召开的设计交底 图纸会审和轴线桩交接 施工临时水电交接 施工现场勘察 根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施 施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方 案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训 同时按照施工总进度 计划的总体安排编制材料进场计划 设备进场计划 人员进场计划 施工准备工作计划一览表 图纸学习 会审 技术交底 编制施工组织设计 根据交接的基准点进行施工放线 施工图纸学习 报材料计划 施工现场供水 供电及临设搭设 各种机械设备的进场准备 新工人进场教育及证
14、件的准备 上报开工报告 2 2 现场交接准备 进入现场后 即着手对现场实况进行交接 2 2 1 现场的平面控制网点进行交接 并根据需要进行导线点加密 2 2 2 现场的水源 电源及排水设施进行交接 2 3 技术准备 2 3 1 熟悉和审查施工图纸 由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸 提 出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等 进行图纸会审 2 3 2 修改和完善施工组织设计 按设计图纸要求 根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况 进一步修改 和完善已编制好的施工组织设计 确保工程好 快 省 安全地完成 2 3 3 编制施工图预算和施工预算 由项目部预算
15、人员根据施工图纸所确定的工程量 施工组织设计拟定的施工方 法和进度计划 工程预算定额和有关费用定额 进行施工图预算的编制 向材 料部门提供详细的材料计划 并作好劳动力 材料及机械台班需用量分析 2 3 4 进行施工技术交底 工程开工前由项目总工组织施工人员 质安人员 班组长进行交底 针对施工 的关键部位 施工难点 质量和安全要求 操作要点及注意事项等进行全面的 交底 各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习 并要求落实在各个施工 环节之上 2 3 5 资料准备 施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工 和检查 且遵照佛山市质量监督站和有关部门的规定 开工前准备好各种
16、资料 样表 施工时及时填写整理 分册保管 待工程竣工后装订成册 2 4 试验准备 2 4 1 选定佛山市主管部门认证的中心试验室 并报业主及监理认可 2 4 2 建立自身的现场试验力量 按国家现行有关标对各项器材进行安装 调 试及检测 2 4 3 施工前提前组织各种进场材料的检验工作 各种测量工具提前送检报验 2 5 施工队伍准备 项目管理班子在工程中标 5 日内进驻施工现场 并带领部分工人 为后续人员 进入现场创造条件 为现场生产做好必须的前期准备 三 施工总体部署 3 1 施工部署策划原则 3 1 1 合理安排施工总进度计划 为保证工程质量 本工程材料上保证供应优质 及时 使用年富力强与经验丰富的工程管理人员组建项目部 劳务引进技术力 量较强 管理严格的劳务队伍 机具设备以先进 合理的原则进行引进 3 1 2 处理好工序逻辑关系的原则 遵循先地下 后地上 先主体 后装修 先 土建 后专业 先隐蔽后明装 先主线路后支线路的一般规律 专业施工遵循 先大管后小管有压管让无压管的施工顺序 3 1 3 贯彻空间占满 时间连续 施工均衡协调有节奏的原则 合理划分流水段 组织好土建与专业工种的插
