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1、（管理制度）中小企业制度汇总大全XXXX贸易有限公司资料规章制度、工作流程（试行）汇编发布时间：2014年5月15日 执行时间：2014年 月 日XXXX贸易有限公司发布目录一、固定资产管理暂行办法.3二、报销流程控制程序.16三、财务审批权限暂行规定.18四、差旅费移动通讯费用管理规定.20五、招聘制度.25六、人事管理制度.29七、加班管理制度.39八、考勤休假制度.44九、员工行为规范.51十、员工培训制度.61十一、员工宿舍管理规定.66十二、生产车间管理制度.71十三、现场管理制度.77十四、班会制度.81十五、试用期考核制度.87十六、劳保用品管理制度.91十七、员工奖惩制度.十八
2、、质量考核制度.十九、合理化建议管理制度.固定资产管理暂行办法1目的为了加强和规范公司固定资产的管理，明确部门及员工的职责，确保公司财产的完好和安全，特制定本暂行办法。2范围本办法适用于XXXX贸易有限公司的固定资产管理。3 术语无4职责本办法由财务部归口管理。5管理内容5.1固定资产定义：固定资产是指本公司为生产商品、提供劳务或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的房屋、其他建筑物、生产设备、运输设备、生活设施及生产经营用工具用具等。非生产经营用的办公设备、杂项设备等单位价值在人民币2,000元以上且使用年限在两年以上的，也作为固定资产核算。5.2固定资产分类与编码5.2.1固定资产的分
3、类5.2.1.1房屋。5.2.1.2其他建筑物。5.2.1.3生产设备。a.总装b.涂装c.焊装d.模具等二级分类5.2.1.4运输设备。a.汽车b.厂内运输5.2.1.5工具量具。5.2.1.6办公设备。5.2.1.7生活设施。5.2.1.8杂项设备。5.2.2固定资产编码原则。大类1位、小类2位、流水号4位、状态1位（原状0，第一次大修（或技改）为1，第二次大修为2，类推），共8位：具体编码原则如下图所示：状态码（0，1，2，3，）流水号（0001，0002，）小类码（01，02，03，）大类码（1，2，3，）5.3固定资产折旧。5.3.1固定资产的折旧采用年限平均法，按月计提固定资产折旧
4、。固定资产残值率按原价的5%计算。当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起停止计提折旧。固定资产提足折旧后，不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。5.3.1固定资产折旧年限表：(附录1)5.4固定资产的取得5.4.1购买5.4.1.1外购固定资产的成本，包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项固定资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。5.4.1.2处理流程：资产需求部门提出申请本部门负责人审核项目组领导批准申请单提交采购部采购部询价（3家以上），提出购买意向申请
5、项目组领导批准向厂家定货货到后技术部门或相关使用部门验收采购部持相关发票和单据到财务部报帐财务部进行相关帐务处理。5.4.2自建5.4.2.1自行建造的固定资产，按建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出，作为入帐价值。“建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出”，包括工程用物资成本、人工成本、交纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用等。5.4.2.2处理流程：自建项目的自行建设可行性验证筹备组领导审批集团总部批准公开招标做计划书，选择三家或以上公司作为备选自建项目承担企业并经项目组领导批准集团总部批准与自建项目承担企业签定相关合同。技术部门或生产部门对
6、合同标的对象的建造过程及检测、验收负责。5.4.3其他取得方式：以其他方式取得的固定资产，按照新企业会计准则的相关规定处理。5.4.3其他：固定资产取得时，资产管理部门应填制固定资产取得单（见附录2），作为资产登记和财务入帐的依据。5.5固定资产的维修。5.5.1固定资产的日常维修5.5.1.1固定资产的日常维修（包括零部件的更换，资产设备局部功能的小修理等），由资产使用部门提出申请，需技术部门提出意见时由技术部门会签，财务部门审核，报管理层批准。5.5.1.2日常维修费用列作当期损益，金额较大者，可根据受益期限分期摊销。5.5.2固定资产的大修理及技术更新改造5.5.2.1固定资产投入使用后
7、，为了适用新技术发展的需要，或者为维护或提高固定资产的使用效能，需对现有固定资产进行维护、改建、扩建或者改良。5.5.2.2对公司固定资产的大修理及技术更新改造，由使用部门提出申请，技术部门提出意见，资产管理部门、财务部门审核，报管理层批准。5.5.2.3固定资产的大修理及技术更新改造支出，根据受益期限分期摊销。5.6固定资产的处置5.6.1固定资产处置，包括固定资产的出售、报废和毁损、对外投资、非货币性交换、债务重组等。固定资产满足下列条件之一的，应当予以终止确认：5.6.1.1该固定资产处于处置状态。5.6.1.2该固定资产预期通过使用或处置不能产生经济利益。固定资产处置时，资产管理部门应
8、填制固定资产处置单（附录3），作资产登记、财务入帐的依据。5.6.2固定资产的出售5.6.2.1固定资产的出售，是指本企业不需用的资产对外出售。5.6.2.2固定资产的出售，由资产管理部门提出申请，经技术部门进行检测和评估并提出评估报告，财务部审核，报管理层批准。5.6.2.3固定资产管理部门提出申请时，应提出出售的理由，最终受让单位（三家以上报价及筛选），方案及价格等必要内容。需招标出售的，应由投标单位以书面、密封的方式投票，由管理部门、财务部门及管理层共同揭票评标，确定中标单位。5.6.2.4固定资产出售时，财务部门凭批准报告，将相应资产转入固定资产清理帐户，记录转让收入、处置费用，作业完
9、成后转作损益。5.6.3固定资产的报废5.6.3.1固定资产的报废，是指固定资产丧失使用功能，没有修复价值，且无法对外转让，需作报废处理。5.6.3.2固定资产报废时，由资产使用部门提申请，技术部门检测评估并提出评估报告，资产管理部门和财务部门共同审核，管理层批准。5.6.3.3固定资产管理部门签署审核意见时，应同时提出报废处置方案，包括废弃物的处置方式、处置费用、变卖收入等。5.6.3.4获准后，财务部门应将相应资产转入固定资产清理帐户，记录处置费用和残值收入，作业完成后转作损益。5.7固定资产的调拨和内部转移5.7.1固定资产的调拨5.7.1.1固定资产的调拨指集团内部独立公司之间的固定资
10、产的调拨。5.7.1.2固定资产的调拨为有偿调拨，应参考资产的实际价值或市值计价。必要时应办理资产评估。5.7.1.3固定资产的调拨应经集团公司批准。5.7.1.4固定资产的调拨由调入单位提出申请，调出单位签署意见，报集团公司批准。获准后应办理资产交接手续，双方应及时作帐务处理。5.7.2固定资产的内部转移5.7.2.1固定资产在公司内使用部门或使用人之间的内部转移、调拨，须由调入部门（人）提出申请，经调出部门（人）会签，资产管理部门审核后，报项目组领导批准。获准后，办理资产交接手续，资产管理部门办理登记，财务部门进行帐务处理。5.7.3固定资产调拨、内部转移，应由资产管理部门填制固定资产调拨
11、、转移单（见附录4），作资产登记、财务入帐的依据。5.8固定资产的盘点5.8.1公司每年十一月对固定资产进行一次盘点。5.8.2固定资产管理部门为盘点人，财务部为复盘人，资产使用部门为被盘点人。必要的时候，由公司聘请的注册会计师进行监点。盘点方案由固定资产管理部门提出，财务部审核后报管理层批准执行。盘点方案包括盘点日期、范围、人员、实施办法等。5.8.3盘点时，资产管理部门应备妥固定资产盘点表（见附录5），依实际盘点情况填写。相关部门签字后，列作盘点报告之附件。5.8.4盘点报告由资产管理部门编写。报告内容应包括盘点盈亏情况（资产、数量、金额），盈亏原因分析，资产使用状态等内容。5.8.5盘点
12、报告经资产使用部门、财务部会签后，按审批权限报批获准后，作财务调帐依据。5.9固定资产的管理5.9.1固定资产的日常管理5.9.1.1固定资产管理部门是固定资产的日常管理部门。公司没有设立固定资产管理部门的，办公室为公司的固定资产管理部门。5.9.1.2固定资产管理部门负责固定资产的取得登记、固定资产编号与标签（固定于固定资产实物醒目处）、处置、调拨、内部移转、盘点等管理。5.9.1.3固定资产的登记，包括取得日期，取得方式（国外免税进口、国外应税进口、国内采购、自建、投资转入、受赠等），编号，取得价值（采购价格，相关费用，总价值），技术参数，开始使用日期，资产使用部门（人），置放地点，使用状
13、态，修理记录，调拨移转记录，盘点记录，处置记录等必备内容。固定资产管理部门应设置格式统一的固定资产台帐（见附录6）及卡片。5.9.2固定资产的日常核算5.9.2.1财务部为公司固定资产的核算部门。财务部设置固定资产总帐及明细分类帐；财务部负责对固定资产增减变动及时进行帐务处理。6 相关文件无7 记录无8 附录附录1固定资产折旧年限表附录2固定资产取得单附录3固定资产处置单附录4固定资产调拨、转移单附录5固定资产盘点表附录6固定资产台帐附录1:固定资产折旧年限表资产分类折旧年限年折旧率房屋402.375%其他建筑物204.75%生产设备109.5%运输设备519%工具量具519%办公设备519%生活设施109.5%杂项设备423.75%附录2:固定资产取得单（代固定资产卡片）公司名称：编号：资产编号资产名称规格型号生产厂家联系电话生产日期供应商联系电话购进日期取得方式国内采购免税进口应税进口投资方投入接受捐赠
