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1、教育训练教材 6S定着化STEP1 文件编号 201040002B生效日期 2009年10月10日修改日期 目录 目录 目录 事前准备 拍下当前的样子 实施5S之前 请用照片拍下现在的样子 通过以后的观察就会了解到5S的重要性 Point 定点摄影 同样的地方拍下改善前后的照片 照相日 在照片上标出拍摄的日子 色彩化 并不是黑白色 而要进行色差整顿的时候 彩色照片很有效 顺序1 首先将不需要的东西搬离现场 整理 1 1自己身边没有不需要的东西了吗 什么样的材料 资材放置 什么时候使用 电子零件资材架是否排列整齐为更好 电子零件资材架所需东西在哪边 Point 这种情况还记得吗 实际上 在工厂不
2、需要的的东西很多 不需要的东西是可以不现在生产出来的 那么我们就来确认一下我们周围有什么东西是不需要的吧 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 Point 红牌作战实践顺序 实践1红牌计划的发源 实践2红牌对象的决定 实践5红牌的粘贴 实践6红牌的对策和评价 实践4红牌标准的决定 实践3红牌的制作 组成 制造 资材 管理时间 1 2个月要点 是对现场的人不需物不隐藏的指导 库存 原材料 零件 产品设备 机械 设备 治工具 金属 手推车 桌子空间 车间 柜子 仓库 所谓的闲置物要有明确的标注 例 未来一个月的生产中要使用的东西就是 需要 不需要的东西就贴红牌 谁看了都一目了然A4大小的红纸目录有品
3、名 数量 理由等 不要让当事人贴不要听现场的借口抛开个人情感不明白的也贴上牌子张数在实际范围之内 库存 红牌就是把闲置品和滞留品分开来做成闲置物库存的一览表设备 既然进行了改革活动 当有障碍的时候 是否要移动进行废气处理 红牌作战计划就是把不需要的东西贴上红牌 让无论谁都能一眼明白而进行区别整理的工作方法 什么是红牌作战 贴好之后逐个放置 逐个贴上红牌 Point 库存 原材料 零件 闲置品 半成品 成品 设备 机械设备 治具 工具 刀具 金属型 手推车 货盘 起重机 作业台 车辆 桌子 椅子 备品 空间 车间 柜子 房间 文书 通知 通达文书 议事录 事务报告书 书面请示报告 估价书 备忘录
4、 技术资料 机械 复印机 文字处理机 电脑 传真 碎纸机 备品 文件夹 活页文件夹 文件盒 文件柜 物品保管箱 资料盒 桌子 椅子 文具 铅笔 活性铅笔 圆珠笔 钢笔 橡皮 别针 笔记本 其他 发票 名片 图书 杂志 新闻 图纸 小册子 在工厂内藏污纳垢的地方贴上红牌 贴红牌的主要对象如果是制造部门就是库存品 机械设置 场所等 如果是事物部分 就是文书 机械 文具等 即使红牌弄错了 也不要贴倒其他上面 粘贴红牌的对象 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 Part 生产计划预期一个月内能使用的就是必要的 除此以外就贴红牌现在普通A工厂需要红牌 不需要BPart 生产计划预期一周内使用的就是必要的
5、 除此以外就贴红牌现在严格的B工厂需要红牌 不需要 CPart 生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物反复生产的C工厂现在红牌 不需要 丢掉可惜 自己好不容易做出来的 或许以后用的着 这样说不完的借口 为了不让这种思想来左右自己总是有和 不需要 进行比较 红牌标准的确定 Point 生产标准步骤 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 Point 红牌很醒目红色的纸红色粘贴纸带因为是塑料薄膜 所以可以反复使用红色圆形纸片 在红牌上写上理由或做些笔记 红牌的索引划分 是不是存库品 是不是机械 原材料 闲置品 制品 设备品名 品名 品名号数量 粘贴品的数量理由 如果是库存品是不是不要品 不良品
6、不急品部门 贴红牌物品的管理担当部门日期 粘贴日期 红牌的红色就是指工厂的弊病 表示危险的颜色 主要是红色比较醒目 其他的颜色也是可以的 一般使用的红牌模板 红牌的制作方法 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 贴红牌的状况 贴红牌的红鬼先生 Point 担当者 由非现场人员来担当负责 时间 1天或者2天的时间 注意 在现场的任何物品都要以要为原则 要以冷静的眼光来看问题 贴红牌的时候要铁面无私 现场担当者不要贴红牌吗 红牌的粘贴是有其客观性及必要的 但并不是由现场的直接担当者来粘贴 对于红牌的粘贴也要保持一种怀疑的态度 红牌作战的实施 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 库存品 对库存品进行贴
7、红牌时要分不良品 闲置品 滞留品 端材 设备 对改善 改革有阻碍时 进行现场直接报废处理 库存品 设备 贴红牌的物品要明确被贴的理由 并应对这种状况来实行一个可解决的方案 红牌的对策和评价 1 2实施红牌作战计划 目视化管理 顺序2 接下来决定物品放置的场所 整顿 2 1整顿前先进行清扫 拿不定主意就丢掉 全员进行扫除 亲手用扫帚和抹布进行打扫 所谓的整顿就是物品放置的标准化 在这个标准化之前 如果一点脏就没有 Point 首先要丢弃不需物 清扫空地和明显很脏的地方 2 2决定工厂的编号 你的工厂的有编号吗 机械和放置地等全部用所在地名和号码来称呼 Point 用柱子等来做区分编号 工厂的横
8、纵向表示就是编号表示 用数字 或者字母 来表示 布告板要大 2 3使现场更具的色彩化 颜色管理 作业区要用保持心情冷静的颜色 休息区要用使心情安闲的颜色 考虑格局 如果位置决定好了 就把车间涂上颜色 车间根据用途的不同来加以区分 作业区要使用作业方便的颜色 休息区要让人安心的颜色 没有这样条件的工厂进行车间面的修缮 通道口决定了作业区的位置 要使曲折尽量最小化 车间的色彩管理 原则 不要踩 跨黄线 区分线就是命线 决定了车间的颜色 接下来就是划线来区分 也可以说是线引 Point 一般使用的涂料可能是纸带和丙烯基板 从通道口和作业区的区划开始画 决定是右侧通行还是左侧通行 尽可能和交通规则一致
9、 在右侧通行 出入口的线用虚线 需要注意的地方就画警戒线 划分 2 3使现场更具的色彩化 颜色管理 2 4从区域线开始划分 在出入口 通行线 停止符号 拐角切线 曲折通道 前方很难看见突发事故多 直线通道 前方容易看见移动容易 通道和作业区的划分可以用线来表示 Point 划直线 要醒目 拐弯要少 要避免直角 区域线 不能踩踏或者跨过黄线 因此要做一个人员能出入的部分 这就是所谓的出入口线 Point 区划分线为实线 出入口线为虚线 出入口线的地方要确保安全 要使作业者充分利用出入口 出入口线 2 4从区域线开始划分 走在通道上的时候 就没有撞上突然打开的门这样的情况吗 Point 考虑在一侧
10、行走 安全性第一重要 开门的旁边贴上 请注意不要急开 这样的标语 这有利于预知危险 即使急开门也没有关系 门的开关线 2 4从区域线开始划分 你的工厂是靠右侧通行的吗 还是靠左通行 防止头撞头的事故 Point 黄色或白色箭头 有一定间隔或者在拐角附近 楼梯上也不要忘记 首先决定右侧或者左侧通行 通行线 2 4从区域线开始划分 所谓警示线就是黄色和黑色的斜线 和老虎的颜色相似的线 Point 危险地方的清洗 向通道口溢出 脚下安全 穿过通道口 注意楼梯 注意触电 注意起重机 注意头上 注意机械移动 要使警示线明显 涂上重点 贴上警示线条 向通道溢出的部分要彻底的改正 警示线 2 4从区域线开始
11、划分 不要隐藏不良的地方 决定位置就是所谓定位 放置东西的地方就是放置物品的场所 表示物品堆放的线就是物品放置场所线 特别是要把闲置品放置场所和作业台等作为对象 Point 闲置品等的堆放场所的超出 作业台 手推车等堆放场所的超出 一般的话不良品用白线或者红线表示比较醒目 放置场所线 2 4从区域线开始划分 2 5实施看板作战计划 目视化整顿 Line看板 职场看板 有关职场的看板有很多种 首先告示 工厂看板 职场看板 产线看板 工程看板 Point 看板要大而清晰 改变每个工厂 职场 生产线看板的颜色 从工厂的入口就能看见的话比较好 从职场的看板作战计划开始 工程看板 仍旧是看板 在line
12、中的工程看板 机械看板 而且 因此可以监控活动地作业者胸前写有名字的名牌看板 Point 看板要大而清晰 记录机械的名称和NO 适时改变看板颜色 即使是细微事务也要进行看板计划 2 5实施看板作战计划 目视化整顿 2 6整顿的关键 3定 Point 3个要点和1个关键词 所谓整顿就是物品放置位置的标准化 如果被问到 整顿是什么 你会如何回答呢 整顿的标准化 在哪 定位 场所表示 什么 定品 品目表示 几个 定量 量表示 3定 看板作战 物品放置方法有3个要点 何时 是 什么 多少 为了了解这些而来制作看板 物品放置方法3定原则 2 6整顿的关键 3定 场所表示 定位 库存品放置场所的位置怎样确
13、定比较好 Point 用地点表示和门牌号码来表示 门牌号码表示就是把街道和门牌号进行区分 街道表示用英文 A B C 和数字 1 2 3 都可以 门牌号码表示数字比较理想 门牌号码表示从上面开始1 2 3进行排列 货柜上 门牌号码0 顶上 绝对不能放物品 定位 2 6整顿的关键 3定 品目表示 定品 放在这边的东西是什么呢 你明白吗 以物的品种来表示 表示放置物品本身是什么 以储物柜形式来表示 表示被放置物是什么 如果取下物品名表示 就成为看板的机能 储物柜表示位置的替换相对简单 定品 2 6整顿的关键 3定 Point 放置地和储物柜的大小有限制 比起数字 做记号要来的更鲜明一点 最大库存量
14、和最小库存量要明确表示出来 便于目测就能说出数量的多少 这个库存品 用肉眼能说出它有多少吗 并不是 大概 多少吧 这类的话而是明确地说出有几个 量表示 定量 定量 2 6整顿的关键 3定 Point 放置场所名 code 这个物品的放置场所和code 产品名 code 这里被放置的产品名和code 前工程和后工程 前工程和后工程的名称 最大 最小 最大库存量和最小库存量 担当者 担当者名字 把闲置品的放置场所写在标示看板上 所以闲置品和部材在哪 是什么 有几个立刻就能知道 闲置品的要点就是前后工程的标示 闲置品场所也要采用看板 2 6整顿的关键 3定 2 7治工具保管方式的转变 封闭到开放式
15、Point 把治工具放进物品保管箱和箱子中就看不见了 closesystem 从外部看能一目了然 一目了然的工具放置方法被称为opensystem 你工作的场所的治工具放置场所从外部看能一目了然吗 看不见的放置场所马上就被弄乱了 closesystem opensystem 2 8治工具的群组化 根据用途区分 治工具的群组化 Point 交出所有置场的治工具 决定治工具的放置场所和放置物 治工具的放置台是横着倾斜的 治工具以群组来进行区别易于拿取 不固定治工具的放置物能把它放在车间上 扔到机械上吗 顺序3 日常清扫步骤 清扫 机械设备就像自己的孩子一样 3 1 清扫的步骤 Point 决定清扫
16、对象 决定清扫担当 决定清扫方法 准备清扫工具 实施清扫 清扫就是打扫干净你的职场每日进行清扫吗 3 2决定清扫对象 物品放置场所 作业区域 Point 清扫对象大致区分后就变成物品放置场所 设备关系 空间3部分 物品放置场所 仓库 闲置品柜 治工具柜 设备 机械设备 搬运工具 治工具等 空间 通道口 窗 会议室 厕所等 空间 物品的放置场所 什么东西在什么地方完全不知道 Point 放置物品的清扫对象 产品仓库 零件仓库 材料仓库 工厂内闲置品放置场所 零件放置场所 生产线内放置场所 机械工程内放置场所 治工具柜 东西有很多因此放东西的地方也很多那么哪要清扫呢 3 2决定清扫对象 设备关系 钻研透彻这个机器 那么这样的话机器的状态自然而然就了解了 设备管些的清扫对象1 机械2 设备3 容器4 工具5 刀具6 测定员7 模具8 车轮9 搬运工具10 作业台11 杂物柜12 桌子13 椅子14 备品 自己的机器自己保管自己的工具要经常保持干净这就是所谓的专业 3 2决定清扫对象 空间 去了理发店后的感觉 这是基本要求 Point 空间的清扫对象1 车间2 墙壁3 窗子4 作业区5 柱子6
