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1、学 海 无 涯提升领导力学习心得为了帮助本公司管理者提高管理技能,增强管理意识,进而提升企业整体管理水平,推进公司快速、良性发展,2016年8月27日,特邀总经理为大家进行领导力提升培训。虽培训课程讲解时间不长,但内容涵盖面广泛,涉及面深入,培训后,又进行了自我学习和巩固,并联系工作实际,使我受益匪浅,感触颇深!一、学习收获1、要想团队实现目标,必须提升领导力。领导力对于领导来说是非常重要的,领导要提升自己的领导力,才能让企业更好的发展。企业的领导力是企业的核心所在。也是考验一个领导是否合格的标准,领导力决定了领导的高度,也决定了企业的高度。2、 执行力高于一切 执行力就是把想法变成行动,把行
2、动变成结果的能力。解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度。首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。其次,要明白自己的工作依据,这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。如果说战略是方向舵,那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量,它们相辅相成,缺一不可。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。3、 提高领
3、导力,需提高三种竞争力领导力的三种竞争力:分析能力、沟通能力、影响能力。提高分析能力体现在:确定任务的根源,确认达成任务完成的人员,决定获取或使用何种技能方能完成任务。提高沟通能力体现在:确认沟通的目的是什么,沟通的方法需得当、正确,使用的沟通方法不能一概而论,要因人而异采取不同的沟通方法,才能取得良好的效果。提高影响能力体现在:每个岗位都有一定的职权,但是否能正确、合理的使用权力是至关重要的,只有正确使用职权,才能提高执行力,才能发挥权力的对工作的影响力。4、 领导力是本,执行力是末 脱离领导力的执行力是无源之水,脱离执行力的领导力是空中楼阁。因此,完成一项工作任务,需要管理者给予明确的指令
4、,协助制定工作计划,设计科学的程序和流程,过程中给予指导和纠偏,执行结束后给予反馈、评估和激励,这样才能保障的持久和强劲。此次学习,收获很大,无论从提高领导力方面,还是分析部门员工准备度进而选择领导风格等能力都有很大的提升。2、 分析部门员工准备度,选择合适的领导风格准备度:即某个追随者在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。准备度水平包括四种:R1:没能力、没意愿或不安;R2:低能力、有意愿或自信;R3:有能力、没意愿或不安;R4:有能力、有意愿并自信。对于以上四种准备度水平,分别采取四种不同的领导风格:分别为告知式、推销式、参与式、授权式。分析本部门员工,除R1
5、水平外,其它四种均有。那么在选择领导风格时,要根据各属于哪种准备度水平而选择,不能一概而论。3、 提高自身领导力,建设一支强有力的队伍通过学习,剖析自已,在领导力方面,有很多优点,但也有很多不足,在以后工作中,尚需不断提高自己,带领团队,建设一支高效的队伍,做好每一份工作。第一,提高执行能力。首先要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把贯彻上级的精神与本本部门工作紧密结合起来,确保上级部署执行到位。第二,提高业务能力。更加熟悉自己分管的工作业务,充分掌握工作运作情况,只有成为业务的行家里手,才能正确指导下属开展
6、工作,避免出现瞎指挥、错指挥,给工作正常开展造成障碍。第三,提高沟通能力。积极主动与上级、同级、下属沟通。特别是主动与下属沟通,把自己的意图向下属讲清楚,争取在思想上、认识上达成共识,形成共鸣,围绕共同目标而努力。在沟通中,肯定成绩,指出问题,沟通感情,使他们感到自己被领导关心和理解,从而更兢兢业业地工作。同时,促进上下级的思想交流,加深理解,有利于营造和谐的工作氛围。第4、 提高激励能力。每一位员工工作都希望得到公司的认可,然而激励的效果直接反映出员工的工作积极性,体现多劳多得的激励政策。所以在日常工作中,要善于发现员工的闪光点,及时给予认可和鼓励,当然对员工工作出现的问题,也要及时给予纠正。只有做到奖惩公平透明,才能真正激励先进,鞭策后进,激发团队工作热情。第5、 敢于担当,不推卸责任。要有担当,必须从小事入手,在每一个细微环节上倾尽心力、精益求精。必须从实干着眼,因为担当既是一种状态和过程,也是一种成效。弄虚作假、哗众取宠、跟风作秀都不会有好的结果,务实才是真担当。要给属下作表率,敢于承担,不推诿。质量部闫美丽2016年9月2日