《吉大19秋学期《数据库原理及应用(管理类)》在线作业二-0005》由会员分享,可在线阅读,更多相关《吉大19秋学期《数据库原理及应用(管理类)》在线作业二-0005(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、吉大 数据库原理及应用(管理类)在线作业二-0005试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.下列选项中,不属于数据库特点的是( )。A.数据独立性低B.数据完整性C.数据冗余较小D.数据共享答案:A2.若关系R(A,B)已属于3NF,下列说法中正确的是( )。A.它一定消除了插入和删除异常B.仍存在一定的插入和删除异常C.一定属于BCNFD.A和C都是答案:B3.选择表中若干行使用命令SELECT时应使用子句( )。A.INTOB.UNIQUEC.ORDER BYD.WHERE答案:D4.SQL Server是一个基于( )。A.层次模型的DBMSB.网
2、状模型的DBMSC.关系模型的应用程序D.关系模型的DBMS答案:D5.一个m:n联系转换为一个关系模式。关系的码为( )。A.某个实体的码B.各实体码的组合C.n端实体的码D.任意一个实体的码答案:B6.下列有关数据库恢复的说法中,不正确的是( )。A.应定期将数据库做成档案文件B.在进行事务处理过程时数据库更新的全部内容写入日志文件C.发生故障时用当时数据内容和档案文件更新前的映象,将文件恢复到最近的检查点文件状态D.数据库恢复还可用最新的档案文件和日志文件的更新映象,将文件恢复到最新的检查点文件状态答案:C7.单个用户使用的数据视图的描述称为( )。A.外模式B.概念模式C.内模式D.存
3、储模式答案:A8.在数据库系统中,网状模型具有的特征是( )。 允许有一个以上的结点没有双亲;有且仅有一个结点无双亲; 根以外的结点有且仅有一个双亲;一个结点可以有多个双亲;A.和B.和C.和D.和答案:C9.下列实体类型的联系中,属于多对多联系的是( )。A.学生与课程之间的联系B.学校与教师之间的联系C.商品条形码与商品之间的联系D.班级与班长之间的联系答案:A10.创建视图的语句格式为( )。A.DROP VIEW B.CREATE VIEW C.CREATE TABLE 视图名D.CREATE INDEX 答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)11.关于各种数据库系统,
4、说法正确的是( )。A.面向对象数据库系统与程序设计语言集成一体化B.对象-关系数据库系统高保护性C.对象-关系数据库系统查询语言功能强大D.关系数据库系统支持复合数据类型答案:ABC12.下列是数据库系统的组成部分的是( )。A.数据库B.开发和管理数据库系统的人员C.应用开发工具软件D.DBMS答案:ABCD13.实体之间的联系可抽象为( )。A.n:mB.1:nC.1:3D.1:1答案:ABD14.下列语句中,功能相同的命令是( )。A.SELECT 学号,姓名 FROM 学生 WHERE 年龄 BETWEEN 20 TO 22;B.SELECT 学号,姓名 FROM 学生 WHERE
5、年龄20 AND年龄=20 AND年龄=20 AND年龄=22;答案:AD15.数据库体系结构按照( )三级结构进行组织。A.模式B.外模式C.内模式D.实际模式答案:ABC16.在SQL中,DDL对数据库的操作有( )。A.查询数据库B.撤销数据库C.创建数据库D.修改数据库答案:BCD17.数据库管理员的职责包括( )。A.设计子模式B.维护数据库C.管理数据库D.定义数据库结构答案:ABCD18.事务具有( )等特性。A.原子性B.一致性C.隔离性D.持续性答案:ABCD19.SELECT语句中( )语句为必选子句,而其他子句为任选子句。A.FROMB.WHEREC.SELECTD.GR
6、OUP BY答案:AC20.关于关系模式,说法正确的是( )。A.关系模式是对关系的描述B.关系是型,关系模式是它的值C.关系模式是静态的、稳定的答案:AC三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)21.事务既可以并行调度,又可以串行调度,都可以保证执行结果的准确性。答案:错误22.数据库管理系统建立在操作系统的基础上,对数据库进行统一的管理和控制。答案:正确23.非等值连接是指连接运算符为除“”之外的其他运算符的连接。答案:错误24.在关系代数中,除法操作时用一个(m+n)元的关系R除以一个n元关系S,操作结果产生一个m元的新关系。答案:错误25.因为视图自身并不占有存储空间,所以视图不是
7、数据库对象。答案:错误以下内容可以删除:中小企业,又称中小型企业,它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。中小企业是一个相对的概念,它是相对大企业而言的,其资本规模、人员规模都比较小的经济单位。同时中小企业又是一个动态的概念,过去被称为大企业,现在有可能是中等企业;而现在是小企业的,若干年后就有可能发展成大企业。不同国家在不同经济发展阶段对不同行业的界定标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义,质的
8、指标主要包括企业的融资方式、组织形式及所处行业地位等方面,量的指标则主要包括雇员人数、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易,大多数国家都以量的标准进行划分,而以质的指标作为辅助。如美国的美国小企业法对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人;英国、欧盟等在采取量的指标的同时,也以质的指标作为辅助,2004年1月英国发布了新的中小型企业标准,中小中型企业的标准为:营业额低于2280万英镑、资产总额低于1140万英镑、雇员数低于250人。为贯彻落实中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见,2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计局、国家发展和
9、改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知,该通知规定了我国各行业划型标准,这一标准依据企业职工人数、销售收入和资产总额三项指标,将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。连云港新鑫钢铁有限公司可以说是我国众多中小企业的代表,是台湾新鑫钢铁股份有限公司投资建立的台商独资企业。公司创立后,承袭台湾新鑫钢铁股份有限公司十多年线材生产技术及管理经验,生产规模日益扩大,管理体系日臻完善,利用两岸优势,公司不断发展壮大,现已成为省内知名的高品质线钢专业生产企业。企业拥有一名优秀的管理者是企业成功的一个先决条件。新鑫钢铁有限公司的董事长是一位极具人格魅力的内行领导者,既懂生产管理,又懂
10、生产实践。董事长对下属、员工平易近人,深受员工爱戴;对客户不论大小,均能要亲自接待,并认真听取意见和建议,从而使客户队伍不断壮大。在生产中各环节出现的问题,董事长都及时查找问题,分析原因,并逐一解决,充分显示既懂管理又懂业务的内行领导者的优势。在董事长的带领下,全公司上下一气,心往一处想、劲往一处使,确保了公司的产品质量有保证、产量有增长、利润直线升。公司董事长和总经理均由一人担任。公司副董事长由其胞第担任,董事会成员还有其五个远房兄弟组成,是一个典型的家族型企业。公司制定的发展战略和计划,均凭董事长个人多年的领导经验,深入实际的调查研究,来自社会各界反馈、提供的信息,并依据公司历年的实际数据
11、,来制定生产、销售、人事计划等项内容的长短期规划。资金管理上实行“一支笔”制度。确保了公司指导思想、人事任免、资金使用都由董事长一人说了算,不会出现政出多门,意见不一致,确保了公司管理的统一性。企业治理结构的优势:首先,主要投资者与主要管理者的身份高度合一解决了委托代理问题。这使得股东的权益和经营者的利益高度一致,决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份高度合一可以降低代理成本;其次,公司治理严格遵循了统一领导原则。该公司的发展战略和计划,均有董事长一人决策,资金管理上实行“一支笔”制度,确保了公司管理的一致性;再次,公司的管理制度详尽严明。制度是成功企业的基石,任何一个成功的企业的背后,
12、一定有他们的规范性的管理制度作为支撑,在规范性地管理着日常活动,保证流程和效率,并为突发事件做出有效的预案;最后,公司控制职能执行良好。控制是管理工作的最重要职能之一,是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制是保证企业的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施。通过控制,既可检验各项工作是否按预定计划进行,并检验计划的正确性和合理性,又可调整行动或计划、检查生产过程和结果的监督和检验,以保证实施质量控制的实施。企业治理结构潜在的劣势:第一,对能人的过度依赖不利于企业的可持续发展。随着企业规模的不断扩大,企业一方面要追赶先进的世界科技潮流,另一方面随着大量引进信息化、电子化、高科
13、技的管理企业的现代化方法和手段成为企业所面临崭新课题,这将考验和挑战者企业领导人所具有的素质和能力,那种家长式的决策机制已经适应不了现代企业管理的要求。家长式的决策机制所带来的风险也是很难抵御的,一旦失误,将给企业带来灭顶之灾,于此不乏教训,许多原本发展良好的企业由盛而衰的,足以说明“能人管理”的局限性;第二,“一肩挑”的管理方式不适用于大规模企业的运作。董事长兼总经理的两权不分,在内部得不到应有的监督制衡,使监督机构成为一种摆设。因此,在现实条件下,那些曾经为企业立下汗马功劳的企业家,应当珍惜企业的成就,尽量地在企业内部管理上发挥民主,企业做强做大后致力于发挥民主是很有必要的;第三,家族式中小企业潜在问题难以避免。首先是产权不明晰使企业发展存在隐患,难以迅速成长,其次随着企业的成长,由于夹杂复杂的感情关系,其内部会形成各类利益小团体,使得领导者、管理者在处理利益关系时难以做出公平、公正、合适的选择,再次是企业的日常管理中不科学的决策多半由于一言堂,发挥不了高级管理人才的作用,管理人才的职能不能充分体现,难以吸收外部高层次人才,企业更高层次的发展必定受到影响。