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1、2009上半年软考系统集成项目管理工程师考试试题2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷所谓信息系统集成是指（1）。（1）A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障（2）是国家信息化体系的六大要素。（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人
2、才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3）。（3）A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准C目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。（4）A.整体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和合同管理C.进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理
3、、信息管理和安全管理与客户机/服务器（Client/Server，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）架构的最大优点是（5）。（5）A.具有强大的数据操作和事务处理能力B.部署和维护方便、易于扩展C.适用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，允许网络分布操作（6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。（6）A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。（7）A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细设计C.详细设计、实现阶段D.实现阶段、测试
4、阶段信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说明书应包含的内容。（8）A.数据描述B.功能描述C.系统结构描述D.性能描述在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的内容。（9）A.各单元可靠性和可维护性目标B.可靠性和可维护性设计C.测试文件、软件开发工具D.测试原理、要求、文件和工具（10）不是虚拟局域网VLAN的优点。（10）A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。(11)A.部署图
5、是行为图B.顺序图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是结构图以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是（12）。（12）A.3类UTPB.5类UTPC.单模光纤D.多模光纤根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的为（13）子系统、为（14）子系统、为（15）子系统。（13）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（14）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统（15）A.水平子系统B.建筑群子系统C.工作区子系统D.设备间子系统通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是（16）。（16）
6、A.二层交换机B.路由器C.网桥D.集线器在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17）。（17）A.1mmB.2mmC.3mmD.4mm在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织矩阵型组织的缺点不包括（19）。（19）A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障C.多头领导D.资源分配与项目优先的问题产生冲突定义清晰的项目目标将最有利于（20）。（20）A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准信息系统
7、的安全属性包括（21）和不可抵赖性。（21）A保密性、完整性、可用性B符合性、完整性、可用性C保密性、完整性、可靠性D保密性、可用性、可维护性（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。（23）A范围说明书B工作分解结构C风险管理计划D质量计划在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5
8、天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（24）AB活动提前两天开始BB活动推迟两天开始CD活动提前两天开始DD活动推迟两天开始德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。（25）A引入了权重参数B多次有控制的反馈C专家之间互相取长补短D至少经过4轮预测某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。（2
9、6）A表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B表示活动至少需要8天，最多不超过12天C表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D表示活动至少需要64天，最多不超过112天某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。（27）A9B11C13D14在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A准确确定项目进度的当前状态B投入更多的资源C改进技术D缩减活动范围范围管理计划中一般不会描述（29）。（29）A如何定义项目范围B制定详细的范围说明书C需求说明书的编制方法和要求D确认和控制范围以下
10、关于工作包的描述，正确的是（30）。（30）A可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C工作包是WBS的中间层D不能支持未来的项目活动定义小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。（31）A项目范围定义B项目干系人利益C范围变更控制
11、系统D用户的战略计划项目绩效评审的主要目标是（32）。（32）A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B根据过去的绩效调整进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目是否应该进入下一个阶段（33）不是组建项目团队的工具和技术。（33）A事先分派B资源日历C采购D虚拟团队团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34）。（34）A震荡期、形成期、正规期、表现期B形成期、震荡期、表现期、正规期C表现期、震荡期、形成期、正规期D形成期、震荡期、正规期、表现期既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35）。（35）A可预测风险B人为风险C投机风险D可管理风险如
12、果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A项目在时间上有一定的灵活性B项目团队成员一专多能C项目在成本上有一定的灵活性D项目团队处理应急风险定性风险分析工具和技术不包括（37）。（37）A概率及影响矩阵B建模技术C风险紧急度评估D风险数据质量评估合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38）。（38）A买卖关系B监督关系C权利义务关系D管控关系（39）属于要约。（39）A商场的有奖销售活动B商业广告C寄送的价目表D招标公告（40）属于合同法规定的合同内容。（40）A风险责任的承担B争议解决方法C验收标准D测试流程合同法规定，
13、价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。（41）A订立合同时订立地B履行合同时订立地C订立合同时履行地D履行合同时履行地诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。（42）A10B15C20D30在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。（43）A范围风险B进度计划风险C费用风险D质量风险对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A项目发起人B职能经理C项目经理D培训协调员进行配置管理的第一步是（45）。（45）A制定识别配置项的准则B
14、建立并维护配置管理的组织方针C制定配置项管理表D建立CCB在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A期望理论和X理论BY理论和马斯洛理论CY理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和期望理论（47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。（47）A获得CCB的授权B确定基线配置项C形成文件D建立配置管理系统项目绩效审计不包括（48）。（48）A决算审计B经济审计C效率审计D效果审计在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。（49）A.制作绩效报告B.进行考察C.举行绩效评估会议D.进行采购审计项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。（50）A执行变更B将变更能造成的影响通知客户C拒绝变更D将变更作为新项目来执行在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（51）。活动计划值完成百分比实际
