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1、焦化现场管理提升公司召开管理提升汇报会上，何总提出三山区是我们未来的家，要引进外面的先进管理思路，把现场达标和岗位达标推到较高水平。焦化部根据此精神组织管理人员召开专题会议，找出差距，并根据实际情况制订了两区的现场管理提升计划。成立了以王春海、谢志胜为组长的领导小组。强化培训，转变观念。现场管理不是某一个人的事情，是各种基础管理制度执行程度的综合体现，一个干净整齐的环境会提高职工的归属感和责任感。我们有一部分基层管理人员，认为6S管理就是找茬，不能真正的配合。为此，两区分别进行了6S相关知识的培训，作业区分批次对职工进行了培训。为增强学习效果，三山炼焦作业长张永明自费带领班组长去铜陵焦化厂实地
2、参观。多层次的培训起到了良好的效果。监督检查，跟踪联动。为监督计划执行情况，事业部每周都组织联合检查，由执行部长带队。检查过后，召开联动会议。动态的分析本周内完成的项目、未完成项目的原因和责任人、协调在推进工作中遇到的难题。月底对作业区管理人员和各专业主管的工作进行评价和落实考核。学习样板，实现达标。参照风机房试点区域标准，三山区对三室进行彻底整治。首先为一些室内配齐基本设施。在公司支持下，购买了操作台、桌椅板凳、信息栏等。其次对区域内物品进行规范定置。电脑显示器、电话进行定置、电脑的接线，做到横平竖直。其次是亮化美化。室内重新粉刷，为防止污染，统一高度刷墙裙；增加了班组管理园地看板和绿色植物。走廊过道墙面制作了文化展板，起到美化作用。整理备件，规范流程。对所有的备件区域和库房都进行了整理。库房备件设立台账，制作货架，按照规格大小进行分类存放。设立专门的油漆库，油品库，统筹合理分配使用，减少浪费现象。为防止职工误操作，按照设备目视化管理的要求。为泵房各泵增贴设备标识牌，管道介质和流向进行了标识。增设了设备点巡检管理看板。地下室交换机室增设了交换机的目视化操作图。身为厂内职工，厂区就是我们第二个家。焦化人将继续努力打造我们的家园，以优异成绩迎接股份公司9月份组织的评价和验收。
