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1、国际财务管理师的职称表格-财务管理论文-3.5核心业务年收入（万元）/Revenue5亿元左右3.6企业发展战略目标（可以由本人归纳）/Strategic objectives of the business第一，积极发展负债和资产业务，使支行整体规模能够迅速发展壮大。第二，优化存款结构，大力开发无贷款户存款和结算存款，降低保证金存款占比。第三，拓展支行中间业务，提高经营效益，提出了发展各类中间业务，积极发展国际结算业务等，来提高支行的盈利能力。第四，创新业务品种，增强竞争能力。第五，主要是加强合规风险管理，进行合规文化建设，通过健全合规风险管理的组织机构，规范合规风险管理的操作流程，倡导培育
2、良好的合规文化，来保证支行的稳定健康发展。第六，打造一流的专业化员工队伍，通过建立新的绩效考评体系，优化员工队伍。4.现任职情况 /Current position申请人所担任的职务须由任职单位出具任职证明或由其任职单位直接在本项加盖单位公章/人事章。4.1 职务名称/Name支行行长4.3 直接上级职务/Boss杭州分行行长4.2 所属部门/Sector高新支行4.4 直接下属人数/Subordinates204.5 主要工作职责描述（列举5项，按重要程度从高至低排列）/Core functions1.根据总分行的发展战略和统一部署，负责支行的全面工作。2.负责本行客户的营销，维护和管理。3
3、.负责本行的内部管理和制度建设。4.加强支行客户经理和柜面人员的业务水平，加强团队建设。5.完成总分行的各项经营管理目标。5.职业发展回顾/Reviee 1994年 7 月 1 日5.2 历任职务名称/Positions till nootion or transfer during current three years业务经理（科长），行长助理，副行长，光大银行公司业务五部历任业务经理，总经理助理，后调任高新支行担任行长助理，2010年9月担任高新支行副行长，2011年1月担任高新支行副行长（主持工作）。5.4 最近3年内参加专业培训/继续教育的情况/Professional traini
4、ng and continuing education during current three years课时数课程名称培训机构名称5.5 专业资格证书/Professional qualifications:获得时间证书名称颁证机构名称1995.3.2助理会计师专业资格浙江省乡镇企业局5.6 最近3年内在专业媒体上发表文章或在专业研讨活动中发表演讲的情况/Professional activities时间文章或演讲标题媒体或活动名称5.7 最近3年来在专业工作中完成的重大或创新性项目/Major projects项目名称项目背景、个人角色及项目成果简述浙江物产元通机电（集团）有限公司是以汽
5、车贸易服务为核心业务的全国大型现代流通企业。物产元通是浙江省物产集团公司（2009年名列中国企业500强第51位）的成员企业，2009年整体注入浙江中大集团股份有限公司(600704.SH)。多年来，凭借完善的营销服务网络和专业化管理团队，集团取得了良好的经营业绩和长足发展，2009年销售收入270亿元，销售各类汽车16万辆（其中新车13万辆、二手车3万辆），经营规模和经济效益继续在全国机电汽车流通行业中保持前列，历年的汽车销量占浙江省汽车上牌量的15%以上。 在2009年全国汽车行业经销商销售规模排名中名列第三。我行原来和其合作规模较小，仅仅对浙江物产元通机电（集团）有限公司有4000万元的
6、授信，合作方式比较单一，很难有很好的合作效益，当时我作为该单位的主办客户经理积极寻求拓宽合作渠道，希望将该客户做深，做透。经过当时对浙江物产元通机电（集团）有限公司的积极走访了解，研究各项报表等财务数据，发现集团有大量的预付款，对象是其下属的汽车4S店。通过该条线索，走访了多家集团下属的汽车4S店，了解其存在融资需求，特别是在票据方面。当时光大银行在汽车行业主推的是“全程通”模式，对于汽车4S店得授信业需要核心汽车生产制造厂商提供担保。鉴于当时浙江物产元通机电（集团）有限公司多项优势，我提出给予浙江物产元通机电（集团）有限公司核准一个担保额度，让他作为一个“核心厂商“，选择集团下属资质较好的一
7、批4S店作为试点，给予他们一定的额度。现在行内已经于给予集团旗下10家4S店额度，2010年累计开立承兑汇票近8个亿，预计2011年累计开立承兑汇票超过10个亿，通过对于4S店业务的介入，由此派生的业务大量增加，创造了良好的经济效益，部分4S店得基本户转移到我行，部分4S店的pos机结算转移至我行，部分4S店得代发工资转移至我行，基本所有的4S店得员工都申请了我行的信用卡。5.8 最近3年来在专业工作中获得的重要奖项（最多列举5项）/Awards奖项名称获奖时间颁奖机构5.9 协会会员身份及社会兼职（最多填写5个）/Affiliations加入/开始时间协会或兼职机构名称职务5.10 上年度工
8、作总结/ Annual report2010年工作小结2010年8月份以前我担任化工医药部总经理助理，8月份我在高新支行任副行长，期间我深感责任大担子重，要求更高，唯有振奋精神，努力工作，提升业绩，方能不辱各位领导和同事的关心和帮助。一、个人2010年主要经营情况1、存款业务：截止11月底，本人的一般性存款时点余额32302.7万元，比年初增加9591.1 万，其中对公存款时点 32174.6万元，比年初增加 6463万元。对公日均存款达 23274 万元，较年初增加7670万元。-2、授信业务：本人现有授信客户14 家，新增授信客户1 家，授信金额76020万元。截止11月底累计发放贷款 5
9、1800万元，比年初增加11490万元；签发商业承兑汇票8000万元；累计开具银行承兑汇票余额123628万元，比年初增加23745万元，主要是汽车4s店的定向开银票；该业务的发展真正的带动了公私联动业务。通过poss机和网银的安装大大增加了客户在我行的结算量，使得目前在我行的日均结算量达21492多万元左右。同时在我部的统一安排下，逐步完成代发工资等业务，截止目前已有2家代发工资完成。同时我的票据贴现业务量在16000万元左右。二、今年主要工作1、克服困难，努力做好公司业务拓展工作。今年年初在部门总经理的统一部署下，我部严格按照总分行的发展战略来规划业务的发展方向和目标，对公业务的发展做到有
10、的放矢。在客户选择上，我以优质大型客户作为客户发展的依托，与重点客户建立紧密合作关系形成以大客户为主体，以特定的中小客户为补充，开展中下游服务。其中国有及国有控股的企业8家，授信敞口49020万元，占总授信额度的65%，实际投放49020万元，占授信额的65%左右，民营企业6家，授信额度27000万元，占总授信额度的35%，实际投放额21000万元，占授信额度的28 %左右。2、坚持合规经营，进一步做好信贷管理工作，严把信贷风险关。作为一名老客户经理，深知坚持合规经营和风险控制，不是不发展业务，而是为了更好的发展业务。本人一直把加强风险管理，依法合规经营放在重要位置，在处理有关信贷业务时做到，
11、办事依准则，操作按规范，过程重监控等，严格按照我行的规章制度办事。3、加强学习，不断吸取新知识。以提高自身的业务及管理水平。要做一个合格的银行人，首先必须要有扎实的金融理论知识和熟练的业务操作技能。而唯有学习不断的学习，才能使自己能够与时俱进。为此，我积极参加总分行各部门组织的各项业务及理论学习，使自身的信贷业务及理论能不断提高。同时将自己所学到的知识与同事们进行分享。4、做好客户经理培训工作。高新支行以对私业务为主，存在着对公客户经理严重匮乏的问题。针对现有客户经理对对公业务不熟等问题，我利用休息时间组织客户经理进行内部培训,同时做好传,帮,带的工作。5、 明确目标做好项目储备工作。清楚我支
12、行在整个城区支行所处的位置,制定支行明年的目标。为了更好的完成后期工作,支行将调动一切可调动的力量,同时将任务下达到每一个员工，积极拓展新的结算及存款账户。为了给明年的工作打好基础，要求每位客户经理必须储备1-2个项目,同时争取在明年1季度前完成授信上报工作。目前已上报审批完成一家授信客户。三、存在的问题通过努力，做了一些工作，但也存在很多不足。1、存款规模不能突破，特别是对私业务的发展还没找到突破点，缺乏创新意识。2、需进一步加强沟通协调能力，解决问题的发法不够多。同时综合营销的意识还需要进一步加强。 高新支行陈蓉2010年12月5日5.11 本年度或下年度工作计划/Annual plann
13、ing今年是我全面主持高新支行工作的第一个完整年度，有以下工作计划。1.完成支行从对私支行转变成综合性支行的真正意义的转变，大力培育支行基础客户群体，做到支行的可持续发展。2.在支行转型发展中，努力完成总分行各项任务指标。3.加强培训学习，以老带新，迅速建立起一支专业的对公客户经理团队。4.加强公私业务联动，保持支行在零售业务的优势，通过交叉营销，给支行零售业务注入更大的发展后劲。5.加强合规性教育，督导在柜面人员，理财人员和客户经理都要严格按照各项规章制度办理业务。6.财务管理职业活动经验/professional experiences6.1 财务经理人员的工作时间安排/Distribut
14、ion of anagement工作领域你认为合理的中级财务经理工作时间投入比例你认为合理的高级财务经理工作时间投入比例你本人目前实际工作时间投入比例企业经营/财务决策51515编制预算与计划51510营运资本管理101515资本支出管理151010资本筹集101010企业财务状况诊断15510资本运营101010财务公关201010下属员工管理101010其他（须具体说明） 6.2 请描述你是如何设计、组织和管理财务管理部门或财务管理系统的？/Hoanage financial function or system？严格执行财务纪律，强化内部管理，逐步实现财务管理程序化、规范化、精细化和预算
15、化，是做好公司财务管理工作的重要保证。1.建立健全财务管理的规章制度，制定统一的机关财务业务操作细则。2.力求做到财务管理工作公开、公平、公正。3.窗口部门和财务管理部门各负其责任，明确审批权限，增强财务开支的透明度。4.提高财务人员队伍的业务素质。一是要坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设。要建立定期学习制度，提高财务人员对新形势下财务工作的重要性的认识，增强财务工作的责任感和使命感。6.3 请描述一次你参与企业财务或经营管理决策的过程/A decision-making process on financial or business支行营销费用的二次分配，针对分行下达的任务指标，适度调整了支行客户经理的营销费用分配方案，一定程度上减少了费用的收入化，真正把营销费用用在大力发展业务上。1.减少理财经理在上门客户及上门业务的营销费用分配，支行公共的客户由支行统一维护。2.针对支行重点业务，特别是纯存款等几项业务，支行在考虑除分行下拨费用外，适度增加营销费用。6.4 请描述一次你参与的企业融资/投资/资本运营活动/A project of financing/investm-ent/merger acquisition浙江永乐影视制作有限公司成立于1998年，是一家专门从事影视节目电视剧
