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1、御河兰亭住宅小区（6、7）#楼监 理 规 划项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总 监 理 工 程 师： 公司技术负责人： 建设单位负责人： 日 期： 2011年 月 日御河兰亭住宅小区（6、7）#楼工程监理规划是具体指导现场项目监理组实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参与单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则、监理设施和现场安全及文明施工监理控制等部分阐
2、述。第一章工程项目概况一、工程名称及地址：1、工程名称：御河兰亭住宅小区（6、7）#楼2、工程地址：二、工程项目参建单位：序号项 目参 建 单 位1工程业主武汉博学房地产开发有限公司2设计单位北京中外建建筑设计有限公司3施工单位武汉古田建筑工程有限公司4监理单位武汉永鸿建设工程监理有限公司5勘察单位6总建筑面积28705.75.20 其中地下面积 674.745结构形式框架剪力墙4层 数18245工程造价第二章监理工作范围依据监理合同、建设工程施工承包合同，监理工作的主要内容是： 一、本工程监理工作范围监理：依据监理合同、建设工程施工承包合同的约定，监理工作范围为施工图设计文件中所含盖的施工阶
3、段的监理工作。 1、基础结构工程；2、主体结构工程；3、室内外装饰装修工程；4、给水、排水、室外工程；5、室内电气、弱电工程；6、电梯；7、通风；8、保温节能。二、为实现本工程合同约定的工期、质量及投资目标而进行的组织协调，目标控制及合同管理。 三、业主委托的监理合同中约定的附加工作和额外工作。第三章监理工作内容本工程监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：一、施工准备阶段的监理工作：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 2、协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，项目监理人员应及时参加
4、，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。 3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料，符合有关
5、规定后，由总监理工程师予以签认。6、对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）分包单位的业绩；（3）拟分包的内容和范围；（4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证和上岗证。7、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表（A12 施工测量放线报验表）予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。8、专业监理工程师应审核承包单位
6、报送的工程开工报审表（1）及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工需要。9、工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。二、施工过程中部分监理工作：1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实
7、情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项；（6）其他有关事宜。3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。4、 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。三、工程质量控制监理工作：1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2、专业监理工程师应要求承包单位报送
8、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4、督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位
9、报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。6、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。7、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。8、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表（A9）及其质量证明资料进行审核，并对进厂的材料按照委托监理合同或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。9、对未将监理人员验收或验收不合
10、格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。10、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。11、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。12、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表(A4)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。13、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质
11、量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。14、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。15、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。16、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责
12、令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。四、工程造价控制监理工作：1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表（A5）；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。2、项
13、目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。3、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并已在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。5、专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间
14、向建设单位报告。6、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。7、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按监理规范中6.5“合同争议的调解”规定进行处理。8、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。五、工程进度控制工作：1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；（3）专业监理工程师对进度计划
15、实施情况检查、分析；（4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后与计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报送监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进第一步措施。4、总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情
