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1、工程施工监理技术规范TD-LTE微蜂窝室内覆盖系统监理技术规范监理依据：1. 国家、地方和行业有关工程建设的法律、法规。2. 国家、地方和行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等。3. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。4. 监理单位与建设单位签定的委托监理合同，建设单位与承包单位签定的建设工程施工合同。室内分布监理技术规范监理单位依据的主要规范和标准如下：1. 建设工程监理规范（GB50319-2000）2. 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）3. 建设工程监理与相关服务收费管理规定（发改价格【2007】670号）4. 数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范（Y
2、D 5086-2005）5. 第三代数字蜂窝移动通信网工程施工监理暂行规定（YD 5187-2010）6. 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）7. 建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）8. 通信建设工程安全生产管理规定（工信部规【2008】111号）9. 通信建设工程监理管理规定（信部规【2007】168号）10. 900/1800MHz TDMA数字蜂窝移动通信网工程验收规范（YD/T 5067-2005）11. 无线通信系统室内覆盖工程验收规范（YD/T 5160-2007）监理人员的职责1、 审查施工或分包单位的资质，并提出审查意见；2、 审查施工组织设计和施工方案；审
3、查主要器材，核查、检验、检测；3、 审查和处理工程变更，核定和会签设计变更、工程洽商；4、 监督施工单位按设计图纸、规范、操作程序、验收标准和监理质量规定施工，控制工程质量；5、 主持或参与工程安全、质量事故的调查，检查承包单位技术保证体系、施工机具和安全保障体系； 6、 制定完善的监理计划，主动定期召开并主持各相关方参加的监理例会，协调各方面意见；7、 调解甲方与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；8、 施工阶段要求担任旁站工作，做好随工检验，发现问题及时指出并向甲方报告；9、 做好监理日记和有关的监理记录，完善监理的日报、周报、月报，有单站问题需特别说明，并按甲方要求的方式方法填报
4、进度；10、 审核签认工程的质量检验评定资料，审查施工单位的完工报告，对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目各阶段的验收；整理竣工技术资料；11、 在资产交付时需提供准确、详尽的资料，包括设备及辅材的数量、型号等；12、 协助甲方作好工程价款及工程竣工结算审查；13、 协助甲方做好验收安排，并提供验收所需的各类资料。施工阶段的全程监理工作1、 应根据各专业工程的特点制定全程监理工作总程序，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序； 1.1 制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；1.2 制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体
5、、考核标准、工作时限。 2、 工程项目开工前，监理人员应参加由甲方主持召开的工程启动会；3、 工程项目开通前，监理人员应参加设计技术交底会；4、 工程项目开工前，监理人员应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认；检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；检查现场质量、安全、及特殊作业人员是否持证上岗；检查质量、安全措施是否到位；5、 监理人员核查进场材料、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备进行检验，合格时予以签认； 6、 监理对施工过
6、程进行巡视和检查，对每道工序的巡视应不少于1次。每次巡视后监理人员应将巡视的主要过程、发现的问题、处理意见和处理结果等如实记录在监理日记上；7、 在施工过程中监理人员应按设计图纸监督施工单位按图施工，按设计图及相关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序施工质量检查结果进行记录；8、 施工现场如果与设计方案不符，及时与设计沟通；施工中会遇到各种问题，尤其路由有可能与设计勘察时不符，或施工单位擅自调整器件，如有此类问题，监理发现施工与设计图纸不符时，应了解变更原因，并及时与设计沟通，配合完成变更；9、 对施工现场进行严格监督，有增补的地点仔细核对发生增补的器件。积极与设计方和施
7、工方配合，保证增补清单无误；如果发生变更，监理需仔细核对变更器件，积极与设计方和施工方配合，在变更申请单上签字确认，设计看到监理签字的变更申请单方可进行变更，并出具增补清单；10、 竣工工程量总表需经过现场核实，没有完工的地点不能出竣工清单；当工程竣工时，施工单位填写工程量总表，监理需经过现场核实，确认工程量总表无误后签字，没有完工的地点，监理不能在工程量表上签字；11、 清楚了解设备招标情况，监督施工时使用的设备类型及厂家；由于目前设备招标为集团采购，参与厂家较多，并且设备分类也较多，要求监理必须了解设备招标情况，在施工时监督厂家使用的设备是否符合招标标准；12、 制定施工材料标准，要求各厂
8、家提供的辅材满足标准；由于辅材招标没有明确材料的型号，各厂家为了降低成本可能使用劣质材料，监理需制定辅材使用标准，施工时各厂家使用的辅材必须满足要求；13、 监理应记录施工单位在施工过程中的工程量，并对施工单位报送的放线长度进行复验和确认；14、 对施工过程中的工程质量或安全事故，监理应督促施工单位按规定尽快报有关单位，应和甲方、质量监督站一起对事故进行初步的调查和分析；15、 施工阶段监理工作结束后，应向建设单位提交监理工作总结，总结应包括以下内容： 工程概况 监理义务履行情况 监理工作成效 施工过程中出现的问题及其处理情况和建议 工程照片（施工前及工程完工后，施工问题及质量事故，工程变更情
9、况） 工程量总表 对施工计划完成情况和未按时完成情况的说明及分析 对施工单位及其工程督导的评估16、 在监理工作中，如在工程材料的数量、质量，施工工程的质量、进度，信息沟通和反馈不及时等方面出现问题，要承担相应的处罚。具体条款见各类工程细则。工程质量控制的监理工作 工程质量控制是整个监理工作的中心，要进行道道工序把关，坚持上道工序施工不合格不能进行下道工序的原则，隐蔽工程施行旁站监理。一、施工准备阶段：认真审查施工单位配备的人力、材料、设备是否满足要求，认真审查拟订的施工方案、技术质量保证体系、工程材料检验检测、工程施工配合比是否满足等；1. 监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施
10、工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认2. 当施工单位采用新材料、新工艺、新技术时，监理人员应要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。3. 监理人员应对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照本协议约定或有关工程质量管理文件规定的比例进行抽检。4. 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。二、施工阶段：加强对固定件安装、地线的接续、电源线的连接的检查。并检查施工单位编制施工组织设计方案及技术安全保
11、证措施； 1. 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位， 监理人员应进行旁站。 2. 对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果。 3. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造 成质量事故，应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，监理工程师应及时签署工程复工报审表。监理下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向甲方报告。 4. 对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理工程师应对质量事故的处理过程
12、和处理结果进行跟踪检查和验收。三、验收阶段：严格坚持施工的初验制度和总体验收，审核施工单位报审的竣工资料，整理工程监理技术文件资料并编目建档。工程投资控制的监理工作一、事前控制措施：熟悉设计图纸、设计要求、标底，分析研究工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点，加强对设计变更工作的检查；1. 监理人员对工程所用的材料要进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和施工材料。2. 监理应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。3. 监理应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与甲方、设计单位协商确定工程变更的
13、价款。二、事中控制措施：严格控制经费签证，工程凡涉及经济性合同要慎重，事先要进行技术、经济合理性分析，涉及经费支出的停工、窝工登记，用工签证，材料代用，使用机械签证，材料供应价格等签证需经项目总监最后核定后方可有效。完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；1. 监理应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量2. 监理应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向甲方报告。三、事后控制措施：检查监督施工单位，甲方执行合同情况，协助甲方进行工程费用分析。工程进度控制的监理工作一、事前控制措施1. 在确保工程质量与
14、施工安全的基础上对进度进行控制；2. 监理应及时收集进度信息并进行分析，应监督施工单位按时提交进度计划，严格审批并督促实施；3. 审核设备器材报验等采购供应计划。二、事中控制措施1. 建立、维护反映工程建设进度的监理日志和工程进度表格；2. 监理应及时进行工程计量统计验收；发现问题及时纠偏，避免赶工造成损失，将延期可能造成的损失降低到最小；3. 由于施工单位自身原因造成工程进度延误，在监理发出监理指令后施工单位未有明显改进，致使工程在工期内难以完成时，监理工程师应及时向甲方提交书面报告，并按施工合同文件规定处理；4. 监理应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计
15、划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报甲方，由监理与甲方商定采取进一步措施；5. 定期向甲方报告有关工程进度情况、存在问题和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防措施。三、事后控制措施：当部分进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上制定措施。1. 制定保证总工期不突破的对策措施；2. 制定解决工期突破后的补救措施；3. 调整计划，在新的条件下组织新的协调和平衡；4. 对不可预见事件做好记录工作，以保证索赔的原始数据准确。工程信息管理的监理工作一、信息管理：1. 信息管理包括以下主要内容：1) 协调和组织建设工程项目相关各单位的信息处理工作。2) 负责建设工程项目信息处理工作平台的建立和运行维护。3) 与相关单位协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项 目标控制的报表和报告。4) 协助建设单位进行工程档案的管理。2. 信息处理的方法：1) 通过电子邮件收集、发布信息；2) 通过基于互联网的项目专用网站实现建设单位内部、建设单位与其他相关单位之间的信息交流、协同工作和文档管理；3) 召开工程例会、专题例会会议；4
