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1、人力资源部流程图目录序号编 号流 程 图 名 称1.LC人力资源-01管理人员任职条件编制工作流程2.LC人力资源02管理人员年度考核工作流程3.LC人力资源03管理人员提职聘用工作流程4.LC人力资源04专家评选管理工作流程5.LC人力资源05外聘管理人员审批工作流程6.LC人力资源06分、子公司临时人员聘用审批工作流程7.LC人力资源07机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作流程8.LC人力资源08薪酬总额管理控制工作流程9.LC人力资源09员工管理信息系统工作流程10.LC人力资源10员工职称考试工作流程11.LC人力资源11员工统计管理工作流程12.LC人力资源12专业技术职务评聘工
2、作流程13.LC人力资源13劳动合同签订鉴证及用工备案工作流程14.LC人力资源14劳动合同变更工作流程15.LC人力资源15劳动合同续签工作流程16.LC人力资源16劳动合同解除、终止工作流程17.LC人力资源17大学毕业生招聘工作流程18.LC人力资源18大学毕业生入厂接待工作流程19.LC人力资源19大学毕业生转正定级审批工作流程20.LC人力资源20内部人力资源市场管理工作流程21.LC人力资源21员工调动审批工作流程22.LC人力资源22人事档案管理工作流程23.LC人力资源23养老、失业、工伤保险费申报、帐户核定、业务操作工作流程24.LC人力资源24失业保险待遇核定工作流程25.
3、LC人力资源25医疗（生育）保险缴费与业务操作工作流程26.LC人力资源26退休审批工作流程27.LC人力资源27工伤认定工作流程28.LC人力资源28工伤保险待遇核定工作流程29.LC人力资源29劳动能力鉴定、复查鉴定工作流程30.LC人力资源30职业技能鉴定工作流程31.LC人力资源31高、中等职业技术教育工作流程32.LC人力资源32职工赴外培训审批工作流程33.LC人力资源33职工培训工作流程34.LC人力资源34特种作业人员培训工作流程35.LC人力资源35人才派遣工作流程人力资源部流程图目录序号编 号流 程 图 名 称36.LC人力资源-36因公出国人员手续办理工作流程37.LC人
4、力资源37因公证照管理工作流程38.LC人力资源38外宾来访申请办理工作流程39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.管理人员任职条件编制工作流程机关部门、分公司、子公司 人力资源部 人力资源部 公司领导 各工程项目部 人力资源开发科 部 长 LC-人力资源-01形成汇总需求提出编写建议审批审核了解各岗位职责等情况科长组织本科人员分工编写按照批示布置编写任务学习岗位职责管理人员任用要求等形成机关部门各级人员任职条件审核形成分公司子公司成员任职条件
5、主管领导审批部务会研究形成工程项目部管理人员任职条件领导会议审定实施效果反馈公开发布实施管理人员年度考核工作流程机关部门 人力资源部 分公司子公司 人力资源开发科 人力资源部部长 公司考核组 公司领导各工程项目部 LC-人力资源-02形成根据公司管理制度的要求。编制任务计划、形成考核文件部务会研究考核方法，制定考核方案，成立考核组织审批审核按照批示布置考核工作考核组从德能勤绩廉几方面分别对班子和个人进行考核与考核对象和分管人员谈话组织职工代表进行民主测评日常情况的收集工程项目进展情况各公司完成季月计划情况考核对象受到奖励或处罚情况收集领导层机关部门相关单位职工群众和外部评价信息按照会议决定多种
6、方式公布考核结果汇总分析考核信息撰写评价材料主管领导批示后，向领导班子会议汇报情况考核结果反馈各单位研究确定档次形成评价意见完善考核材料资料归档奖励兑现处罚管理人员提职聘用工作流程机关部门、分公司、子公司 人力资源部 人力资源部 主管领导 各工程项目部 人力资源开发科 部 长 LC-人力资源-03形成机关部门项目部和分公司子公司提出需求信息提出建议审批审核对拟聘对象进行考核按照批示布置任务1、获得奖励情况2、受到处罚情况3、社会信誉影响情况等与所在单位领导、分管人员、考核对象和职工代表谈话，收集各方面评价信息研究确定考核情况提出初步意见将考核情况向部长进行汇报形成考核材料领导会议研究确定提交公
7、司领导会议研究人力资源部长和分管领导到所在单位宣布与提职人员谈话形成任职文件在OA上发布填制任免职表综合管理科办理材料入档、调薪、调动等手续专家评选管理工作流程对专家进行日常管理和任期考核、评价将专家评审、公示等材料归档，办理证书等相关手续命名专家公司领导会议研究，确定评选结果评选结果公示评委会评选部长审核审查资格提出人选意见公司机关部门、各项目部、各分公司、子公司向人力资源部推荐参加评选人员发布专家评选通知主管领导审批部长审核提出评选专家意见根据公司的有关规定、公司主管领导的指示 公司领导 人力资源部 人力资源部 公司机关、项目部 专家评选 人力资源开发科 部长 各分公司、子公司 委员会LC
8、-人力资源-04外聘管理人员审批工作流程分公司、子公司 人力资源部 人力资源部 公司领导 各项目经理部 综合管理科 部 长 LC-人力资源-05形成用人单位提出人力资源需求填写外聘管理人员聘用审批表审批审核汇总并提出建议组织招聘活动进入公司人才市场选聘外部市场进行招聘填写外聘管理人员登记表审批汇总情况按照批示办理审批手续签订劳动合同，缴纳保险，进行日常考核和管理外聘人员进入公司人才库分、子公司临时人员聘用审批工作流程分公司、子公司 人力资源部 人力资源部 公司领导人力资源开发科 部 长LC-人力资源-06形成用人单位提出人力资源需求分、子公司经理审批备 案分、子公司人力资源部办理相关手续相关材
9、料上报中冶京唐人力资源部人力资源开发科审 阅审核并提出建议机关部门、工程项目部临时人员聘用审批工作流程分公司、子公司 人力资源部 人力资源部 公司领导人力资源开发科 部 长LC-人力资源-07形成用人单位提出人力资源需求填写管理岗位临时聘用审批表和聘用临时工人审批表用人单位经理审批按系统管理各部门部长审批审 批用人单位组织填写临时用工协议相关材料上报中冶京唐人力资源部人力资源开发科审核并提出建议审 批操作、执行办理相关审批手续薪酬总额管理控制工作流程LC-人力资源-08公司机关、直属项目部、分公司、子公司人力资源部工资科人力资源部部长主管领导中冶集团人力资源部月依据单位完成的挂钩考核指标进行工效挂钩核算控制工资总额计划工资科长编制公司年度薪酬总额计划并会同财务部编制工效挂钩方案审核审定审批公司当年工效挂钩工资基数 依据审批结果分解薪酬总额编制公司内部年度薪酬总额计划审批审定审核在计划内对所属基层单位或个人考核分配财务部、造价部提供利润、产值完成情况对所属基层单位汇总特殊情况可申请增加总额或绩效如有超资
