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1、如何成为一名优秀的部门经理集锦深圳公司 全体管理干部目 录许 猛行政部经理2张明德 培训咨询部经理3蔡渡轮质量管理部经理5邓春蕾技术支持部经理7龙彩花营销部经理9门 苏福田国税服务中心部门经理11胡瑞澄罗湖国税服务中心部门经理12陈志先南山国税服务中心部门经理13范金权福田地税服务中心部门经理16曾宪东罗湖地税服务中心部门经理18刘阿大南山地税服务中心部门经理20郑锦生宝安服务中心部门经理22刘 娟龙华服务中心部门经理23宫在兴布吉服务中心部门经理25孙 科公明服务中心部门经理27胡麟海龙岗服务中心部门经理29金玉芳行政主管30梦 栾人力资源主管32佘欣欣培训咨询部咨询主管34胡啸雷培训咨询部
2、主管36庞洪波技术部国税业务主管37王桂林营销部产品经理39吴文星营销部部门主管40邹 迅福田国税服务中心主管41李银龙罗湖国税服务中心主管42孔 伟南山国税服务中心主管44齐 鹤福田地税服务中心主管47聂 鑫罗湖地税服务中心主管49金吕平南山地税服务中心主管50刘海龙宝安服务中心服务主管53尹厚国宝安服务中心营销主管54袁建伟龙华服务中心服务主管55牛 梁龙华服务中心营销主管57余 捷布吉服务中心服务主管59伍嘉明布吉服务中心营销主管60文 亮公明服务中心服务主管62高礼圳公明服务中心营销主管63李宣峰龙岗服务中心服务主管65许 猛行政部经理联想董事长柳传志说过：只要有责任心，就能当好一个员
3、工，如果同时还具有进取心，那么就能够当好一个公司的主管/部门经理，如果同时还具有事业心，那么就可以当老总。我个人认为要成为一名优秀的部门经理或者是管理者应具备以下六点：第一、带领好你的团队朝正确的方向进军俗话说坚持正确的政治方向，听党的话，跟党走社会主义道路，用在管理上，就是忠于公司，按照公司的发展思路去创造效益。有些人还没有多大发展就想着要自己干或算还公司的利益，这是坚决要严惩的，也是广大员工坚决反对的，因为他们损害的也是员工的基本利益，公司的监督部门随时严惩以待，世界培训大师陈安之老师讲过企业用人把忠诚度列在很重要的位置，假如有一些业务能力很强的员工，但品德很差，那就要认真考虑要不要用此人
4、了。第二、用好你团队的人每个团队的人性格都不一样，有些活泼，能搞活气氛；有些人寡言，但能具体实在的工作；有些人性格耿直，经常说真话但也容易得罪人；有些人有能力，但也有一些缺点，这样一个团队的负责人，你必须很清楚你的下属的性格，只有用员工的长处，也只能看他们的长处，尽量避免用他们的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚持的基础。第三、身教重于言教作为部门负责人，你的一言一行都会影响到你的下属及员工，任何时候要工作带头，言行带头 。我认为“人服于德，而不服于力”，员工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。要
5、特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的，相反，因为我们站在一个中间的位置，这个位置同样受到很多人的监督，所以我们要更加注意自己的言行。第四、综合提高自己 毛泽东说过一句话：“三天不学习，赶不上刘少奇！”何况那时是五六十年代，而现在已进入了知识经济的时代，如果你想在三十岁成功，达到四十岁的成就，那么你三十岁拥有的只是就要比别人四十岁学到的知识要多，别人是一月一本书，你就应该十天一本书。知识是到处都是，每一个员工身上都有，甚至是社会上的每一个人身上都有，看你是否是一个有心人。作为一个管理者，不仅自己要学到知识，还要把好的知识传授给你的员工那才叫成功。第五、注重品质，以优良的品德育人 “德为
6、商之本，信为利之源！”对我们每个人来说，特别要有诚信，现在国外都讲究诚信，在大脑中一查就能查出一个人的诚信有多少。大部分公司的企业理念里都有一条：“受人之托，忠人之事！”公司给了我们一个展现能力的舞台，那么我们就要给公司一个满意的回报。我认为一个合格的部门经理必须要过“品德关”！常常讲“信任只有一次”，在现在社会，你被投了一次不信任票后就很难再被重用。在整个行业中，也会被人看不起，在很多培训中，都提到过“得失”与“舍得”的含义，为什么前者是一心想得到结果失去了，而后者是先舍，比如我们的休息时间，我们的一点小利益，而最后往往被晋升了，得到了长期的发展。第六、拥有爱心就拥有一切未来 每一个员工都要
7、有爱心，每个管理者更要如此，我认为作为部门经理，应具有“爱心、责任心、良心”，“要经得起诱惑，耐得住寂寞”，有些人觉得他的父母不好，其实父母把你带到这个世界上就是给了你最大的机会，你更要加倍的努力去回报父母。有些人觉得公司不好，其实公司只把机会给那些有成功素质，有准备，有爱心的人，有些员工看不起上级，其实我们现在想一想小学时的老师，能有多大的水平，但我们从他们那里练就了基本功，我们后来超越了他们，但我们还是感激他们。有些领导看不起员工，其实每一个领导都是从员工一步步上来的，大凡能成就一番事业的人都是非常有爱心的。每一次成功都值得我们高兴，每一次成功的机会都值得我们去把握、追求。想成为一名优秀的
8、部门经理，就要不断的巩固自己的成功，不断为成功添砖加瓦争取在事业上更上一层楼。如果你想成为优秀的部门经理，也必须知道：开会+不落实=0 布置工作+不落实=0抓住不落实的事+追究不落实的人=落实！张明德 培训咨询部经理近期根据人力资源部的安排对如何做一名优秀的部门经理管理教学视频进行自学。在学习后改变了不少之前在管理上的一些看法以及工作上的思路。对于如何做一名优秀的部门经理个人认为应该注意以下几点：1.认清自己并明确个人定位和目标。个人认为这一点很重要，在成为一名部门经理前，如对自己能力都不了解，也不明确自己的目标，这样很容易会导致过高估计自己的能力。工作也无从下手，没有工作的思路。要成为一名优
9、秀的部门经理应该先从自身从发，对自己的性格和优劣势都应该作自我的分析，根据自身的特点采取相对策略。在部门中定立自己的位置、职责和自身的管理风格。清楚自己所追求的目标为达到该目标而需要掌握的技能有哪些。并为之而赋予准备和学习。2.熟悉和了解自己的员工在我们日常的工作中不难发现所安排给员工的工作完成情况，没有跟自己预期结果一样。其中的一个原因跟我们自己不了解自己的员工有一定的关系，往往没有将工作安排给合适的人。熟悉和了解自己的员工应该包括对员工的执行能力、技能以及个人优劣势方面作一个评估和分析，在工作中应该区别对待和安排。我们在将任务进分发给员工落实和执行时要考虑到员工自身能力是否能完成所安排的任
10、务。对于有能力和执行能力强的员工而言需要给予更多的机会。而对于执行态度好但业务能力较弱的员工而言则需要注重于员工的业务培养和锻炼。因才而用让合适的人做合适的事情才能提高工作的效率。3.能处理好各种人际关系试想一下在没有一定人际关系的基础下处理或完成日常工作时，容易得不到他人的支持和帮助，并且也有可能让其他人误解自己的想法。导致在开展工作时处处受阻，为此我们要处理好人际关系包括与上级的关系、与下级的关系处理。日常工作的顺利开展以及任务是否落实到位与各种关系处理密切相关，首先与上级的关系上应该定时主动地反馈上级关心的内容保证所安排的工作在执行过程中不被偏差。与下属则更应该多聆听员工的想法和意见，对
11、于员工的困难给予一定的帮助与指导。4.懂得提高员工的工作成效高效的工作成效人人都希望，但这一点不是单靠员工自己就能做到的。这需要部门经理利用手上的资源以及方法建立一个大环境和形成相应的分为。关于提高员工的工作成效不单单只是简单的表扬。日常还应该注意语言的鼓励、为员工创造一个愉快的工作气氛。使员工能发展其特长以及其个性，同时在工作中懂得帮助员工提高自己的业务，员工在遇到工作上的困难时及时给予辅导和引导帮助其解决手头上的问题。5.懂得调节自我心态和方法在工作中我们会遇到不少问题和困难，在我们去面对或解决这些问题和困难的时候往往随之而来的是各方面的压力。这些压力如果不懂得调节和发泄一来是影响自己的生
12、活，二来会给自己带来更多的困扰从而影响到自身的工作以及事情的判断。为此掌握调节方法也同样重要。这不单单只是作为部门经理素质要求，更应该是要求具备的能力。成为一成优秀的部门经理在视频中提到了很多需要注意的地方，这也说明了一点我们在成为一名优秀的部门经理需要考虑和学习的地方还有很多。这也提醒了我需要不断的学习和注意工作的中一些细节，往一名优秀的部门经理的要求而前进。蔡渡轮质量管理部经理照人力部的布署，提交一篇如何成为一名优秀的部门经理的论文。如同课题，好似在我们身边随时接触，随时关联，很多时候我理解带员工如同带兵打仗，带好了对员工本人、对部门、对公司会起到向前发展的作用，反之，轻者对员工本人自身没
13、有提升作用，对部门和公司建设没很好的推进作用，重者则是拖拉了公司的后腿，影响公司的发展。有时候想，技能固然重要，指挥战术亦同兼备，这里我所说到的技能是综合技能，涉及到的指挥是统筹整个部门的角度去驾驭运营之管理。如何成为一名优秀的部门经理，在深圳公司，我们可能有很多的部门经理可以谈出很多的经验和思想，但是从另外一个角度去思考，从站在处事时刻宗盘大局观细分？我这样做是否可以？我这样做是否符合一名优秀部门经理的标准？我这样做是否会起到负面影响？等等，我想在作为一名部门经理者，公司的中层管理中，更多的时候应该冷观大局的思想和行为，站在第三方角度去看问题，冷静的去分析问题，在我的QQ答名上借用了佛家思想
14、的一句话，佛日：“不可说，若说就是你错”，我喜欢老子的那句话“惜言，言多必失”，这些不是说明自己不敢说话，而是感觉到与身边很多人来比较的话自己是一个不会说话的人，还需要锤练这方面的能力，而更多的时候不是不让自己说话，而是在说话的时候要代表着一个方向，“一个声音”，而不是乱说。在处理部门事物，代表公司行为的时候，冷静的去想，去感悟对方的心境甚为重要，而作为一名优秀的部门经理应具备如些条件呢？我个人理解如下： 一、作为部门经理应具备管理的欲望以前在军队服役的时候，部队领导经常引用拿破伦的话教导我们说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，意思是没有领导他人的欲望的士兵不会有管理上的突破。演变到企业运营管
15、理也有许多的相同之处，比如说作为一名部门经理要有解决问题的能力；要有实现结果的能力；要有渴望成功；要有良好的人际处理能力；还要建立一去信任的团队；部门经理自己要有控制压力的能力；要有自知之明；要有相信自已的能力等等，但是特别需要强调一点的是为了达到自己的目标前提是不可损人利已，管理欲望固然重要，人品更是不可摧毁不可失去，失去了人品这个品牌，此人亦是人心丢失之基础。二、作为部门经理应具备良好的优秀经理人形象提到形象可能我们更多的是想到了穿着得体，穿得整齐体现出我们的精神面貌，这些当然重要，在我看来更多的应该体现在有良好的个人素质，面对压力的时候能坚决果断处理，尽管很多的时候我们在处理问题时把握得可能有失误，但是只要自己努力的去行动了，结果自己敢承担，我认为领导应该会看清这些的。另外应该具备丰富的常识，在工作的主动性和创新意识要特别强，我们在很多的场合会看到这样一句话：“创新是生命”，生般活套的工作是没有激情的，也是没有生命力的，生活在这个时代，特别是在深圳这样一个快节凑的环境中更能体现创新的味道，所以在公司这些年，自己虽然没有做出惊天动地的事迹来，但感觉到一直以来都是在自己思考，一直在摸索工作上的新方法。再者是从经验中吸
