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1、2015年上半年公司职工思想状况调研报告1分公司员工思想状况调研报告5XX公司员工思想状况调研报告10供电公司员工思想状况调查报告16关于省直机关干部职工思想状况的调查报告19关于职工队伍思想状况的调研报告22昆明市xx局职工思想动态分析调研报告252015年上半年公司职工思想状况调研报告 为了及时掌握公司职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工企业思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，公司通过问卷调查的方式对职工思想文化的状况进行了了解和调研，对职工思想现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查结果撰写了本篇调查报告。 一
2、、基本情况 本次调查的对象是公司机关部室及所属的新正检测公司、工程公司、化工设备制造厂，通过采取无记名方式，随机发放问卷共60份，回收有效问卷60份，回收率达100。从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。 二、满意度调查方面 （一）工作岗位满意度较高,对公司领导层决策及企业文化的认同度较高。在被问卷的60名干部职工中，认为对个人的工作岗位满意的占20%；认为较满意的有31人，占51%。对岗位基本满意的的有29人，占问卷人数的48%，无不满意人数，说明公司绝大多数的职工目前对个人所在的岗位较为满意，能胜任这个岗位。而对于领导层决策行为的满意度上，较满意和基本满意
3、各占50%，满意和不满意两个选项无人画勾，评价为中上等。另外，在企业文化氛围的选择上，40%的职工较为满意，50%的人基本满意，个别人不满意。这些从最满意方面的调查上也有所体现。职工对自身有正确的认识，绝大多数职工在工作中能够尽职尽责，体现他们鲜明的工作态度和对本职工作的热爱，并在工作中树立了正确的世界观、价值观和主人翁责任感。中建安装公司的一系列改革及强大的品牌效应，使得职工对今后的发展充满信心，说明我们多数职工对公司的前途充满希望。 （二）在个人工资待遇及工作环境上满意度不高。从调查问卷中得出：有40%的人选择了基本满意，而这与不满意的人数比例持平，虽在一定程度上比往年略有提高，但仍不容乐
4、观，随着社会大环境的变化，公司的生产任务逐年增长，工作压力越来越大，但职工工资变化不大，职工对提高工资有一定期望值。不管是管理人员还是作业人员在冬休期内收入较低，这是一个无法回避的事实，这也是公司在努力缩短冬休期，加强冬季人员培训教育力度的重要原因之一。至于工作环境不满意人数占40%，这是一个老问题。近年来，特别是公司纳入中国建筑管理以后，从企业形象、员工待遇、企业文化、标准化施工等各个方面加强施工项目的工作环境，比以前有了质的提高，基本满意的人数达到60%，很好的说明了这个问题。（三）面对新常态和企业发展前景，职工既有担心也有信心。在国家经济步入“新常态”，增长速度换挡，结构调整阵痛，致使企
5、业经营竞争愈加激烈，企业发展将面临诸多困难方面，有78.6%的职工表示做好了与企业共同应对困难的准备。目前，全体职工对公司及本单位的发展前景、生产经营工作和公司的未来发展规划的关注程度明显提高。85.7%的职工对企业三到五年的发展目标规划表示认可，71.7%的职工对企业在经济新常态下的发展充满信心。绝大多数职工已明确意识到单位生产经营的状况，会直接影响到自身的切身利益，时刻关注生产经营状况，职工的主人翁意识大大增强；有28.6%的职工对目前石化行业产能过剩，煤化工项目大量缓建，行业投资受到限制的企业发展表示信心度不高；有57.1%的职工担心在当前建筑行业形势日趋严峻的新形势下会失去这份工作。普
6、遍认为公司当前的首要任务是加强人员培训，强化成本管理，提高企业盈利能力。（四）思想政治教育工作成效显著，干部职工的整体素质有了新提高。92.9的职工对企业开展的文化活动表示认可;7%的职工认为在思想政治工作中存在领导不能以身作则的现象； 71.4%的职工认为加强思想政治工作最重要的方法是解决实际问题；职工们希望本单位开展职工思想政治工作应该采取的形式有帮助解决实际问题、班组学习和开会学文件等。同时从调查的数据中还可以看出，当前的形势任务教育工作效果显著，广大职工对当前企业的发展形势和前景是熟知和理解的，但企业的形势任务教育仍需坚持，并要在方式方法，在深度、广度和力度上还有待于进一步加强。三、职
7、工最关注的方面 从调查结果来看，目前员工主要关注的有以下几个方面：1.大多数员工的关注点是企业的发展转型能否带来岗位的稳定和职工个人收入的增加。2.年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。对基层青年员工来说，购房购车固然重要，但受人尊重、有更大的发展、实现人生价值等更为重要，而且个人职业发展也是满足物质需要的前提和保证。因此他们更希望企业能够加大培训力度，跟上建筑安装行业新技术、新业务的步伐，为提升自身素质和竞争力创造条件。另外，当今青年人在价值取向上更多表现出“多元化”的特点，他们重精神，也重物质，重自我，也重团队，重眼前，也重发展，因此，企业在如何调动员工
8、积极性方面，就要跟上这一特点，有针对性地开展引导和激励。四、对策和建议1、加强对职工的集体主义和企业归属感教育，营造一个和谐的集体大家庭。有部分职工在与企业共患难的问题上回避调查，这表明职工对工作的积极性和企业荣誉感不够强，说明培养职工集体责任感和激发职工对工作的热情和对单位的归属是基层管理人员的工作要务。基层工作人员要结合本单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行。2、创新职工培训方法。职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。通过创建学习型单位、学习型组织、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，
9、将有限的资金应用在刀刃上。3、加强职工转变思想观念的宣传教育。调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年建筑行业发展不景气的影响就摆在面前，职工的思想观念不转变，发展就难以稳定。总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。只有掌握新特点，加大对思想政治工作研究和探讨力度，对症下药，才能做好新时期思想政治工作，为公司的持续健康发展提供保证。分公司员工思想状况调研报告根据省公司关于开展职工思想状况调研的通知的文件精神，为全面、客观、准确地掌握员工思想
10、状况，有的放矢做好员工的思想工作，调动员工的积极性，分公司近日在基层员工中开展了职工思想状况调研活动，此次调研通过职工思想状况调查问卷、与相关员工访谈的形式进行。现将调研情况报告如下：一、基本状况1青年员工文化水平不高，就业观念不强，对工作时间及薪资满意度不高。目前员工队伍仍不是很稳定，1-8月流失率是1.8%，油站员工总体文化程度较低，特别是基层员工，较多是初中毕业，个性强，管理难，整体素质较差。再加上缺编人数较多，工作量增加，工作时间拉长，造成员工休息时间不够；薪资与当地附件工业园区平均水平相差较大，新招员工难，老员工也不断流失。2党员思想政治素质提高，认识统一；基层管理人员思想觉悟较高，
11、要求进步，积极向党组织靠拢。目前公司基层党支部设有公司本部党支部、片区党支部、片区党支部、离退休党支部、离退休党支部共5个党支部，现有党员82名，其中，正式党员77名，预备党员5名，在职50名，离退休32名。自去年公司成立党总支部以来，党总支部严格执行“三会一课”制度，定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会，按时开展好党课教育。一、二季度，组织6次中心组学习、2次支部党员大会，6场反对“自由主义”学习会，从而在较短时间内统一思想认识；同时，开展2次党纪法规和3次廉政教育，重签72份党风廉政建设责任书，增强党员法制观念和法律意识。与此同时，结合“创先争优”活动，以销量、绩效、服务基层、安全为
12、导向，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气；同时，、一线单位成功申报并获取“青年文明号”称号，进一步强化基层党组织建设。党总支为继续抓好党员发展工作，通过各种教育、宣传工作，正确引导，提高员工思想政治觉悟，使员工积极主动向党组织靠拢，现已经发展入党积极份子10名，其中60%来自一线管理岗位。3完善了职代会制度，逐步健全员工各项保障制度，员工满意度提高。公司自去年6月份成立后，为保障员工的合法权益，做好员工队伍建设，于去年7月份召开公司第一届职工代表大会并做选举，会上还通过了考勤制度、薪酬制度及相关的考核制度。今年6月份召开职工代表大会，按照职代会制度议程
13、 ，通报2010年经营管理工作及费用使用情况、帮扶基金开支情况；对三大“禁令”和一线单位现场管理禁令（试行）提交会议讨论、表议。做到建立健全并落实企务公开、民主管理等各项工作制度。同时，公司以工会名义，通过员工自愿捐款，筹集资金6.1万元建立员工帮困基金，帮助员工解决重大疾病、意外事故等困难，切实减轻一线员工的经济负担；发挥工会职能，定期开展集体生日会、登山、为基层送清凉等主题活动，上半年共开展9期169人的员工集体生日会、举办1期68人的登山活动，安排专项资金2.1万元，为32座一线单位送去解暑凉茶、绿豆和白糖等清凉物品，用行动关爱一线，用心留住一线员工。4一线单位“五小”建设初见成效，员工
14、工作、生活环境不断改善，减负措施得到员工认可。自2010年10月份以来，在省公司的支持下，我司积极筹集资金，分三个阶段安排费用共70.49万元，对32个宿舍、16个厨房、7个冲凉房进行改造，配备32台太阳能热水器、208台壁扇（按每间宿舍2台的标准配备）、20台落地扇（按个营业室配备1台的标准）、96张睡床、167套被褥、136个衣物柜、20台煤气炉、27台抽油烟机、10个电视机、17台消毒碗柜、17张餐桌、69张餐椅、100张蚊帐、137张凉席等生活设施；省公司下拨50台空调（第一批45台，第二批5台），已全部安装完毕；目前，所有一线单位都已经完成“五小”建设。同时，将员工“伙食补贴”标准提
15、高到180元/月，并按员工实际出勤时间，每人每天发放1斤米和1两油；已初步建立等4座油站“小菜园”，按200元/座的标准给予一次性补贴。二、存在问题1员工薪酬偏低。今年一、二季度员工收入比去年虽然有所增加，但仍未达到当地同档次、同工种的收入水平，差额约400元/月，造成员工流失率较大和存在招工难等问题。2用工编制偏紧，员工工作量大，员工情绪不稳定。我司小站偏多，年销售量1200吨以下的小站12座，占38%，挤占了一线单位用工编制，大多数油站达不到配备专职IC卡管理员、便利店营业员的标准，员工身兼多职的现在普遍存在，而且，本地摩托车数量多，再加上因人员流失，造成的缺编，员工工作量大，难确保员工每
16、月均有4天休息时间。3部分90后员工的理想信念淡漠。调查显示，大部分90后员工对入党感到“无所谓”或“没想过”。有的说，“理想是空的，物质是实的，没有钱说啥也白搭”；还有的认为，“理想算个啥，它能当饭吃还是能当钱花?”，“现在找普工的工作好找，东家不打，打西家，干得不顺心就走人”，目前，在基层员工中这方面问题普遍存在。三、建议与对策针对当前职工的思想状况，提出了诸多对策和建议，概括起来主要有以下几个方面。1把思想政治工作与解决职工实际问题结合起来。解决员工的思想问题只有同维护员工的经济、政治和精神权益结合起来，才能收到好的效果。比如工会开展的“送温暖工程”、自觉担当帮扶特困员工“第一责任人”和针对职工合法权益受到分割时所开展的维权工作，帮助员工解决实际困难，化解思想问题，这种思
