《（企业文化）新疆羽林卫体育文化传播有限公司员工手册(第二次修改)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（企业文化）新疆羽林卫体育文化传播有限公司员工手册(第二次修改)（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新疆羽林卫体育文化传播有限公司员工手册(2015年8月)目 录致公司全体员工.2一、公司简介.3二、企业文化.3三、组织架构.4四、基本准则.5五、部门主管以上员工行为规范.7六、员工行为准则.8七、岗位职责.13八、入公司指引.24九、考勤与请假.27十、建议与沟通.30十一、培训考核发展 .31十二、奖励和处分.34十三、员工职业发展规划.38十四、全员劳动合同制.40十五、体育馆管理办法.46十六、附则.541董事长致辞每次增添新人，我们都非常高兴。首先要祝贺我们的新员工，经过严格筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司大家庭中的一员。公司董事会向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了公司
2、，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的热望托付给了公司。同时，感谢已经在公司工作的广大员工。你们中的许多人，为了公司的发展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多公司人员的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们公司才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至发展到今天这样的规模。正因为如此，公司每次在制定重大的发展战略时，每一位领导都非常审慎、凝重。因为我们都很清楚，员工选择我们公司，就是对公司的信任，就是把对生活、对事业和对人生理想的追求托付给了公司。公司只有不断发展，才能为我们广大员工提供一个施展才能、实现人生价值的舞台，才能让我们的员工找到自己理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。如果我
3、们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是我们的全体员工。从公司层面来讲，我们一直强调以人为本的管理理念，强调为员工的发展提供机会，创造舞台，并且已经开始着手建立一套科学公平的工作绩效评价体系。通过建立动力机制、激励机制、约束机制、保障机制和选择机制，达到人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不可能持续发展；企业若不能持续发展，就不可能为员工提供发展的机会。我们将努力让企业进一步发展，让每一位员工都感到作为羽林卫公司人的骄傲和自豪。同时，我们也要求公司的每一位员工都要时刻记住自己
4、是羽林卫公司人，你的一举一动，一言一行，都代表着公司的形象，你的每一件工作都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个羽林卫体育文化传播有限公司人都应该积极维护我们公司那种充满活力、健康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业形象。公司正在系统地进行经营变革，管理创新，重新整合我们的企业文化，每一位羽林卫公司的人都应当积极参与。只有参与才能更好理解，只有理解才能达致共识。公司的制度规范需要每个公司的人自觉遵照执行。我们不能有任何违背公司利益（同样也是员工利益）的言行，这也是一种最基本的职业道德要求。我们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推动下，公司将一步步接近我们的目标，而公司的每一位员工，都会
5、在公司这个朝气蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速成长！过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造！第1章 公司简介羽林卫，即“羽林军”是一支历史悠久宫廷禁卫军，取其“为国羽翼，林如之盛”古有羽林卫镇守朝纲，现有羽林卫保驾护航。信息新疆羽林卫顾问有限公司是一家专注于安全咨询及培训，私人安全顾问定制，学校安保，明星艺人保全，商业广场护卫，会议场所安防以及承办各项体育赛事，各类文化节活动，旅游活动安防及策划和之夜安全顾问等管家式服务。公司通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化。军事化管理的特征是铁的纪律，以保证指令的执行，即执行指令如山倒，如同板上定钉。公司拥有一
6、大批优秀的教练员，全部出自各省体院、省队退役运动员、退役军人，都有强健的体魄，过人的胆识，一流的格斗实战经验，人人都会驾驶。专为公司替各企业老总、个人等提供保镖、临时保镖、护卫等工作。第2章 企业文化 羽林卫企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。企业文化需要
7、半军化管理来丰富军事化管理为企业文化建设保驾护航，强调制度文化，大力推进精神文化，将企业文化建设落到实处，并形成企业本身的特色文化，最终全面提高企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力。企业通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并通过制度载体于文化形成制度文化。企业制度文化是关于企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化和制度化，是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神
8、、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。企业理念：忠诚正义，信誉至上，精益求精。 管理理念：上下沟通达共识，左右沟通求进步。 经营理念：以行动实现自我，用行动创造更多价值。 发展理念：安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 企业宗旨：发展安防行业安全技术，保障人民财产生命安全 。第三章 组织架构董事会总经理副总经理副总经理企划部财务部文案策划平面设计会计出纳行政部行政人事总务主管后勤部库管保洁保安采购员管理员行政助理经理助理运营部前台服务员教练第4章 基本准则1、 基本要求为更有效的实行公司管理制度，本公司实行半军事化管理。1、公司倡导“忠诚正义，信誉至上，精益求精”的企业理念。
9、2、全体员工的一切工作行为，都须以“以行动实现自我，用行动创造更多价值”为准则。3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。二、职责权限员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约其他活动、赛事、会议。2、以公司名义提供担保、证明。3、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息。4、以公司名义对外租用或借用场地及设施。4、代表公司出席公众活动。 5、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。6、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。 7、员工不可以利用公司资源，获利于自己或者亲人、朋友（如免费使用场内设施、器材；参加优惠活动、办理会员卡等）。三、业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。2、员
