《轨道交通工程风水电项目质量保证措施和创优计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《轨道交通工程风水电项目质量保证措施和创优计划（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、轨道交通工程风水电项目质量保证措施和创优计划1.1 质量目标合格；质量未达标违约金为合同价款的5%。各单项工程合格率100%，确保达到合格目标。 1.2 质量保证体系严格按X质量体系的要求建立现场质量保证体系，认真执行质量程序文件，统筹组织协调各项工作，严密进行质量监控，实施信息化施工。合格不合格后勤保证计划保证物资材料机械设备施工计划工艺方法测量地质核查图纸核对方法培训接口协调技术交底实现质量目标项目经理总工程师项目副经理计划财务部生产管理部安质环保部缺陷纠正设备物资部性能检验进货检验施工作业现场质量控制考核奖罚资金保证工程技术部技术保证工艺审定施工保证 质量保证体系框图1.3.1 质量保证
2、和控制方案从组织措施、管理措施、控制措施和技术措施等四方面严格入手保证工程质量。在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划目标的实现。质量保证与控制方案见下图：开工报告、施工组织设计上级技术主管审核报监理审核开工向监理申报分部、分项工程施工方案审核结果样板施工检查验收分部、分项工程施工隐蔽工程分部、分项工程自检合格填报隐蔽工程分部、分项工程验收记录现场检查、资料检查检查结果签证计量单位工程竣工验收不合格不合格不合格返工不合格返工 质量保证与控制方案1.3.1.2 质检人员的配置项目部设安质环保部，设工程质量管理负责人1人，专职质量工程师1人，质检员4人；各工班设兼职
3、质检员1人。工程部下设试验室，试验室配备试验室主任1人，检测试验工程师4人。1.3.1.3 分工与职责1）组长项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人，对本标段的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。2）副组长配合项目经理抓好本标段的施工质量管理，并根据本标段施工特点，指导和督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。3）安质环保部负责依据质量目标，根据本标段的工程特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行
4、使质量检查职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本标段质量目标的实现。4）施工区段质检员驻扎施工现场在安质环保部的领导下对所在的区段工程质量进行巡检，执行安质环保部下达的关于质量方面的任务。5）施工队队长负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作，保证各分项、分部工程的施工质量，及时记录和报告质量检查情况，确保质量目标实现。6）质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。1.3.3 保证质量的管理措施1）加强质量教育
5、不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员质量责任意识，使建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2）加强技术培训定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3）积极开展QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，加强成果推广总结工作。结合本工程施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，如暗挖面分部开挖及交叉地段的转换施工等。确保施工安全，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4）建立质量情报信息网络工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施
6、工现场，及时准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、反馈、分析应用，以便更好地保证工程质量。5）强化企业质量自控能力严格按照设计图纸、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系在本工程上的有效运行。加强试验室建设，按有关规定做好计量、试验工作。6）落实质量领导责任终身制认真执行项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查人员、工程试验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明确各自的质量责任，奖罚分明。1.3.4 保证质量的控制措施1.3.4.1 工程工艺控制1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师
7、审批后，严格按照施工组织设计施工。2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。3）在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实情况，以确保施工生产正常进行。1.3.4.2 施工操作控制1）施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2）按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的意识。3）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理方法，确保工程质量。1.3.4.3 施工过程控制1）
8、以下工作在工程开工前进行（1）原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作；（2）特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；（3）施工准备情况的自检自查；（4）开工报告的完成和报批。2）以下工作在工程施工中进行（1）进行工序及工艺过程的试验检验控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平、控制工程的质量标准；（2）记录、整理施工原始记录；（3）对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告；（4）对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理；（5）对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理；（6）负责落
9、实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。3）以下工作在工程竣工后进行（1）对工程进行自检评定工作；（2）整理竣工资料；（3）完成竣工报告；（4）负责工程质量责任期内出现的质量问题处理；（5）配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。1.3.4.4 进度和质量关系的控制措施在施工过程中，正确处理质量与进度的关系。生产进度完成后，必须检查质量是否合格。坚持好中求快、好中求省，严格按规范标准和设计要求组织指导施工，不能因追求进度而忽视质量。1.3.5 保证质量的技术措施1.3.5.1 加强施工测量1）选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线
10、、高程和几何尺寸上确保工程质量。2）装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。3）测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。1.3.5.2 选用先进的设备1）配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械的作用。为确保安装工艺质量，保证安全，选用先进的设备。2）加强机械设备保养，保证机械的完好率和利用率。重要设备及易损设备要有一定的储备，保证施工的连续性。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快进度。1.3.5.3 投入高素质的人才群体、有经验的队伍抽调有地铁施工经验的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成
11、人才群体，担负本工程建设的重任。21.3.6 材料质量的保证措施1.3.7.1 质量检查制度根据本工程的特点，为了确保工程质量，制定班组自检制度、工序互检制度、专职检查制度和质量检验制度。所有检查必须记录在案，且清晰明了，内容包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、检查人、被检查单位负责人等。1）班组自检制度班组自检本着“谁施工，谁负责质量”的原则，认真贯彻执行国家有关施工标准的规定，严格按照编制的技术标准、措施和施工工艺标准、操作细则等进行作业，以自身的工作质量保证整体工程质量。2）工序互检制度在自检的基础上，严格工序管理，班组内部在上道工序完成后下
12、道工序开始前，由下道工序作业组对上道工序的质量进行检查，或两个作业组之间互相进行质量检查，以便在检查时发现施工中的问题，确保一次成优。3）专职检查制度在流水作业前的前后工序间或作业班组之间，由施工技术负责人或施工队长参加，专职质检员参与检查的检查制度。4）质量检验制度和监理检查制度根据工程进展程度，由质检部门和有关职能部门按分项、分部及单位工程进行定期、定向的施工质量检查，通知监理工程师检查，逐项按工程质量评定验收标准的规定检验和评定，并按规定填写工程质量检验评定表，对检验中发现的问题下发返工或处理通知单。1.3.7.2 工程质量资料管理制度为加强项目经理部质量管理，建立健全质量管理体系，保证
13、质量管理有据可依，必须加强工程质量管理资料的管理制度。1）各种质量管理资料必须保证其为原始资料，要清晰、准确、完整、规范化。2）所有工程管理资料必须归拢、整理，登记备案后存入数据库，以便今后查询。3）工程质量管理资料内容包括：质量管理体系、工程质量目标、工程开（复）工报告及审批单、施工组织设计及审批单、分项、分部工程质量检查记录、施工质量的评比资料、设备及器材的出厂合格证、设备及器材的验收合格记录、变更设计单、隐蔽工程检查证。此外，还要有有关工程质量的会议记录、定测纪要等相关证明及记录。1.3.7.3 质量事故处理制度1）质量事故申报制度工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效措施，防
14、止事态扩大，并保护事故现场。工程质量事故发生后，事故发生单位立即（或于当日）用电话报告项目部，并通知设计、监理等单位驻现场有关人员，项目部接到报告后，立即上报公司安质部。质量事故申报过程见下图所示：质量事故申报过程上级部门事故分析处理项目工程质量事故事故申报电话质量事故评定填报事故报告一般质量事故重大质量事故项目经理部现场设计现场监理设计单位凡发生质量事故的单位，在三日内向所属上级机关提出书面报告，并逐级上报，报告内容包括：（1）发生的时间、地点、工程项目；（2）发生的简要经过、损失情况；（3）发生原因的初步分析；（4）采取的应急措施及事故控制情况；（5）处理方案及工作计划；（6）事故报告单位。2）质量事故分析处理程序在工程的施工过程中，若有质量事故发生，事故发生后还应及时组织调查处理。调查的主要目的是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析处理提供依据。一定要力求全面、准确、客观。调查结果要整理撰写成事故调查报告。质量问题分析、处理程序发现事故事故调查原因分析确定处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案进一步调查 制定预防措施预防措施实施不清楚不要处理质检工程师检查发现下列情况之一者，可对责
