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1、2007-2013年人力资源管理师（二级）薪酬管理考试试题及答案2007年05月人力资源管理师（二级）考试试题及答案一、单项选择题68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（）。（A）（B）（C
2、）（D）72、以下不属于岗位工资制度的是（）。（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是（）。（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%76、经营者年薪制度的构成一般不包
3、括（）。（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资二、多项选择题114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（）。（A）企业薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据。（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平调整（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（）。（A）数据排列法（B）频率分析法（C）回归分析法（D）离散分析法（E）图表分析法117、岗位工资制的特点主要有（）。（A）根据业绩支付工资（B
4、）客观性较强（C）以岗位分析为基础（D）对岗不对人（E）根据岗位支付工资118、关于宽带式工资结构说法正确的是（）。（A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织结构（C）有利于工作岗位变动（D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变119、企业工资制度的类型主要包括（）。（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制119、企业工资制度的类型主要包括（）。（A）固定工资制（B）组合工资制（C）绩效工资制（D）岗位工资制（E）技能工资制2007年5月参考答案第二部分理论知识一、单项选择题68， B；69， B；70，D；71， C；72， B；73，
5、A；74， A；75， B；76 C二、多项选择题114， BDE；115， BCDE；116， ABCDE；117，BCDE；118， ABCDE；119 ，CDE三、综合题（本题共3题，每小题20分，共60分）3、YT公司是一家大型的电子企业。2006年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准，岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资，管理人员实际职务工资，工
6、人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质和任务完成情况为依据，确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的达到8万元。总体上看，该公司加大了奖金分配的力度，进一步拉开薪酬差距。YT公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制，每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍，又鼓励优秀人员脱颖而出，为企业长远发展提供源源不断的智力支持。请根据案例回答以下问题：（1）YT公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？（12分）（2）您对完善YT公司薪酬体系有何建议？（8分）1、评分标准：（1）YT公司薪酬体系
7、的优势：YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。（2分）YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。（2分）YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。（2分）YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。（2分）YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。（2分
8、）YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。（2分）（2）对YT公司的薪酬体系的建议：YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点：掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。（2分）不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。（2分）在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。（2分）注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。（2分）
9、12007年11月人力资源管理师（二级）薪酬管理考试试题及答案一、单项选择题68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是()。A、企业之间相互调查B、问卷调查C、采集社会公开信息D、委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为()组。A、2B、5C、10D、2070、()是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。A、职组B、职等C、岗级D、岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表：回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是()。A、B、C、D、72、()是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构
10、成的体系之中。A、岗位评价B、岗位调查C、岗位分类D、岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括()。A、共通性B、显著性C、可观察性D、可衡量性74、()将工资计划和培训计划结合在一起。A、年薪制B、技能工资制C、绩效工资制D、岗位工资制75、员工的()应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。A、浮动工资B、固定工资C、基本工资D、岗位工资76、()是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。A、企业公积金B、企业年薪C、企业附加福利D、企业年金二、多项选择题114、从薪酬调查的()来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。A、对象
11、B、作用C、组织者D、方式E、具体内容115、确定薪酬调查的范围，即确定()。A、被调查的岗位B、调查的目的C、调查的时间段D、调查的步骤E、被调查的企业116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是()。A、把相关的问题分散开来B、语言标准，问题简单明确C、充分考虑信息处理的简便性和正确性D、确保表格中的每个调查项目都是必要的E、先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表117、()属于绩效工资制。A、销售提成工资制B、计件工资制C、岗位技能工资制D、计时工资制E、佣金制118、()工资制度属于团队工资制。A、核心团队B、项目团队C、平行团队D、流程团队E、虚拟团队119、工资制度总体设计的前期
12、工作包括()。A、个人业绩考评B、工资的市场调查C、确定工资原则与策略D、工资制度的调整E、工作岗位分析与评价2007年11月参考答案第二部分理论知识一、单项选择题68， D；69， C；70，A；71， A；72， C；73， B；74， B；75， A；76 D二、多项选择题114， AE；115， ACE；116， BCDE；117，ABE；118， BCD；119 ，CDE三、综合题2、某公司原是一家大型国有企业，2006年该公司转制为股份制上市公司。随着公司性质的改变，原有的人力资源管理制度严重制约着公司的发展：公司业绩严重下降：员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；核
13、心技术、管理岗位人员流失严重等。因此该公司打算对人力资源制度，尤其是工资制度进行改革。该公司原有的工资制度概况如下：（1）工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的25%处；（2）工资等级按行政级别划分，共48级，工资等级间的级差为50元。（3）工资的调整采取一支笔政策，总裁同意就可以。请根据案例回答以下问题：（1）该公司现行工资体系存在哪些问题？（8分）答：核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。工资等级过多，对员工缺乏激励性。工资调整过于随意，缺乏公平性。（2）如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计？（10分）答：明确企业的要求；工资等级的划分；工资宽带的定价；员工工资的定位（1、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置2、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位3、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位）；员工工资的调整。2008年05月人力资源管理师（二级）考试试题及答案一、单项选择题68.美国劳工统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ ）。（A）公司薪酬调查 （B）商业性薪酬调查 （C
