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1、（项目管理）项目实施计划第七章项目实施计划第一节工程概况工程概况本工程智能工程主要包括：网络水平布线系统；信息发布；多媒体会议室系统；闭路监控系统等；作战室系统。一、 工程特点（一） 工期短、综合性强、配合协调要求高智能化系统工程必须与土建、装修、低压配电、电信电视等工种同时配合进行，各专业之间交叉作业，对各专业、各系统的协调要求高，工作量大，各方必须互相紧密配合协作，确保工程顺利实施。(二)工程质要求高工程质量必须经检验评定达到古城区优良工程标准，本工程质量标准根据国家现行施工验收规范进行检验评定，在确保系统达到设计功能的同时，还需要保证各项设施使用的可靠性、稳定性及安全性。二、 工程难点1
2、 多专业，多工种同在一空间位置布置管和布线，需要花费相当的精力和时间与其它专业搞好协调，以保证各专业布置合理、有序、整齐。2 各系统的联动调试技术要求高，竣工资料和文件严格按照科学技术档案案卷宗构成的要求执行。3 工期非常紧张，而且要在保证工期的前提下，提高文明施工和工程质量的管理，确保工程达到市优良样板工程。4 工期短、既要保证工程进度，又要确保工程质量。三、 工程重点1 认真做好施工组织的管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小。2 强化施工质量意识，消除常见“质量通病”，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。3 竣工资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行
3、；确保竣工资料的真实与完整。4 充分理解和吃透设计图纸、技术文件和质量要求，详细计算工程量。5 根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，并制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方法。6 运用现代化管理手段，对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度，实行动态管理。第二节施工部署（一） 管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协调配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以争创优质工程活动中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。（二） 质量目标符合招标文件的技术规格要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻ISO2
4、000体系管理程序进行施工。“强化管理，努力创建同行业中最优公司”是我公司一贯的质量方针。将本工程列为重点创优目标项目，为确保工程项目达到优良样板工程为目标打下扎实基础。本工程的质量目标为：一次检验合格率达100%，争创优良工程。（三） 工期目标为确保丽江市古城区武装部智能综合信息系统工程按期，优质完成。我公司将投入足够的机械施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施及采取先进的施工工艺及施工机具。（四） 安全生产目标贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产规章制度，安全操作规程和各项安全措施规定，做好各级安全交底，加强工人安全生产教育和检查，提高工人自我保护意识
5、，落实安全生产岗位责任制，杜绝重大工伤事故，轻伤控制在5%以下。（五） 文明生产目标所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。施工现场要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，为推行标准化管理和争创文明施工工地创造条件。（六） 施工组织与现场管理方法将依照“强化管理，努力创建同行业最优公司”的质量方针，按ISO9001质量管理体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程任务。为了确保优质完成该项工程，我公司将本工程列入创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。选派业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的机电施工管理人员充实
6、现场项目部，对本工程机电安装的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。（七） 施工管理机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，组建工地现场项目经理部，项目经理对外代表公司与工程有关的各方面进行业务联系，直接处理机电施工中的各方面问题，对内指挥机电各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理。（八） 施工管理部门的主要职责本工程按专业进行分工负责，在工地现场项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工
7、程的各项任务。具体分工如下：1、管理部门施工技术组：按专业设置智能化系统施工员，负责对口专业的劳动力安排，施工技术管理及工种间协调工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。采购员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。成本控制资料员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度、负责工程成本的核算和控制工作以及工程有关资料和施工图纸的收集、整理和保管工作。2、现场施工班组施工班：负责智能化系统线路敷设及设备的安装工作。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施
8、工员下达的工程任务。（九） 现场管理方法1 由项目经理组织施工管理组、工程技术人员等到全面熟悉图纸，了解设计意图，明确质量要求，对图纸上存在的问题、错误、专业之内矛盾进行汇总，以备图纸会审时向设计单位提出尽最大可能将这些问题解决在开工之前。2 工程正式开工之前进行技术交底，项目经理向项目施工组管理人员进行施工组织设计交底，施工员向班组织进行分部分项工程交底，班组长向工程人员交底，使参加施工管理的人员从事安装施工的工人了解设计意图、施工图要求、施工方法、施工工艺、安全技术措施、执行的规范、规程及标准、工程质量标准及材料要求等。3 配齐工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定以供施工中严格执行。4
9、 进入施工高峰期。项目经理部会根据工作量情况增加施工班组或要求施工班组加班赶工，以确保工程进度。5 运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行这有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、安全的效果。6 以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有准备的措施，做到“
10、向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力，保证计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。7 计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。8 工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主的目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利
11、履行。9 项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制地计划之内。当工程出现变更时，要及时将增改预算交甲方审核签认。10 切实推行判工制度。项目经理在下过任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇等现象出现，尽量节约开支。11 本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要
12、努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图纸技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。12 为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备计算机，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等初稿有效的综合管理，以获得精确的经济、技术资料和完整的工程资料。13 搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展文明施工样板工程活动。14 施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录
13、好工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。15 组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。第三节主要资源计划一、 施工进度计划我公司以施工方案为基础，遵循合理的施工工艺顺序和统筹安排各安装专业工种施工的原则，密切配合土建单体工程，按期完成工程。（一） 安装工程施工进度计划表安装工程施工进度计划受甲方要求及土建、二次装修施工进度计划的制约，视施工实际情况予以调整和修改。进场后，将由项目经理部根据具体要求，编制详细机电施工进度计划及与各专业配合施工的作业协
14、调计划。（二） 施工进度控制和计划管理1 总控制计划（1） 每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比。用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上做出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。（2） 如实际施工进度的滞后以危及总工期（或关键工期）完成时必须及时提出抢回进度的计划报业主或监理单位审批。（3） 总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入计算机编制出新的总控制计划，并报项目经理签认，发布各有关人员落实执行。（三） 月（旬）进度计划管理（1） 根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。（对关键工期如需要时编制旬或周进度计划）（2） 每周定期集
15、中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。（3） 不定期检查（对关键工期必要时每天检查一次）各专业施工进度，发现问题随时通知施工员采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，立即明确解决方法，落实整改措施。（四） 进度协调管理（1） 围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报履约经理协调解决；必要时直接提请公司主管生产经理协调解决。（2） 发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关主管协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。（五） 保证工期的措施1为了协调好整上工程的各项工作，主动紧密配合土建和二次装修专业，编制配合工种之间的具体施工网络计划，实现工程施工联合统筹，以便有效地控制施工进度，确保工程按期付完工，交付使用。2每周定期参加由建设单位主持的工程协调会议，检查计划的执行和落实情况，与各施工单位的工作进度总体协调，及时采取措施，确保工程进度。3做好各项工作，确保材料、机具、人员的及时到位和连续施工。4实行分区、分段承包，建立严格的责任制度。大力开展劳动竞赛活动，奖金与进度、质量挂钩，激励生产工人的积极性，提高劳动生产率。5进入施工高峰期，可能会出现现场劳动力有能力满足施工进度所需的情
