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1、（建筑工程管理）某某市景观工程资料一、施工方案与技术措施1、编制依据、编制原则1.1编制依据1.1.1汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程招标文件及招标答疑中明确的招标内容、工程质量要求、工期要求、工程质量保修期、文明与安全施工要求等。1.1.2相关技术规范及验收标准以及其他有关的国家及地方强制性规范。1.1.3我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。1.1.4业主主持召开的标前会议及现场踏勘的实际情况。施工现场的勘察资料，包括施工现场的地形、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情况、交通道路等。1.1.5本工程的资源配置情况，包括施工中劳动力情况，原材料来源及供应
2、情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。1.2编制原则1.2.1遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、质量、工期、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。1.2.2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中交通疏散、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织
3、、均衡施工，把交通疏散、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。1.2.5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍
4、为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.2.8遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和我省的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。2、工程概况汨罗市城市综合公园（东南片区）东西宽约340米，南北长约850米，总占地面积约20.5万平方米。包括园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。根据招标文件，合同工期180日历天。2.1交通、能源和服务设施该工程地处汩罗市，水电资源丰富，交通便利。本工程所需砂石料、碎石、水泥、钢筋等材料市内均有采购，可方便的运往施工场地。2.2采用规范城市道路设计规范（CJJ379
5、0）；公路工程技术标准（JTGB01-2003）；室外排水设计规范（GBJ14-87）；公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004；城市道路与建筑物无障碍设计规范（JJ550-20105114-2001）公路水泥混凝土路面设计规范（JTGD40-2002）城市工程管线综合规划规范（GB50289-98）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002等。2.3招标要求2.3.1工程质量要求：合格。2.3.2保修要求：保修时间自通过竣工验收之日起，保修条件、范围和期限严格按照国务院颁布的279号令建设工程质量管理条
6、例和建设部颁布的80号令房屋建筑工程质量保修办法所规定的执行。2.3.3工期要求：施工工期180日历天。2.4招标范围：施工图范围内的园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。3、总体施工组织部署3.1组织机构形式针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部设项目经理一人，由我公司贰级项目经理、工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入
7、本合同工程的主要管理人员简历及经验请参见主要项目管理人员表。职能部门设四部二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖三个作业队，即土方作业队、砌筑作业队及安装作业队。汨罗市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理项目总工程师生产副经理安全质量部物资设备部工程技术部计量财务部综合办公室工地试验室综合施工作业队路面施工作业队土方作业队拟投入本工程的组织机构框图3.2施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目
8、副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统3.3.1质量达标监控系统我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。（见下页）3.3.2安全达标监控系统本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系如下图。组织保证（1）建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程
9、师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。安全生产保障组织机构如下图。制度保证（1） 完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良
10、好氛围。（2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。（3）对特殊工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。（6）安全管理严格执行“九不准、五拒绝”制度。责任保证建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。3.3.3文明施工达标监系统成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责
11、任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。3.4联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。3.5建立项目管理组织机构，明确各部门职责3.5.1项目管理机构我公司将选派具有丰富施工经验和高技术水平管理、技术人员组成项目经理部。项目经理部下设工程技术部
12、、财务部、安全部、机料部、综合部、合约部六个职能部门，同时项目经理部内设立测量组、施工组、资料组、材料组、设备组。为便于施工管理，项目经理部下设五个施工队：土方施工队、砌筑施工队、装饰施工队、安装施工队、照明及附属施工队。3.5.2项目经理部及各部门职责安全生产保证体系框图安全生产保障组织机构图问题协调指令地方政府业主、设计、监理单位问题协调副经理、总工各部室反馈项目经理指令反馈协调问题联络协调系统框图组 长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师专职文明施工工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室施工现场生活区周围环境各作业队及施工班组生活设施卫生清洁交通疏解绿化环卫
13、噪音排污全体施工人员文明施工、环保管理机构3.5.2.1项目经理：对工程项目管理全面负责，包括内部人、机、料的管理、财务管理、生产调度、对外的协调工作。3.5.2.2技术负责人：分管工程技术、质量、计划及计量等技术工作；3.5.2.3工程技术部：下设施工组、测量组、试验室、资料组；负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力调配、技术问题的处理，进行工程的设计交底、施工技术交底，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。3.5.2.4合约部：负责合同管理及解释，完成实物工程量的统计、工程进度报表及工程结算，对外合同支付及工程
14、预、决算工作；工程的索赔等事宜。3.5.2.5机料部：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，施工机具、工具的管理、各类劳动用品的发放。3.5.2.6安全部：负责施工现场的安全保卫工作，包括防火、防盗，安全生产，以及交通管理；做好安全技术交底和日常检查。3.5.2.7财务部：负责工程财务管理，安排项目资金计划，做到工程款专款专用，保证工程施工的周转资金。3.5.2.8综合办公室：负责对外宣传、接待工作；文件管理及公司的其他相关日常事务；工程施工的后勤保障工作，包括职工膳食供应、医疗保健、办公用品的配置和管理、劳动工资的管理；参与现场文明施工管理。3.6明确施工组织设计
15、实施目标3.6.1工期目标：充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，在监理工程师下达开工令后1天内开工，确保本工程180日历天内完工。3.6.2质量目标：确保一次验收达到合格工程标准。3.5.3安全目标：施工现场安全合格率100，确保施工现场无任何火灾、机械及人员伤亡事故。3.5.4文明目标：维护周边环境，施工期间，做到现场整洁有序，协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为安全文明施工工地。3.5.5环境保护：施工期间采取技术措施，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，生活污水经处理后集中排放。3.6总体施工方案（附施工平面布置图）3.6.1确定总体施工程序按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序施工，即先进行拆除工程、土方工程，再路基砌筑、装饰及其它附属工程。3.7各方面协调工作安排3.7.1与业主的合作协调3.7.1.1进场后与业主协商，进行图纸会审，完善设计内容。3.7.1.2定位放线邀请业主、监理参加，及时将测量成果整理成
