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1、（项目管理）年一级建造师项目管理真题及答案(含每题码)2011年项目管理真题及答案一、单选题1建设工程管理的核心任务是（）。P4A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值解析：本题选D。2作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。P12A设计阶段B施工阶段C保修阶段D动用前准备阶段解析：本题选B3按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）
2、。P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。P27A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。P39A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划解析：本题选B7在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。P43A.项目构造B.项目功能C.项目结
3、构D.项目价值解析：本题选B8我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。P41A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。P57A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。P89例题A.30B.60C.75D.90解析：本题选D11已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天
4、，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。P126六个时间参数的含义及计算A.0B.7C.5D.9解析：本题选B12建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。P154A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制解析：本题选A13关于因果分析图的说法，正确的是（）。P189A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征解析：本题选B14应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（
5、）。P97A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差解析：本题选B15施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（）。P91A.分析B.预测C.比较D.纠偏解析：本题选A16施工现场应急处置方案的内容主要是（）。P232A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系解析：本题选B17关于施工质量计划的说法，正确的是（）。P162A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核解析：本题选B18单代号搭接网络的时间参数计算
6、时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间解析：本题选B19在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。P285A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度解析：本题选A20某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工
7、程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。P286A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日解析：本题选D21建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。P253A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书解析：本题选C22在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。P127A该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B该项工作的延误会影响工程总工期C该项工作会变成关键工作D该项工作对后续工作及工程总工期无影响解析：本题选A23
8、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）文件。P168A做好施工现场的质量检查记录B复核测量控制点C按规定维修和校验计量器具D审核复查各种施工详图解析：本题选D24下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是（）。P226A个人防护用品缺失B物体存放不当C未正确使用个人防护用品D对易燃易爆等危险品处理不当解析：本题选A25在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。P244A减震降噪控制B声源控制C传播途径控制D接受者控制解析：本题选B26建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同
9、（）编制的。P111A功能B深度C周期D编制主体解析：本题选B27某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）。P186A加固处理B修补处理C返工处理D不做处理解析：本题选D28关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。P76A、施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。B、施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D、施工成本预测是
10、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案解析：本题选A29下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。P144A、确定各类进度计划的审批程序。B、优选工程项目设计、施工方案C、选择合理的合同结构D、选择工程承发包模式。解析：本题选B30工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。P252A、拟派项目经理B、分管投标的副总经理C、技术负责人D、分管生产的副总经理解析：本题选C31关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。P83A、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与
11、建设单位无直接关系。C、施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的。D、施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。解析：本题选C32采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。P275A、发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B、发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D、实际完成并经工程师计量的工程量及承包人所填报的单价解析：本题选D33建设工程项目总进度目标的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。P113
12、A1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2解析：本题选A34施工合同交底是指（）。P286A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B、发包人向承包人进行合同交底C、监理工程师向承包人进行合同交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底解析：本题选A35关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。P315A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家解析：本题选D36根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的
13、澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日之前书面通知。P248A.7B.15C.14D.21解析：本题选B37建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。P110A、可行性研究报告B、设计大纲C、设计总进度纲要D、设计任务委托合同解析：本题选D38下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。P282A、预付款担保B、投标担保C、履约担保D、支付担保解析：本题选A39下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。P168A、施工人员B、材料设备C、施工机械D、环境因素解析：本题选D4
14、0根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（）。P145A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C、工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动解析：本题选C41某分部工程计划工程量5000M3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。P94A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000解析：本题选C42对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）。P151A、社会因素B、人的因素C、管理因素D、技术因素解析：本题选A43在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应（）。P304A、向工程师发出书面索赔意向通知B、向建设主管部门报告C、收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D、向工程师递交正式索赔报告解析：本题选A44在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在施工质量问题，则修复该部位工程
