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1、钢铁企业信息化建设 产销一体化系统 技术方案 Broner Metals Solutions 2007 年 12 月 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密第 i 页2020 5 12 目录目录 1产销一体化解决方案综述产销一体化解决方案综述 2 1 1系统设计目标 2 1 2关键业务及解决 3 1 2 1物料问题 3 1 2 2坯料设计问题 6 1 2 3订单跟踪问题 8 1 2 4有限产能问题 10 1 2 5其它需求 22 1 3系统总体构架和流程 24 1 3 1综合销售计划系统流程 25 1 3 2生产计划系统流程 25 1 4系统集成方案 26 1 4 1Broner 销售订单的概念
2、 27 1 4 2关于生成计划的生产订单 27 1 5软件平台概述 28 1 5 1销售和营运计划 需求管理 业务优化和订单谈判 ON ATP 29 1 5 2全局生产计划 物料计划 MP 生产计划 PP 和订单谈判 ON CTP 31 1 5 3生产排程优化 Broner 冶铸轧一体化作业计划 32 1 5 4实时的执行系统 热区控制中心 MSCC 34 2产销一体化软件系统设计产销一体化软件系统设计 36 2 1物料计划 MP 模块 36 2 1 1物料计划和生产计划基础 36 2 1 2MP 主要功能 40 2 1 3MP的匹配和净需求生成功能概述 40 2 1 4物料计划 MP 的关键
3、特性 41 2 1 5物料计划处理的流程 42 2 1 6物料计划 物料匹配和净需求生成的过程 44 2 1 7MP 物料计划效益 46 2 2生产计划 PP 模块 46 2 2 1PP 主要功能 48 2 2 2生产计划的基本技术 49 2 2 3生产资源 机组 的产能模型 53 2 2 4计划窗口和时间栏 56 2 2 5工序和工序间的时间参数 57 2 2 6产能计划流程 61 2 2 7锁定的工作 64 2 2 8加急计划阶段 Expedite Phase F1 65 2 2 9Partition 计划 可选 67 2 2 10倒排计划阶段 Backward Planning Phas
4、e 69 2 2 11顺排迟交订单的计划阶段 Forward Plan Late Orders 69 2 2 12PP生产计划效益 71 2 3需求管理 DEMAND MODELLER 72 2 3 1多层次 多维度的产品和市场结构 73 2 3 2多层次的计划周期 73 2 3 3销售历史 74 2 3 4销售预测 74 2 4业务优化 销售和营运计划 中长期计划 75 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密第 ii 页2020 5 12 2 4 1 What if 决策支持 76 2 4 2业务优化模块 BOP 的特点 77 2 4 3目标函数 77 2 4 4约束建模 77 2 4 5业务
5、优化模块的输出 78 2 5交货期管理 订单谈判 ON ATP 和 ON CTP 79 2 5 1订单录入服务器 Order Entry Server 79 2 5 2订单谈判 ON ATP 模块简介 80 2 5 3订单谈判 ON CTP 模块简介 82 2 5 4销售订单本管理 Order Book Manager 86 3项目实施项目实施 92 3 1实施策略 92 3 2项目资源和责任 BRONER 93 3 3项目资源和责任 钢铁企业 94 4培训和技术支持培训和技术支持 96 4 1培训和知识转移 96 4 1 1课堂培训课程 96 4 1 2培训客户的业务骨干 培训师 97 4
6、1 3在客户单位的产品培训 97 4 1 4客户卓越培训 客户成功程序 97 4 2系统使用培训 97 4 3技术支持 98 4 3 1技术支持体制 98 4 3 2软件维护服务 SMS 98 5IT 基础设施的要求基础设施的要求 101 5 1系统服务器总体构架 101 5 2APS 服务器的规格要求 101 5 3ORACLE 数据库服务器建议 102 5 4客户端 PC 规格 103 5 5客户机 服务器网络 103 5 5 1远程与 Broner的连接 104 5 6第三方软件的需求 104 5 6 1RDBMS 104 附件一附件一 104 百睿 BRONER 公司介绍 104 技术
7、方案总结 105 实施方案总结 107 预期的效益 107 附件二附件二 108 订单类型 108 附件三附件三 实施案例实施案例 109 冶金行业业绩 109 宝山钢铁股份有限公司 111 太钢新炼钢计划和调度系统 117 巴西 COSIPA 130 加拿大的 DOFASCO 135 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密 1 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密 2 1产销一体化解决方案综述产销一体化解决方案综述 1 1 系统设计目标系统设计目标 为了获得最大的经济效益 通过第一期第一步的实施完 毕 产销一体化系统将可以上线运行 以后各实施周期 的任务是为了逐渐完善太钢产销一体化系统 将企业
8、的 生产和销售以及信息化程度达到一个新的高度 以求信 息服务与企业在国际钢铁行业中的位置相匹配 项目第一期 项目第一期 通过灵活的材料分配 和提高订单的生产计划安排 来降低库存水平和原材料 在制品和成品的资金占 用 通过快速的材料和产能的分配 减少订单的评审时 间 从收到订单到释放到车间生产的时间 更好地考虑工厂的约束和目前的订单薄 Order Book 来进一步提高生产计划的履行率 更好地考虑工厂的约束和目前的订单薄来缩减制造 提前期 通过自动的计划过程来缩短制定生产计划所用的时 间 通过更好的基于工厂的约束和目前的订单薄的计划 来提高销售订单的按时完成率 通过自动的材料分配和产能分配来缩短
9、订单的处理 时间 通过自动的数据收集 快速的计划重排 针对车间 的生产波动 进一步提高销售订单的跟踪能力 通过更好的材料和产能的分配 更好的生产计划帮 助太钢的订单交期管理从按月交货向按周交货过渡 在订单录入时实时确认订单的交期是否可行 项目第二期 项目第二期 通过产品组合和销售 市场决策能力的提升来提高盈 利能力 通过自动的材料分配和产能分配来更进一步地缩短 订单的处理时间 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密 3 1 2 关键业务及解决关键业务及解决 1 2 1 物料问题物料问题 1 2 1 1 物料匹配问题物料匹配问题 SAP 以 MRP 为基础的计划方式在处理钢铁行业的产品 结构和物料
10、匹配方面有一些困难 钢铁行业的客户订单 对许多冶炼属性和规格属性存在特殊需求 SAP 在处 理此类的特殊需求时需要对 BOM 表作出更改才能实现 精确的匹配 然而客户的需求有其不确定性 使得 SAP 缺乏一个稳定和持久的解决办法 SAP 的 BOM 一般是事先按照一定的特性和分组的规格 组距来定义的 下图的例子假设有一个物料号 A356 的 硅含量的范围为 0 10 单位 2004 Broner Metals Solutions All Rights Reserved 物物料料的的精精确确匹匹配配问问题题物物料料的的精精确确匹匹配配问问题题 MRP 名义匹配实际不匹配 0 10A356 Si物
11、物料料号号 0 5Si 要要求求 1000t订订单单量量 SO 1000销销售售订订单单 A356物物料料号号 8Si 含含量量 1200t数数量量 A356物物料料号号 匹匹配配 S Si i 0 0 5 5 S Si i 8 8 不不匹匹配配 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密 4 某个销售订单现在订购 A356 的产品 1000 吨 但是该 订单现在有特殊要求 它要求的硅含量是 0 5 目前库存记录显示的 A356 的库存量是 1200 吨 但是 这批库存材料的硅含量是 8 个单位 MRP 在自动运行的时候会认为这批库存是可以满足该 订单的需求的 因此不会再生成相应的生产订单 然而 实
12、际上这批材料是不符合销售订单的要求的 SAP 或许能够通过下面的办法解决某个特殊订单的问 题 然而该方法的缺陷使 SAP 没有一个稳定和持久的 解决办法 方法 1 对客户可能的特殊要求进行预测 尽可能事先 将 BOM 定义的非常详尽 该方法有如下的问题 a 冶金行业的特征属性是非常多的 穷举法会导致涉 及的特征属性大大增加 它们的组合则呈现爆炸式 增长 b 每个属性的组距越小 则组合的结果越多 也呈现 爆炸式增长 因此事先定义的方法是不可行的 方法 2 在接到客户订单后 对 BOM 的结构进行更改 如上例中的 A356 细化定义为 A356 1 对应硅的范围 为 0 5 A356 2 对应硅的
13、范围为 6 10 然后再运 行 MRP 然而该方法的问题是 a 不能保持一个稳定的 BOM 结构 BOM 是整个 SAP 的基础 频繁地更改 BOM 是不合理的 并且是危 险的 b 根据每个销售订单对 BOM 进行更改是依赖于计划 员的决定的 因为特殊需求不可预测 所以不能自 动实现 而这样的更改可能引起其它模块的问题而 变得非常复杂 频繁的更改 BOM 不是一个好的办法 1 2 1 2 产品号产品号 属性匹配解决物料的精确匹配问题属性匹配解决物料的精确匹配问题 Broner 的物料计划模块通过产品结构 类似于 BOM 属性匹配的方式提供一个稳定的精确匹配的解决方案 钢铁企业产销一体化系统技术
14、方案 机密 5 2004 Broner Metals Solutions All Rights Reserved 物物料料分分配配物物料料分分配配 物物料料分分配配 产产品品阶阶层层兼兼任任 可可以以匹匹配配的的产产品品为为 H G B A K 属属性性匹匹配配 销销售售订订单单属属性性 上上一一完完成成工工序序的的属属性性 Product A 235 Slab S001 1 Steel Making S Product K 235A Slab S001 1 Steel Making Product B 235 Hot Coil H301 1 Hot Rolling Product I 235
15、 Plate H302 1 Plate Rolling Product C 235 Pickled Coil C101 1 Pickle Product D 235 Cold Coil C102 1 Cold Rolling Product E 235 Anneal Coil C103 1 Annealing Product F 235 Galv Coil C104 1 Galv Line Product G 235 Cold Coil C202 1 Con Pickle b MSCC 实时完成整个炼钢厂所有工位的 作业计划 实时重算 一般计算时间位 10 20 秒 2 预测断浇 提醒调度员预
16、防处理 3 提高整体生产率 a MSCC 上线前 三台连铸机 一般只有 两台并行生产 b MSCC 上线后 三台连铸机 大部分时 间三台并行生产 4 缩短生产提前期 a 不锈钢系统控制和建议的最小提前期为 5 5 小时 b 调度员人工控制为 8 10 个小时 c 现系统控制提前期为 7 小时 同时调度员向 7 小时提前期靠拢 5 实现作业计划下发 板坯切割实绩反馈的全自动 过程 以下用 PPT 方式介绍新炼钢作业计划和调度系统 钢铁企业产销一体化系统技术方案 机密 119 2004 Broner Metals Solutions All Rights Reserved 连连铸铸机机作作业业计计划划 CS 功功能能亮亮点点连连铸铸机机作作业业计计划划 CS 功功能能亮亮点点 实实现现的的关关键键功功能能 1 虚拟板坯的自动分类 每类的板坯可以连浇 a 太钢按钢种 厚度分类 b 分类方法可配置 2 连铸机参数和钢种参数预先定义 a 连铸机参数预先定义 每台连铸机都是配置出来的 b 钢种参数预先配置 包括拉速 异钢种连浇过渡 钢种以优充次 次序 中间包寿命等 3 快速生成连铸机的浇次计划 a
