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1、.创业计划书企业 名称: 彼 岸 书 吧 创业者: 林奕星 吴桥武 日 期: 2015、6 目 录一、企业概况(1)二、创业背景(1)三、市场评估(2)四、市场营销计划(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月) (9)八、销售收入预测(12个月)(10)九、销售和成本计划(11)十、现金流量计划(12)一、企业概况 主要经营围: 休闲书吧，主要经营一些图书（一、教材辅导书：专业自考辅导书、英语考级辅导书、计算机等级考试辅导书等等 二、杂志报刊：时尚（瑞丽）类、美文（意林）类、幽默（笑林）类、漫画类、时事报道类、体育新闻类、小说类、其他）书吧可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等
2、 企业类型:生产制造 零售 批发服务农业新型产业 传统产业 其它二、创业背景 我们是通信专业的学生，在图书馆兼职过两年，整理归还的书籍是我每天必做的工作，因此对学生喜欢的书籍有一定的了解，主要是文学类和辅导累书籍较多。同时另外一个同学家里是经营精品饮料店的，对这方面有一定的了解。所以整合我们俩个的经验，我们有了这个创业计划。 三、市场评估目标客户描述: 书吧面向大众主要针对大学生以及他们的同学和普通工薪族以及逛街人群，这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览 年龄17-35岁 本企业预计市场占有率: 1.
3、本企业市场占有率 80% ，奶茶占50% 2. 书吧的书籍刚进入市场第一个月占30% ，奶茶占20% 3第三个月书籍占35% ，奶茶占35% 4第五个月书籍占45% ，奶茶占38% 5第七个月书籍占55% ，奶茶占40% 6第九个月书籍占75% ，奶茶占45% 7第十一个月书籍占80% ，奶茶占50% 市场容量的变化趋势:竞争对手的主要优势:1. 总体实力强，流动资金、人员充足，系统较完善 2. 经营时间较长，有一定的知名度和顾客群 3. 进货渠道较多，且进货成本相比较低 4. 经验丰富，人际关系网较大，占有图书零售市场的主导地位 竞争对手的主要劣势: 1. 管理环节较多，对市场的需求反应速度
4、慢 2. 服务意识缺乏，特色化和个性化服务几乎没有 3. 管理模式单一，欠缺文化氛围 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 出售的图书具备独特性和时尚性 2. 运营成本较低，可以回收旧书，具备价格优势 3. 能及时了解消费者的需求并适时提供消费者需要的书籍 4. 服务意识好，可提供特色个性化的服务 5. 销售方式灵活，同时经营一些饮料之类的副食，减低了经营成本 本企业相对于竞争对手的主要劣势:1. 书吧日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程 2. 进货渠道较少，且进货成本相比较高 3. 总体实力弱，流动资金、人员不充足，系统不太完善 4. 经营时间短，没有一定的知名度和顾客群 四、市场营销计划
5、1.产品产品或服务主要特征学生学习用书与学生考证和自考的辅助教材，可回收利用休闲娱乐用书适用于大学生和普通工薪族以及逛街人群饮料为逛书吧的消费者提供服务，无时间季节的限制2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手价格学生学习用书（自考书籍）52030休闲娱乐用书81624哲学心理类122536小说类51015饮料255折扣销售图书可视情况打折，折扣在5.5-9.9折赊帐销售不赊账3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本集美理工学院旁30m23500元/月(2) 选择该地址的主要原因:旁边是个咖啡店，周围的环境挺安静，适合读书，谈事，依傍学校而建，有做学习资料的市场，因周围较少的书店
6、，我们的书店更具新意，这里不仅可以提供场所给好友相聚聊天、下棋品茶、畅谈理想同时亦可以独自沉浸在书海里遨游、神思。书吧里的书既可以用来买也可供读者阅览 ，逛街的人也会很多，有消费市场 (3)销售方式:将产品或服务销售提供给:最终消费者零售商批发商(4)选择该销售方式的原因: 学校附近也没有书吧，为了打响书吧的名号提升书吧的知名度，我们需要在学院做大量的宣传工作，先在学生找寻有效顾客并依靠他们来提升我们的知名度，书吧经营一段时间后定期的宣传，促销工作可以再次提醒他们并及时反馈信息 再进一步提升书吧的美誉度和信誉度。 4.促销人员推销每个月在进行书吧推广2天并印发传单成本预测100元广告1.制作一个书吧的宣传微信号及时将书吧里的书籍更新情况告知给顾客们2.每三个月赞助学院学生举办活动成本预测1000元五、企业组织结构企业将登记注册成: 个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任公司其
